【正文】 2023/3/22 21:36:5721:36:5722 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 20239:36:57 下午 21:36:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2121:36:5721:36Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:36:5721:36:5722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:36:57 下午 21:36:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:36:5721:36:5721:36Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:36:5721:36:5721:363/22/2023 9:36:57 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 9:36:57 下午 9:36 下午 21:36:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:36:5721:36:57March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:36:5721:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。一線員工訪談?wù)?9這些光靠薪酬考核制度解決不了，必須通過 “企業(yè)文化 +制度 ”聯(lián)動，加強企業(yè)文化宣傳，發(fā)揮文化的柔性約束和引導(dǎo)作用。男、女 45歲及以上的為 85％；女 40－ 44歲之間的為 75％；男 40－ 44歲之間歲為 65％；男、女 40歲以下的為 50％退養(yǎng)＋待崗 買斷制度2023年 6月 2023年 7月u對未滿足應(yīng)退和自退條件距法定退休年齡 15周年以上的人員采用退養(yǎng)與買斷相結(jié)合的方式進行u生活費標(biāo)準(zhǔn)＝（崗位工資＋工齡工資＋補貼工資）70 ％ 17 30％u退養(yǎng)補償費為48000元 /人u員工買斷工齡補償標(biāo)準(zhǔn)最高為 6萬元，最低為 4萬元。 2023年曾經(jīng)提出過干部末位淘汰制，但因為種種原因也不了了之。例： 經(jīng)營計劃部成立初期，曾出現(xiàn)員工不能適應(yīng)崗位要求的現(xiàn)象。44第二：使完善并銜接各個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，成之能夠自我改進、自我發(fā)展的閉環(huán)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心 班組班組制定計劃制定計劃實施計劃實施計劃調(diào)整計劃調(diào)整計劃效果考核效果考核結(jié)果反饋結(jié)果反饋培訓(xùn)改進培訓(xùn)改進制定計劃 制定計劃實施培訓(xùn)計劃調(diào)整意見反饋改進實施培訓(xùn)計劃調(diào)整效果考核獎懲改進效果考核培訓(xùn)中心此三個環(huán)節(jié)缺失只有培訓(xùn)系統(tǒng)完整，培訓(xùn)工作才能通過自我發(fā)展，不斷提高45第三：培訓(xùn)應(yīng)該與人力資源其他職能緊密結(jié)合人力資人力資源規(guī)劃源規(guī)劃人員人員配置配置考核考核激勵激勵職業(yè)職業(yè)生涯生涯人力資源規(guī)劃外部招聘人員配置績效考核激勵職業(yè)生涯確定人員凈需求內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)培訓(xùn) 薪酬 其他激勵方式培訓(xùn)晉升 降級 轉(zhuǎn)崗 其他僅有這部分培訓(xùn)是我們目前做了的使新員工了解公司歷史、現(xiàn)狀、文化和崗位職責(zé)與操作流程深造：培訓(xùn)作為一種激勵方式，滿足員工個人發(fā)展的要求通過培訓(xùn)提升員工個人能力，為個人發(fā)展奠定基礎(chǔ)46目 錄薪酬激勵薪酬激勵考核考核培訓(xùn)培訓(xùn)人員配置人員配置職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃47大部分員工對目前的崗位滿意，但他們也承認公司人員配置仍存在一些問題您認為目前的工作：大部分員工認為自己的崗位配置合理因人設(shè)崗部分崗位冗員部分崗位人員能力達不到要求部分崗位缺人部分崗位人員能力超出要求目前人員配置的問題 ：48從 2023年公司定員測量表可以看出， 90％以上的單位處于冗員狀態(tài) 單位單位 定員定員 實際人數(shù)實際人數(shù) 冗員率冗員率總經(jīng)辦總經(jīng)辦 26 29 ％％人力資源部人力資源部 7 8 ％％財務(wù)部財務(wù)部 9 10 ％％經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部 10 10 0生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部 41 44 ％％安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部 7 6 －－ ％％政治工作部政治工作部 8 9 ％％培訓(xùn)管理部培訓(xùn)管理部 10 16 60％％工會工會 3 6 100％％物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部 40 52 30％％燃料供應(yīng)部燃料供應(yīng)部 9 12 ％％燃料質(zhì)檢中心燃料質(zhì)檢中心 66 68 ％％單位單位 定員定員 實際人數(shù)實際人數(shù) 冗員率冗員率發(fā)電分廠發(fā)電分廠 504 507 ％％燃料分廠燃料分廠 283 286 ％％除灰分廠除灰分廠 120 122 ％％化學(xué)分廠化學(xué)分廠 