某電力建設(shè)有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 03:30本頁(yè)面
【正文】 低天建國(guó)有股權(quán)的比重至 50%，個(gè)人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；（ 2）盡快在公司建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬制度，并確保其收入水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性；（ 3）在梳理戰(zhàn)略和流程的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)力做適當(dāng)調(diào)整，并用制度形式規(guī)范權(quán)力分配；（ 4）采用先進(jìn)生產(chǎn)方式，完善生產(chǎn)流程，以質(zhì)量最優(yōu)和成本最低為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。（ 5）制定明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提高，包括建立銷售人員薪酬體系 。 建立銷售聯(lián)盟；建立銷售人員定期培訓(xùn)制度等。 （ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)使用效率；（ 10）發(fā)展多經(jīng)，努力開(kāi)辟高利潤(rùn)的產(chǎn)品領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；（ 11）盡快建立上市平臺(tái)或其他資本運(yùn)作平臺(tái)用資本運(yùn)作的方式獲取資本積累；（ 12）制訂并實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)質(zhì)工程建立良好的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)記錄；（ 13）成立專門的公關(guān)部門，動(dòng)用資源加強(qiáng)政府公關(guān)。格局與機(jī)會(huì)：五要素分析運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析，我們對(duì)電建業(yè)的基本觀點(diǎn)是：一 .主要觀點(diǎn)1，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，產(chǎn)能過(guò)剩；2，行業(yè)分散，企業(yè)規(guī)模偏小，市場(chǎng)集中程度（前四家企業(yè)的產(chǎn)值 /總產(chǎn)值）不到 18%；3，電建企業(yè)在與上下游談判價(jià)格時(shí)，處于不利地位 ；4，面臨兩種替代：電網(wǎng)建設(shè)的替代和新能源的替代；5，存在外資進(jìn)入的威脅。格局與機(jī)會(huì)： PEST分析 根據(jù)分析行業(yè)外部環(huán)境的
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