某工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告(參考版)
2024-08-12 22:34本頁(yè)面
【正文】 34 / 34。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。通過(guò)保險(xiǎn)的繳納來(lái)穩(wěn)定人心，凝聚人力，留住人才，解決員工的后顧之憂。理順各種保險(xiǎn)繳納渠道，解決員工的后顧之憂。由于我們公司正處于上升期。規(guī)范勞動(dòng)用工管理、簽訂勞動(dòng)合同勢(shì)在必行，針對(duì)公司的項(xiàng)目部多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，我們要分類進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂。完善請(qǐng)銷假、年休假檔案（臺(tái)賬），對(duì)公司職工請(qǐng)假明確規(guī)定審批權(quán)限，假滿必須銷假。規(guī)范人力資源制度、流程，建立、完善相應(yīng)資料檔案，如：建立員工工資信息檔案，對(duì)公司員工的工資發(fā)放進(jìn)行建檔管理，做到一人一檔，一月一檔，工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利等一類一檔；既有電腦電子檔案，又有紙質(zhì)文字檔案。綜合部要起到保障作用，需要認(rèn)識(shí)人、了解人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、挖掘人、重用人，變年終考核為常態(tài)化了解，我們要經(jīng)常深入基層去了解員工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，為公司各部門提供第一手參考資料。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。八、勞動(dòng)關(guān)系待定九、2012年公司管理流程建設(shè)2012年度公司根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合以往公司的管理經(jīng)驗(yàn)，修改完善了行政、財(cái)務(wù)、工程、招標(biāo)、預(yù)算各方面管理流程。七、員工福利2012年5月完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審手續(xù)，截止至2012年12月，除未過(guò)試用期的員工均已參加社會(huì)保險(xiǎn)。（4）、強(qiáng)力推行：以綜合部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以綜合部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。（2）、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣。（4）、推動(dòng)問(wèn)題：考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了綜合部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。（3）、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。試行中存在的主要問(wèn)題：（1）、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。公司每月組織一次計(jì)劃?rùn)z討和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)，分析當(dāng)期績(jī)效達(dá)成和差異，績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；要求得到的支持與幫助；計(jì)劃調(diào)整及新目標(biāo)的確定?？己私Y(jié)果與反饋：（1）、績(jī)效考核結(jié)果的溝通：在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流，及時(shí)溝通績(jī)效信息，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，公司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系?？?jī)效考核分值、權(quán)重和內(nèi)容：績(jī)效考核總分值為100分。（4）、預(yù)算部：預(yù)算的編制，工程款的審核，節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)，成本數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。（2）、材料部：材料采購(gòu)及時(shí)性，材料的數(shù)、質(zhì)量，材料的例行檢查，材料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，市調(diào)和信息掌握，材料臺(tái)賬、盤點(diǎn)等內(nèi)容。竣工考核指：項(xiàng)目竣工結(jié)束后依照簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核?？己藚R總完成三個(gè)工作日公布。每月15日調(diào)整計(jì)劃?？己酥芷跒椋涸驴己?，節(jié)點(diǎn)考核，年終考核，竣工考核?？?jī)效考核范圍：公司范圍內(nèi)所有在編員工。部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核?？?jī)效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為考核組成員。五、績(jī)效考核績(jī)效考核是綜合部的核心工作內(nèi)容，也是公司的現(xiàn)代化管理的
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