【正文】 格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo)?科學(xué)預(yù)測(cè)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)?參加物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)?物資分級(jí)差異采購(gòu)?負(fù)責(zé)分析物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議?審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃?制定公司采購(gòu)計(jì)劃?供應(yīng)商管理?組織參與 XX萬(wàn)元以上的物資招標(biāo)工作?組織參加對(duì)各項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理的檢查考核。作為公司 管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門(mén) ，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 1副部長(zhǎng) 1投資管理專員 1?主管原有管理系統(tǒng)部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專員 1 ?輔營(yíng)公司的管理以及投資管理?企業(yè)資質(zhì)管理企業(yè)管理專員?企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動(dòng)?牽頭組織開(kāi)展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作?現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施?管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查?企業(yè)改革研究和創(chuàng)新?企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告物資管理部使命與主要職責(zé)? 審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃? 制定公司采購(gòu)計(jì)劃，物資分級(jí)差異采購(gòu)? 供應(yīng)商管理? 組織物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)? 負(fù)責(zé)搜集原材料市場(chǎng)價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo)? 科學(xué)預(yù)測(cè)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)? 負(fù)責(zé)分析物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議? 庫(kù)存管理? 剩余物資和廢舊物資的管理物資管理部使命?財(cái)務(wù)部使命?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績(jī)效目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范以及對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告財(cái)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 1副部長(zhǎng) 1成本核算員 ？預(yù)算主管 1審核會(huì)計(jì) ？項(xiàng)目資金核算員 ？工資核算員 ？出納 ？賬務(wù)核算員 ？? 復(fù)核所有會(huì)計(jì)憑證? 監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及其他成本的核算歸集? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析? 測(cè)算資金需求量? 確定合理籌資渠道和方式? 負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算? 負(fù)責(zé)與外部銀行對(duì)帳及與項(xiàng)目部對(duì)帳? 全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷? 固定資產(chǎn)管理? 登記總帳，編制報(bào)表?負(fù)責(zé)公司人員的工資核算?負(fù)責(zé)資金的收付?對(duì)輔營(yíng)的監(jiān)控?財(cái)務(wù)分析?會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)管理?全面負(fù)責(zé)部門(mén)職責(zé)?稅務(wù)籌劃項(xiàng)目核算 ？ ? 負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)目核算信息，交合同管理部分析ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告為從更高層面發(fā)揮體系管理對(duì)公司的作用，加強(qiáng)公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部(原 )管理系統(tǒng)部v負(fù)責(zé) 三個(gè)體系管理v負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作v組織內(nèi)審管理事務(wù)v 戰(zhàn)略管理v 對(duì)輔業(yè)公司的管理控制v 企業(yè)管理制度建設(shè)v 企業(yè)資質(zhì)管理 原合同部職能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求對(duì)輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作? 組織內(nèi)審管理事務(wù)? 企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理? 輔營(yíng)公司的管理以及投資管理? 管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查? 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新? 企業(yè)資質(zhì)管理? 牽頭組織開(kāi)展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)發(fā)展部使命? 負(fù)責(zé)牽頭組織公司內(nèi)部定額管理工作167。 負(fù)責(zé)合同管理，參與合同的洽談、評(píng)審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行167。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作，市場(chǎng)信息管理、商務(wù)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、年度計(jì)劃167。注意兩個(gè)原則：一、核算對(duì)象劃分不能過(guò)粗，否則不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于分析工程成本的升降情況；二、能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入– 公司財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)移交合同管理部匯總分析，作為定額管理的依據(jù)，但不作為當(dāng)前考核依據(jù)?派發(fā)班組任務(wù)單– 方便積累項(xiàng)目核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到形成合理考核平臺(tái)的最終目的– 服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理提供信息ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告合同管理部使命與主要職責(zé)167。部門(mén)與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通?對(duì)項(xiàng)目考核的具體事務(wù)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告項(xiàng)目總體計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布組織制定滾動(dòng)計(jì)劃存檔存檔組織編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總 審核發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃合同管理部存檔 存檔 存檔 存檔存檔ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編制流程工程管理部 項(xiàng)目部審定發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)計(jì)劃專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核審核審核審核 審核合同管理部存檔匯總編制材料采購(gòu)計(jì)劃匯總編制進(jìn)度計(jì)劃匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告重視定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算工作，作為支持公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性職能給予加強(qiáng)– 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) —— 利潤(rùn)最大化的主要手段之一，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。高層 是指對(duì)企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。