【正文】 2023年 3月 5日星期日 5時(shí) 23分 53秒 17:23:535 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 5日星期日 下午 5時(shí) 23分 53秒 17:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:5317:23Mar235Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 5時(shí) 23分 53秒 17:23:535 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 5日星期日 下午 5時(shí) 23分 53秒 17:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:23:5317:23:5317:23Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:23:5317:23:5317:233/5/2023 5:23:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 23分 53秒 下午 5時(shí) 23分 17:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 23分 :23March 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :23:5317:23:53March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :23:5317:23Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一線員工訪談?wù)? 2023/3/5 60 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 這些光靠薪酬考核制度解決不了，必須通過(guò)“企業(yè)文化 +制度”聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，發(fā)揮文化的柔性約束和引導(dǎo)作用。 男、女 45歲及以上的為 85％；女 40－ 44歲之間的為 75％；男 40－ 44歲之間歲為 65％；男、女 40歲以下的為50％ 退養(yǎng)＋待崗 買斷制度 2023年 6月 2023年 7月 ?對(duì)未滿足應(yīng)退和自退條件距法定退休年齡 15周年以上的人員采用退養(yǎng)與買斷相結(jié)合的方式進(jìn)行 ?生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)＝（崗位工資＋工齡工資＋補(bǔ)貼工資） 70％ 17 30％ ?退養(yǎng)補(bǔ)償費(fèi)為48000元 /人 ?員工買斷工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)最高為 6萬(wàn)元，最低為 4萬(wàn)元。 2023年曾經(jīng)提出過(guò)干部末位淘汰制，但因?yàn)榉N種原因也不了了之。 例： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立初期，曾出現(xiàn)員工不能適應(yīng)崗位要求的現(xiàn)象。 2023/3/5 45 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 第二：使完善并銜接各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，成之能夠自我改進(jìn)、自我發(fā)展的閉環(huán) 培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)中心 班組 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 效果考核 結(jié)果反饋 培訓(xùn)改進(jìn) 制定計(jì)劃 制定計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn) 計(jì)劃調(diào)整 意見(jiàn)反饋 改進(jìn) 實(shí)施培訓(xùn) 計(jì)劃調(diào)整 效果考核 獎(jiǎng)懲 改進(jìn) 效果考核 培訓(xùn)中心此三個(gè)環(huán)節(jié)缺失 只有培訓(xùn)系統(tǒng)完整，培訓(xùn)工作才能通過(guò)自我發(fā)展，不斷提高 2023/3/5 46 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 第三：培訓(xùn)應(yīng)該與人力資源其他職能緊密結(jié)合 人力資源規(guī)劃 人員 配置 考核 激勵(lì) 職業(yè) 生涯 人力資源規(guī)劃 外部招聘 人員配置 績(jī)效考核 激勵(lì) 職業(yè)生涯 確定人員凈需求 內(nèi)部培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 培訓(xùn) 薪酬 其他激勵(lì)方式 培訓(xùn) 晉升 降級(jí) 轉(zhuǎn)崗 其他 僅有這部分培訓(xùn)是我們目前做了的 使新員工了解公司歷史、現(xiàn)狀、文化和崗位職責(zé)與操作流程 深造：培訓(xùn)作為一種激勵(lì)方式，滿足員工個(gè)人發(fā)展的要求 通過(guò)培訓(xùn)提升員工個(gè)人能力，為個(gè)人發(fā)展奠定基礎(chǔ) 2023/3/5 47 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 目 錄 薪酬激勵(lì) 考核 培訓(xùn) 人員配置 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 2023/3/5 48 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 適合并有信心做好 不喜歡但能做好自己喜歡但能力有欠缺 不適合正考慮申請(qǐng)換崗不適合正考慮跳槽 missing大部分員工對(duì)目前的崗位滿意，但他們也承認(rèn)公司人員配置仍存在一些問(wèn)題 您認(rèn)為目前的工作： 大部分員工認(rèn)為自己的崗位配置合理 2 6 . 9 0 %5 4 . 5 0 %58%5 9 . 8 0 %69%因人設(shè)崗 部分崗位冗員 部分崗位人員能力達(dá)不到要求 部分崗位缺人 部分崗位人員能力超出要求 目前人員配置的問(wèn)題 ： 2023/3/5 49 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 從 2023年公司定員測(cè)量表可以看出， 90％以上的單位處于冗員狀態(tài) 單位 定員 實(shí)際人數(shù) 冗員率 總經(jīng)辦 26 29 ％ 人力資源部 7 8 ％ 財(cái)務(wù)部 9 10 ％ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 10 10 0 生產(chǎn)技術(shù)部 41 44 ％ 安全監(jiān)察部 7 6 － ％ 政治工作部 8 9 ％ 培訓(xùn)管理部 10 16 60％ 工會(huì) 3 6 100％ 物資供應(yīng)部 40 52 30％ 燃料供應(yīng)部 9 12 ％ 燃料質(zhì)檢中心 66 68 ％ 單位 定員 實(shí)際人數(shù) 冗員率 發(fā)電分廠 504 507 ％ 燃料分廠 283 286 ％ 除灰分廠 120 122 ％ 化學(xué)分廠 103 109 ％ 供水分廠 68 71 ％ 通信分廠 42 46 ％ 汽機(jī)分廠 173 181 ％ 鍋爐分廠 168 175 ％ 電氣分廠 149 155 ％ 熱工分廠 87 88 ％ 修配分廠 51 56 ％ 