【正文】 （技術(shù)員）應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底虛心接受技術(shù)員和質(zhì)檢員和檢查和監(jiān)督；施工工序完成后班組長(zhǎng)（技術(shù)員）負(fù)責(zé)自檢，合格后填寫(xiě)“三檢制”檢查記錄表，簽字后將“三檢制”檢查記錄表報(bào)技術(shù)主管檢查；班組長(zhǎng)未進(jìn)行自檢或未在“三檢制”檢查記錄表上簽字的，技術(shù)主管有權(quán)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（技術(shù)員）應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢和工序交接檢工作；班長(zhǎng)（技術(shù)員）接到施工操作者上報(bào)檢查驗(yàn)收項(xiàng)后，認(rèn)真對(duì)本道工序進(jìn)行檢查。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高自身專業(yè)技能并解決問(wèn)題的管理水平；對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。：在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 ，主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理抓好生產(chǎn)進(jìn)度；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通；根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書(shū)面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向總工程師匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步；制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過(guò)程中跟蹤落實(shí)。：管理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制；組織進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)、供圖供貨計(jì)劃、工程質(zhì)量及評(píng)定項(xiàng)目劃分表的編制等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制；主持項(xiàng)目部工作，是現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人，組織工程和安全質(zhì)量例會(huì)，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系和解決各類問(wèn)題及工程事故處理；參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理；對(duì)所轄分包單位工程現(xiàn)場(chǎng)上午進(jìn)度拖延、安全及質(zhì)量違章依照分包合同約定進(jìn)行處罰或終止合同并報(bào)工程部辦理付款抵扣；審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核簽字；負(fù)責(zé)及時(shí)收取工程進(jìn)度款，組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，主持或參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 ：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，質(zhì)量體系的領(lǐng)導(dǎo)與決策，主要資源的調(diào)配，審批質(zhì)量手冊(cè)，任命管理者代表，主持管理評(píng)審，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理者代表。：負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，工藝、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、資料室的管理，組織制定并監(jiān)督檢查污染源和危險(xiǎn)源的技術(shù)控制措施，參加工程重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，參加監(jiān)督工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用的管理；負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理，《施工組織總設(shè)計(jì)》的編制與實(shí)施的管理，施工平衡調(diào)度，對(duì)工程項(xiàng)目的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案等的公司級(jí)審核。，施工必須強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格時(shí)，不得進(jìn)行本工序施工。，合理安排班組生產(chǎn)，對(duì)本班組人員在施工中的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。，標(biāo)準(zhǔn)化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施。，參加竣工驗(yàn)收評(píng)定，做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。，撐握施工規(guī)范的各項(xiàng)具體要求，嚴(yán)格檢查評(píng)定。，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況及真實(shí)性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。（技術(shù)員）質(zhì)量崗位責(zé)任制。、技術(shù)質(zhì)量交底書(shū)的編制，搞好工程測(cè)量和復(fù)核工作。（年、季、月、周）。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作。，確保資料真實(shí)反映工程質(zhì)量?！耙再|(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。 QB陜西恒星電力建設(shè)有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì) 量 管 理 文 件 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二〇一六年五月32 / 34目 錄第一篇 質(zhì)量管理一、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 2二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定管理制度 5三、質(zhì)量事故報(bào)告及處理規(guī)定 15四、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 17五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 26六、質(zhì)量回訪制度 28七、質(zhì)量管理小組管理制度 29第一篇 質(zhì)量管理一、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限為了明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，很好的控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。、科學(xué)安排施工作業(yè)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。，按時(shí)記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。，編制專項(xiàng)工程施工方案及各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度。，參加竣工驗(yàn)收，完善各分項(xiàng)竣工驗(yàn)收程序。不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不得驗(yàn)收，書(shū)面通知各責(zé)任方進(jìn)行整改。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，把好質(zhì)量預(yù)控關(guān)，保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%。、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，過(guò)期材料必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，充分撐握操作規(guī)程，努力提高班組內(nèi)的施工人現(xiàn)素質(zhì)。，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，一次成優(yōu)。：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和保持，施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施的控制，顧客財(cái)產(chǎn)的控制，施工過(guò)程的控制，標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制，產(chǎn)品防護(hù)的控制，不合格品的控制，工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量的控制，環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià),危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，《施工組織設(shè)計(jì)》、施工方案的制定與實(shí)施，對(duì)施工過(guò)程的有關(guān)問(wèn)題與相關(guān)方進(jìn)行溝通，組織完成工程建設(shè)任務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的施工生產(chǎn)管理管理，參加質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)。：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過(guò)程的生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工生產(chǎn)；根據(jù)施工狀態(tài)調(diào)配人力、工機(jī)具等；負(fù)責(zé)定期組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查及整改落實(shí)；負(fù)責(zé)定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)及每天施工碰頭會(huì)；參加甲方或監(jiān)理單位組織召開(kāi)的有關(guān)工程施工管理的會(huì)議；向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師匯報(bào)及反映工程施工情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制及討論。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問(wèn)題的管理水平；對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。：即施工操作者個(gè)人自檢、同組施工者互相檢查、班長(zhǎng)（技術(shù)員）檢查。對(duì)有缺陷和問(wèn)題的施工工序，要及時(shí)督促施工操作者整改，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。“三檢制”檢查記錄表后，應(yīng)立即根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對(duì)施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)于有缺陷和問(wèn)題的施工，要指出缺陷和問(wèn)題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場(chǎng)給與技術(shù)指導(dǎo)，并督促班組整改；對(duì)拒不整改，有權(quán)及時(shí)上報(bào)，并拒絕在“三檢制”檢查記錄表上簽字；對(duì)驗(yàn)收符合要求或整改到位的，及時(shí)填寫(xiě)“三檢制”檢查記錄表，并簽字報(bào)專職質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收。工程開(kāi)工前監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審定施工單位呈報(bào)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，確定W點(diǎn)、H點(diǎn)。、核定應(yīng)在所含分部工程全部評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查，整理有關(guān)技術(shù)資料與記錄，進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。若施工單位未通知監(jiān)理人員，即進(jìn)行下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工令，由此產(chǎn)生后果和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。；不合格項(xiàng)目屬設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序處理。針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的，取100%標(biāo)準(zhǔn)分值；工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范齊全，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)齊全，針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范齊全，主要的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)齊全，針對(duì)性和可操作性一般的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、分部試運(yùn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，試驗(yàn)記錄、報(bào)告齊全、基本規(guī)范的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、數(shù)據(jù)基本齊全、真實(shí)、有效，整理基本規(guī)范，審簽手續(xù)基本完整并能基本滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、限值兩者都有時(shí)，取較低檔項(xiàng)的判定值?！昂谩薄ⅰ耙话恪?、“差”給出評(píng)價(jià)，項(xiàng)目檢查點(diǎn)90%及其以上達(dá)到“好”，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。本申請(qǐng)單一式二份，自存一份、質(zhì)檢部門一份。屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：。（質(zhì)量事故直經(jīng)濟(jì)損失金