過(guò)渡模式較為穩(wěn)妥，有助于提高管理效率，保證近期項(xiàng)目執(zhí)行能力戰(zhàn)略適應(yīng)性 在多大程度上該模式可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)操作成功 變革的可實(shí)現(xiàn)性及難易程度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 該模式是否有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)管理層級(jí)、成本 多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)公司控制 該模式是否有利于公司控制，有利于大項(xiàng)目的運(yùn)作資源配置 該模式是否有利于資源的高效配置人才培養(yǎng) 是否有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)延續(xù)能力評(píng)估很低 低 中等 高 很高成本中心 該模式是否有利于項(xiàng)目成本中心的落實(shí)12011111110000002222220220 當(dāng)前模式 1 過(guò)渡形式 理想模式ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過(guò)渡模式對(duì)公司管理職能的要求v強(qiáng)化計(jì)劃管理v強(qiáng)化預(yù)算考核管理v工程管理v重要分包商管理v供應(yīng)商管理v市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購(gòu)計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核審查滾動(dòng)需求計(jì)劃 技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告重點(diǎn)要建立計(jì)劃、預(yù)算與考核管理體系v 成立專門(mén)計(jì)劃管理部門(mén)v 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃v 公司中高層要高度重視計(jì)劃工作v 要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證建立公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系v 樹(shù)立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過(guò)程控制觀念v 設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作v 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，區(qū)分經(jīng)營(yíng)效益和管理效益v 完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超v 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能v 強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系v 設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)v 建立管理信息系統(tǒng)，來(lái)監(jiān)控業(yè)績(jī)，生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的管理報(bào)告，使績(jī)效管理流程系統(tǒng)化，高效化v 積極地溝通業(yè)績(jī)完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)工作v 定期績(jī)效考評(píng)v 應(yīng)用并反饋考評(píng)結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)建立對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效體系A(chǔ)LLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過(guò)渡模式對(duì)項(xiàng)目部的定位與要求v成為完全成本中心和責(zé)任主體v較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力v較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：進(jìn)度、成本等控制類：質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告過(guò)渡模式對(duì)專業(yè)公司的定位與要求v 公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心v 公司以各項(xiàng)目總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入v 專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營(yíng)管理v 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目施工提供人力資源保證v 通過(guò)技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?/總工程量等控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告基于目前的實(shí)際情況，專業(yè)公司的具體調(diào)整思路建筑工程公司熱動(dòng)工程公司電儀工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來(lái)焊接公司機(jī)械租賃公司? 調(diào)整形態(tài) ? 具體操作要點(diǎn)?把目前的建筑、熱動(dòng)、電儀合并，每個(gè)專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù)?成立勞務(wù)公司，但目前過(guò)渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能?成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，最終的目標(biāo)是逐步分層?把目前的機(jī)械化公司逐步市場(chǎng)化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來(lái)?焊接公司的一般員工到專業(yè)公司?高壓焊工等到未來(lái)焊接公司ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告– 一般人員、包括通用型工種人員的分離、市場(chǎng)化– 分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。前幾年小項(xiàng)目居多，基本上單個(gè)專業(yè)可以獨(dú)立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實(shí)際成本中心；現(xiàn)階段以大項(xiàng)目為主，需要多個(gè)專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了綜合項(xiàng)目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強(qiáng)控制，公司層面必須強(qiáng)化項(xiàng)目的這種成本中心地位ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告現(xiàn)階段一公司理想的管理模式－模式五可共享職能范例項(xiàng)目部原模式下各專業(yè)公司各自獨(dú)立專業(yè)施工隊(duì)伍的組建以及人員的調(diào)配分包商的管理物資采購(gòu)技術(shù)服務(wù)公司? ? ? ? 勞務(wù)公司完全成本中心和責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部通用工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的組建及零星人員的推薦上崗技術(shù)工種人員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃公司強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理勞務(wù)分層 市場(chǎng)化運(yùn)作ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告現(xiàn)階段一公司過(guò)渡性的管理模式－模式四可共享職能范例項(xiàng)目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心公司利潤(rùn)中心專業(yè)公司資源儲(chǔ)備中心資源經(jīng)營(yíng)調(diào)配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門(mén)的人力資源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲(chǔ)備管理與推薦ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告模式綜合評(píng)估 :新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要求重新設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)專業(yè)公司合理配置資源的新動(dòng)力大量國(guó)企原有遺留的人員包袱性問(wèn)題，還沒(méi)有通過(guò)改制等手段加以解決；截止 2023年 2月，全公司管理人員 511人，技術(shù)人員 188人，施工人員 1191人?？偛夸N售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)能力；增加資金管理部門(mén)；外包能力提升。分包商管理能力增強(qiáng)戰(zhàn)略定位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn) 外包職能的歸屬 ?？偛柯毮芗?16。技術(shù)人員加強(qiáng)216。勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長(zhǎng)于勞動(dòng)密集型火電等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 216。德魯克優(yōu)良業(yè)績(jī)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵要素組織高效運(yùn)作一、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式二、部門(mén)、崗位設(shè)置四、外部協(xié)作三、管理制度、流程職責(zé)定義清晰管理層次清晰業(yè)務(wù)運(yùn)作模式明確部門(mén)設(shè)計(jì)合理崗位設(shè)計(jì)合理員工配置到位流程和方法確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確立監(jiān)控管理制度健全跨組織的配合高層決策效率ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告公司新的組織體系應(yīng)該有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工公司管理技術(shù)型施工總承包公司總包公司掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目外包資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包216。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績(jī)無(wú)緣，無(wú)論管理人員是多么地出色。 部分流程加強(qiáng)了控制，但沒(méi)有為提高效率服務(wù)，如采購(gòu)流程 216。 MIS在使用，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)216。 績(jī)效管理體系沒(méi)有建立216。 結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級(jí)技術(shù)人才缺少，同時(shí)存在冗員現(xiàn)象2