修繕?lè)謴S 63 66 ％ 總計(jì) 2047 2132 ％ 資料來(lái)源： 2023年公司定員測(cè)量表 以上判斷均假設(shè)定員匡算正確 職能部門冗員問(wèn)題比生產(chǎn)部門嚴(yán)重 2023/3/5 50 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，缺乏不同年齡段的人員儲(chǔ)備，上下級(jí)年齡相差不大，嚴(yán)重影響下級(jí)的上升空間 人員 平均年齡 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 專業(yè)人員（持有職稱人員）比例 大學(xué)及以上 中專 技校、高中及以下 副總工及以上管理人員 100％ 100％ 中層管理人員 ％ ％ ％ ％ 一般管理人員 ％ ％ ％ ％ 技術(shù)人員 專工（ 41人） ％ ％ 100％ 值長(zhǎng)（ 16人） ％ ％ 100％ 運(yùn)行班組全體 ％ ％ ％ ％ 檢修班長(zhǎng)及技術(shù)員（ 193人） ％ ％ ％ 資料來(lái)源： 0305人員結(jié)構(gòu)表 部分中層管理人員及一般管理人員學(xué)歷水平較低 運(yùn)行班組專業(yè)人員比例太低 專工一般由技術(shù)員晉升而來(lái)，值長(zhǎng)一般由主值、司爐、司機(jī)晉升而來(lái)，目前這上下層間年齡差別不大，嚴(yán)重影響了下層的上升空間，同時(shí)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈 晉升方向 2023/3/5 51 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 從 99年開(kāi)始，公司內(nèi)部人員流動(dòng)以晉升為主，降級(jí)比例極少，輪崗、競(jìng)聘僅在小范圍內(nèi)進(jìn)行 類別 人數(shù) 說(shuō)明 縱向流動(dòng) 晉升 80 基本以黨內(nèi)職務(wù)晉升為主 降級(jí) 10 橫向流動(dòng) 調(diào)動(dòng) 現(xiàn)有的管理人員大部分是從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)上來(lái)的 輪崗 目前輪崗僅在燃料分廠內(nèi)部小范圍進(jìn)行 競(jìng)聘 228 其中涉及主業(yè)有 28人 橫向流動(dòng)必須建立在工作不會(huì)被中斷的基礎(chǔ)上。鉗訓(xùn)基地，鉗位 32個(gè) 汽機(jī)檢修 電氣檢修 燃料檢修 汽機(jī)運(yùn)行 仿真機(jī)一臺(tái) 鍋爐運(yùn)行 電氣運(yùn)行 干部培訓(xùn) 小結(jié)： 現(xiàn)有的師資與設(shè)備力量基本能夠滿足技術(shù)培訓(xùn)與部分特殊技術(shù)培訓(xùn)的需求，但在管理培訓(xùn)上我們的力量仍顯不足，開(kāi)展的管理培訓(xùn)內(nèi)容也稍現(xiàn)貧乏。 第一：加強(qiáng)師資設(shè)備力量 現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容 教師力量 現(xiàn)有設(shè)備 焊訓(xùn) ％的培訓(xùn)教師具有高級(jí)工資格 600M178。 各生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)不受缺件的影響，多報(bào)、早報(bào)需用計(jì)劃、增加二級(jí)庫(kù)和小庫(kù)的庫(kù)存量 協(xié)作單位之間各自為本單位的指標(biāo)努力，而忽視了部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互支持，會(huì)增加不必要的摩擦，損害公司的整體績(jī)效 2023/3/5 32 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 依存性原則：考核指標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化結(jié)合不密切 考核主體 考核內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標(biāo)考核匯總工作 安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé)各單位的安全指標(biāo)考核 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理和考核 總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對(duì)承包費(fèi)用指標(biāo)的考核 物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、二級(jí)庫(kù)管理的檢查考核 保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標(biāo)的考核 培訓(xùn)管理部 負(fù)責(zé)各單位培訓(xùn)工作的檢查考核 政治工作部 負(fù)責(zé)黨團(tuán)活動(dòng)、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀(jì)審監(jiān)察、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、上訪舉報(bào)等相關(guān)指標(biāo)、工作的檢查考核； 負(fù)責(zé)中層干部的考核 人力資源部 負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金使用、員工積極性調(diào)動(dòng)、人力資源合理調(diào)配、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作的檢查 工會(huì) 負(fù)責(zé)各單位參加工會(huì)組織活動(dòng)、送溫暖工程、保護(hù)員工合法權(quán)益等工作考核 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化以后，組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)都要做出相應(yīng)調(diào)整，與之相適應(yīng)，企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)也應(yīng)隨之而變化；必須通過(guò)定期審核來(lái)保證指標(biāo)的有效性和適用性 在目前的情況下，可以省去不考核的內(nèi)容 2023/3/5 33 2023JZEPPRES01 人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷 錦州東港電力有限公司 完整性原則：考核指標(biāo)不完整，無(wú)法全面反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn) 考 核 體 系 能力考評(píng) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 績(jī) 效 考 評(píng) 周邊績(jī)效指標(biāo) 管理績(jī)效指標(biāo) 工作態(tài)度考評(píng) 一般職能部門管理人員的考核體系 不夠全面48%非常不全面9%missing1%非常全面5%比較全面37%問(wèn)：您覺(jué)得公司目前對(duì)您的考核內(nèi)容全面嗎？ 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 ?以不完整的考核指標(biāo)考核員工的工作，無(wú)法全面反映員工的全部績(jī)效，影響員工的滿意度 ?久而久之，未被反映的部分受到的重視就會(huì)越來(lái)越少，甚至于被忽視掉 ?會(huì)使員工采取那些