【正文】 質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，仔細(xì)分析、嚴(yán)格控制。e、施工順序。c、關(guān)鍵的操作。a、人的行為。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。c、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。：a、應(yīng)該選擇保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。H點(diǎn)，即停工待檢點(diǎn)，針對(duì)施工、安裝過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)提前與監(jiān)理工程師約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)施工，H點(diǎn)的重要性高于W點(diǎn)。S點(diǎn)，即旁站點(diǎn)，是項(xiàng)目部通知監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。：施工質(zhì)量缺陷不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)得到充分的驗(yàn)證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。：質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等。：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。：督促、監(jiān)督班組自檢、互檢、專檢的落實(shí)，積極、及時(shí)組織項(xiàng)目部“三檢”，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任班組對(duì)不合格品、不符合項(xiàng)的動(dòng)態(tài)等。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝、工序等環(huán)節(jié)以及新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣及掌控，主持編寫施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等。：全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與控制。四、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法本程序?qū)?xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施，使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，涉及施工、調(diào)試、試運(yùn)期的全過程控制活動(dòng)，以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 （影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存。 ，由事故責(zé)任單位提出處理方案，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門（與設(shè)計(jì)有關(guān)的需有設(shè)計(jì)代表單位）審核后組織實(shí)施。 ，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故責(zé)任單位再按驗(yàn)算結(jié)果，提出處理方案。 ，由事故責(zé)任班組實(shí)施。 ，以備存檔和竣工移交。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至依法懲處。 “三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 ，項(xiàng)目部要完成事故調(diào)查分析；分析后5日內(nèi)由事故責(zé)任班組寫出質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門；項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門兩日內(nèi)審核完，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師簽批后報(bào)公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和主管領(lǐng)導(dǎo)部門。性質(zhì)嚴(yán)重的事故，公司及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。 ，施工班組應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)事故作出記錄，每月二十五日前匯總報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。 。（質(zhì)量事故直經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)可以回收利用的器材殘值）。屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：。公司范圍內(nèi)承擔(dān)的建筑和安裝工程質(zhì)量事故的管理。本申請(qǐng)單一式二份，自存一份、質(zhì)檢部門一份。%及其以上達(dá)到“好”，但不足70%，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值?！昂谩?、“一般”、“差”給出評(píng)價(jià)，項(xiàng)目檢查點(diǎn)90%及其以上達(dá)到“好”，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、內(nèi)容全面可操作性較好，強(qiáng)制性條文執(zhí)行較好、檢查記錄比較齊全的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、限值兩者都有時(shí)，取較低檔項(xiàng)的判定值。，項(xiàng)目各測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值均達(dá)到規(guī)范規(guī)定值，且其中有50%及其以上的測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值接近限值的中間值的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值；各測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值均能滿足規(guī)范規(guī)定限值范圍的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；凡有測(cè)點(diǎn)經(jīng)過處理后達(dá)到規(guī)范規(guī)定的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、數(shù)據(jù)基本齊全、真實(shí)、有效，整理基本規(guī)范，審簽手續(xù)基本完整并能基本滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、設(shè)備合格證（出廠質(zhì)量證明書）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄等資料完整、數(shù)據(jù)齊全，并能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，真實(shí)、有效、內(nèi)容填寫正確，分類整理規(guī)范，審簽手續(xù)完備并能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、分部試運(yùn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，試驗(yàn)記錄、報(bào)告齊全、基本規(guī)范的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。，管理制度適宜、有效，實(shí)施效果顯著的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值；實(shí)施效果較好的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；實(shí)施效果一般的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的，取100%標(biāo)準(zhǔn)分值；工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范齊全，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書齊全，針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范齊全，主要的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書齊全，針對(duì)性和可操作性一般的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、評(píng)價(jià)規(guī)定，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全，質(zhì)量體系運(yùn)行有效，技術(shù)、管理工作制度完善，材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)制度完善，并能落實(shí)，取100%標(biāo)準(zhǔn)分值；質(zhì)量管理及責(zé)任制度健全，能基本落實(shí)的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；有主要質(zhì)量管理及責(zé)任制度，能基本落實(shí)的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。；不合格項(xiàng)目屬設(shè)計(jì)問題時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序處理。，應(yīng)通知施工單位及時(shí)處理，限期整改，監(jiān)理工程師在加強(qiáng)監(jiān)督管理和跟蹤檢查后，該項(xiàng)目仍不合格，應(yīng)下達(dá)暫停施工令。若施工單位未通知監(jiān)理人員，即進(jìn)行下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工令，由此產(chǎn)生后果和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。、關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，依據(jù)監(jiān)理細(xì)則中明確的W、H、S點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制。（簽證）是國(guó)家檔案管理規(guī)定長(zhǎng)期保存的文件，應(yīng)認(rèn)真填寫，真實(shí)、可靠、及時(shí)歸檔。，由班組自檢，工地、公司三級(jí)檢查合格后，填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)證單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以隱蔽。、核定應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，整理有關(guān)技術(shù)資料與記錄，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。，不得評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。工程開工前監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審定施工單位呈報(bào)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，確定W點(diǎn)、H點(diǎn)。驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)工序有缺陷或一般問題，應(yīng)督促班組及時(shí)整改；檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)較大問題或需要返工的，要及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并書面下發(fā)整改或返工通知書；檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好“三檢制”驗(yàn)收記錄表的填寫工作?！叭龣z制”檢查記錄表后，應(yīng)立即根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對(duì)施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)于有缺陷和問題的施工，要指出缺陷和問題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場(chǎng)給與技術(shù)指導(dǎo)，并督促班組整改；對(duì)拒不整改，有權(quán)及時(shí)上報(bào)，并拒絕在“三檢制”檢查記錄表上簽字；對(duì)驗(yàn)收符合要求或整改到位的，及時(shí)填寫“三檢制”檢查記錄表，并簽字報(bào)專職質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收。：即班長(zhǎng)（技術(shù)員）自檢、專業(yè)工程師檢查、質(zhì)檢員（總工程師）檢查。對(duì)有缺陷和問題的施工工序，要及時(shí)督促施工操作者整改，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（技術(shù)員）檢查；同組其他配合工種施工人員不確定的質(zhì)量問題，施工操作者可以邀請(qǐng)本班其他組同工種的施工人員檢查核實(shí)，檢查合格后上報(bào)班長(zhǎng)（技術(shù)員）檢查。：即施工操作者個(gè)人自檢、同組施工者互相檢查、班長(zhǎng)（技術(shù)員）檢查。：在項(xiàng)目總工程師和專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度；參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案；負(fù)責(zé)本班組專業(yè)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與專業(yè)工程師溝通；根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各分段工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)本班組技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)工作情況；參加隱蔽工程驗(yàn)收；制定班組質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平；對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。：在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，記錄真實(shí)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)上報(bào)；參加施工組織計(jì)劃的討論制定，提出保證工程質(zhì)量措施，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；督促并協(xié)助有關(guān)人員對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格和一般質(zhì)量問題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)重大問題上報(bào)并參與評(píng)審、處置和驗(yàn)證；督促班組進(jìn)行自檢、互檢、專檢工作；參加分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收；做好質(zhì)量資料的收集、保管和歸檔工作并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工生產(chǎn)；根據(jù)施工狀態(tài)調(diào)配人力、工機(jī)具等；負(fù)責(zé)定期組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查及整改落實(shí)；負(fù)責(zé)定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)及每天施工碰頭會(huì)；參加甲方或監(jiān)理單位組織召開的有關(guān)工程