103 109 ％％供水分廠供水分廠 68 71 ％％通信分廠通信分廠 42 46 ％％汽機分廠汽機分廠 173 181 ％％鍋爐分廠鍋爐分廠 168 175 ％％電氣分廠電氣分廠 149 155 ％％熱工分廠熱工分廠 87 88 ％％修配分廠修配分廠 51 56 ％％修繕分廠修繕分廠 63 66 ％％總計總計 2047 2132 ％％資料來源： 2023年公司定員測量表以上判斷均假設(shè)定員匡算正確 職能部門冗員問題比生產(chǎn)部門嚴(yán)重49人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，缺乏不同年齡段的人員儲備，上下級年齡相差不大，嚴(yán)重影響下級的上升空間 人員人員 平均平均年齡年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員（持有專業(yè)人員（持有職稱人員）比例職稱人員）比例大學(xué)及大學(xué)及以上以上 中專中專技校、高技校、高中及以下中及以下副總工及以上管理人員副總工及以上管理人員 100％％ 100％％中層管理人員中層管理人員 ％％％％ ％％ ％％一般管理人員一般管理人員 ％％ ％％ ％％ ％％技技術(shù)術(shù)人人員員專工（專工（ 41人）人） ％％ ％％ 100％％值長（值長（ 16人）人） ％％％％ 100％％運行班組全體運行班組全體 ％％％％ ％％ ％％檢修班長及技術(shù)員（檢修班長及技術(shù)員（ 193人人）） ％％％％ ％％資料來源： 0305人員結(jié)構(gòu)表部分中層管理人員及一般管理人員學(xué)歷水平較低運行班組專業(yè)人員比例太低專工一般由技術(shù)員晉升而來，值長一般由主值、司爐、司機晉升而來，目前這上下層間年齡差別不大，嚴(yán)重影響了下層的上升空間，同時導(dǎo)致競爭過于激烈晉升方向50從 99年開始，公司內(nèi)部人員流動以晉升為主，降級比例極少，輪崗、競聘僅在小范圍內(nèi)進行 類別類別 人數(shù)人數(shù) 說明說明縱向縱向流動流動晉升晉升 80 基本以黨內(nèi)職務(wù)晉升為主基本以黨內(nèi)職務(wù)晉升為主降級降級 10橫向橫向流動流動調(diào)動調(diào)動 現(xiàn)有的管理人員大部分是現(xiàn)有的管理人員大部分是從現(xiàn)場調(diào)上來的從現(xiàn)場調(diào)上來的輪崗輪崗 目前輪崗僅在燃料分廠內(nèi)目前輪崗僅在燃料分廠內(nèi)部小范圍進行部小范圍進行競聘競聘 228 其中涉及主業(yè)有其中涉及主業(yè)有 28人人橫向流動必須建立在工作不會被中斷的基礎(chǔ)上。鉗訓(xùn)基鉗訓(xùn)基地，鉗位地，鉗位 32個個汽機檢修汽機檢修電氣檢修電氣檢修燃料檢修燃料檢修汽機運行汽機運行 仿真機一臺仿真機一臺鍋爐運行鍋爐運行電氣運行電氣運行干部培訓(xùn)干部培訓(xùn)小結(jié)：現(xiàn)有的師資與設(shè)備力量基本能夠滿足技術(shù)培訓(xùn)與部分特殊技術(shù)培訓(xùn)的需求，但在管理培訓(xùn)上我們的力量仍顯不足，開展的管理培訓(xùn)內(nèi)容也稍現(xiàn)貧乏。 第一：加強師資設(shè)備力量現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容 教師力量教師力量 現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備焊訓(xùn)焊訓(xùn) ％的培％的培訓(xùn)教師具有訓(xùn)教師具有高級工資格高級工資格600M178。崗前培訓(xùn)、技術(shù)講課、考問答解、崗前培訓(xùn)、技術(shù)講課、考問答解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)技術(shù)問答、反事故演習(xí)培訓(xùn)人培訓(xùn)人 專職培訓(xùn)講師，外請專家教授專職培訓(xùn)講師，外請專家教授 兼職培訓(xùn)專工、班組培訓(xùn)員兼職培訓(xùn)專工、班組培訓(xùn)員培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 公司全體員工公司全體員工 班組員工班組員工培訓(xùn)頻率培訓(xùn)頻率 全年全年 專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn) 1次次 /月月 技術(shù)問答、考問講解技術(shù)問答、考問講解4學(xué)時學(xué)時 /月月 技術(shù)講課技術(shù)講課不定期不定期 管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn) 1次次 /月月 反事故演習(xí)（運行班組）反事故演習(xí)（運行班組）2次次 反事故演習(xí)（公司）反事故演習(xí)（公司）隨機隨機 技術(shù)競賽、知識競賽技術(shù)競賽、知識競賽 1次次 /季度季度 技術(shù)考試技術(shù)考試隨機隨機 崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)資料來源： 2023年培訓(xùn)工作計劃主要是技術(shù)培訓(xùn)41員工的思想轉(zhuǎn)變需要強有力的文化宣傳和教育，而公司目前在這方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和影響企業(yè)文化培訓(xùn)可以增強員工對公司的認同感和凝聚力，起到軟激勵的作用。崗位招聘、調(diào)動及考評等考試崗位招聘、調(diào)動及考評等考試252。不可控因素對績效指標(biāo)信息具有歪曲作用，以至于很難將個人努力的作用和外在因素的影響區(qū)別開來，公平合理地反映出員工的貢獻公司的三大考核指標(biāo)公司的三大考核指標(biāo)發(fā)電量發(fā)電量 60億億 發(fā)電計劃基本由遼寧省電力公司和省計委決定發(fā)電計劃基本由遼寧省電力公司和省計委決定標(biāo)煤單價標(biāo)煤單價 259元元 /噸噸 受煤炭市場行情的影響很大受煤炭市場行情的影響很大利潤利潤 單純追求利潤，有可能影響設(shè)備的維