【正文】 。，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款20000元，并責(zé)令施工班組或外包隊(duì)伍進(jìn)行整改（整改時(shí)間限期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。：雖經(jīng)返修后能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用或經(jīng)返修處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工班組自行拆除、重新施工的工程；且對(duì)工期影響在5天以上，每處罰款20000元。：經(jīng)返修后能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工班組能按要求整改完畢，可不罰款。，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。提倡全員參與質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績(jī)效考核的加分依據(jù)。 ，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，由經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部、機(jī)械部把控，各部門在日常工作中對(duì)質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：、技術(shù)力量配備，審查外包隊(duì)伍施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)度，審查外包隊(duì)伍有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查外包隊(duì)伍有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保外包隊(duì)伍的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料設(shè)備組員、班長(zhǎng)等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量事故的 發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；，安全生產(chǎn)，文明施工。本公司內(nèi)所有承包、外包施工項(xiàng)目的項(xiàng)目部、施工班組、分包單位與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。，如發(fā)生工程事故，或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害事故，應(yīng)按照合同及相關(guān)法律及時(shí)獲取顧客信息。、相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面滿意程度的信息，并對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。、施工期間、竣工驗(yàn)收后的三個(gè)階段，應(yīng)定期或不定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位主動(dòng)征求意見和建議。：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位及直接的顧客群體和公司員工、材料供應(yīng)商等。六、質(zhì)量回訪制度為了適應(yīng)電力建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展需要，讓單位發(fā)現(xiàn)與顧客和市場(chǎng)需求的差距，持續(xù)改進(jìn)管理體系，增強(qiáng)顧客滿意程度，特制定本項(xiàng)制度。、監(jiān)理、質(zhì)檢單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的施工項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以500～1000元的罰款。，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)該施工班組或分包商負(fù)責(zé)人處以200～500元罰款。、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)班組或分包商負(fù)責(zé)人處以500～1000元罰款。、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處以200～300元罰款；分包商對(duì)所施工項(xiàng)目不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處以500～1000元罰款。，2項(xiàng)均完成的，對(duì)相關(guān)人員按500元/單位工程給與獎(jiǎng)勵(lì)。、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，施工質(zhì)量符合《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，并得到公司、監(jiān)理、業(yè)主的一致認(rèn)可的施工項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)該施工班組1000～2000元。，則直接將剩余獎(jiǎng)金作為下個(gè)季度獎(jiǎng)金。，本季度若不能滿足獎(jiǎng)勵(lì)需要時(shí)，公司可按實(shí)際增加獎(jiǎng)金。：項(xiàng)目部及項(xiàng)目部所有施工班組（含分包單位）。《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》、制度等，即當(dāng)本季度結(jié)束后，下一個(gè)季度初進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目部職工及施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。（基坑）的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收上道工序不合格，不允許進(jìn)入下道工序施工；不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不允許使用且不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、記錄并指派專人看管，并限期清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，以免用錯(cuò)。，擅自封閉者。、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡量器質(zhì)量不好或不準(zhǔn)，更換新計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡量器等、設(shè)備不合格或者質(zhì)量證明文件不全者，屬于乙供的，返廠更換，屬于甲供的，發(fā)《工程聯(lián)系單》說明情況及理由，并附文件資料。（詳見《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》）、允許工作，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止該機(jī)械的使用，維修或更換該機(jī)械設(shè)備。、分部工程、單位工程監(jiān)理相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料。、執(zhí)行有效性強(qiáng)。、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡量器的人員是否具有相應(yīng)的資格。如監(jiān)理工程師仍不能按時(shí)到達(dá)，項(xiàng)目部可聯(lián)系建設(shè)單位有關(guān)專工解決?！捌叫袡z”，項(xiàng)目部不得進(jìn)行該停工待檢點(diǎn)的相應(yīng)下一道工序操作和施工。，簽字并注明接收日期。如監(jiān)理工程師未在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證和監(jiān)督，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)工序操作和施工。，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)無法做到或者認(rèn)為變更不合理的，項(xiàng)目部應(yīng)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位發(fā)《施工聯(lián)系單》說明情況?！白兏ㄖ獑巍奔白兏蟮氖┕D紙，應(yīng)立即將“變更通知單”及變更后的圖紙下發(fā)施工班組，同時(shí)收回舊施工圖，并在舊施工圖上蓋“作廢”章。，設(shè)計(jì)單位應(yīng)先通過監(jiān)理單位或建設(shè)單位發(fā)“變更通知單”或變更的施工圖紙給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)按“變更通知單”的變更內(nèi)容或變更后的圖紙執(zhí)行?！豆こ套兏鼏巍分袘?yīng)說明需要變更的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。b、某個(gè)項(xiàng)目影響另外一個(gè)項(xiàng)目的施工或者某個(gè)項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)原因無法施工而要求設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)修改。工程變更的要求有可能來自項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位。d、送往實(shí)驗(yàn)室的樣品，應(yīng)標(biāo)注“見證取樣”，并要填寫送檢單，送檢單上要有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。b、負(fù)責(zé)取樣的人員必須在監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行。，項(xiàng)目部將取樣裝箱，由監(jiān)理工程師加貼封條。，項(xiàng)目部落實(shí)好取樣的送檢實(shí)驗(yàn)室。、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審核、批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后，方可使用。，必須報(bào)公司工程技術(shù)部審核，公司總工程司審批后并報(bào)監(jiān)理審核、批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。、確認(rèn)。，必須由相關(guān)專業(yè)工程師及班組長(zhǎng)交接檢。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部的監(jiān)督與控制就是督促項(xiàng)目部監(jiān)理完善的質(zhì)量自檢體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)楸ＷC施工活動(dòng)的質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程施工質(zhì)量實(shí)在施工過程中形成的，而不是檢驗(yàn)出來的。e、無損檢測(cè)人員、熱處理人員等。c、起重工。a、電焊工。c、項(xiàng)目部制度健全。a、具體操作者到崗。、精度的控制。，對(duì)施工質(zhì)量有重要的影響?！兑归g施工措施》、《雨雪天氣施工措施》、《季節(jié)性施工措施》等措施方案，并由項(xiàng)目總工程師初審、公司工程技術(shù)部終審、公司總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢體系是否處于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制度是否落實(shí)。，主要是指水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)施、施工場(chǎng)地空間條件和道路、交通運(yùn)輸和道路條件等。、構(gòu)配件施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證等廠家資料及《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢查表》。沒有做好作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底書的工序或分項(xiàng)工程，不得開工。技術(shù)交底書的內(nèi)容包括：施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需要注意的問題、可能出現(xiàn)的意外措施、應(yīng)急預(yù)案等。詳見《施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案）編制、審批管理程序》。詳見《施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案）編制、審批管理程序》。體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合的分析，確保施工組織總設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。i、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)。g、施工質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生