【文章內(nèi)容簡介】 取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；凡有測點經(jīng)過處理后達(dá)到規(guī)范規(guī)定的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。，項目各測點實測值均能滿足規(guī)范規(guī)定值的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值；凡有測點經(jīng)過處理后達(dá)到規(guī)范規(guī)定的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、限值兩者都有時，取較低檔項的判定值。、內(nèi)容全面可操作性強(qiáng)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行嚴(yán)格、檢查記錄齊全的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、內(nèi)容全面可操作性較好，強(qiáng)制性條文執(zhí)行較好、檢查記錄比較齊全的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、內(nèi)容全面具有可操作性，強(qiáng)制性條文已執(zhí)行、有檢查記錄的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值?！昂谩薄ⅰ耙话恪?、“差”給出評價，項目檢查點90%及其以上達(dá)到“好”，其余檢查點達(dá)到“一般”的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。%及其以上達(dá)到“好”，但不足90%，其余檢查點達(dá)到“一般”的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。%及其以上達(dá)到“好”，但不足70%，其余檢查點達(dá)到“一般”的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、附件施工項目驗收申請單施工項目： 施工方： 編號：項目名稱驗收等級申請人申請日期年 月 日驗收內(nèi)容： 施工方簽字： 日期：技術(shù)員意見： 簽字： 日期： 質(zhì)檢員意見： 簽字： 日期： 總工意見： 簽字： 日期： 注：驗收申請前申請人必須把驗收項目的施工記錄及相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，外包隊伍在結(jié)算前必須在項目辦理驗收單，整體簽字完成后再到經(jīng)營部門進(jìn)行核算。本申請單一式二份，自存一份、質(zhì)檢部門一份。三、質(zhì)量事故報告及處理規(guī)定為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理特制定本規(guī)定。公司范圍內(nèi)承擔(dān)的建筑和安裝工程質(zhì)量事故的管理。凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、安裝、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：。、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。（質(zhì)量事故直經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費+機(jī)械臺班費+材料費+管理費可以回收利用的器材殘值）。，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者（含10萬元）。 。 ，施工人員應(yīng)及時向班組長報告；班組長在當(dāng)日進(jìn)行事故分析，并報告項目部。項目部質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報項目部質(zhì)量管理部門。 ，施工班組長應(yīng)當(dāng)日向項目部報告；項目部應(yīng)盡快組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告并向公司工程技術(shù)部報告。 ，施工班組應(yīng)立即向項目經(jīng)理、項目總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部同時向公司工程技術(shù)部、總工程師和總經(jīng)理報告。性質(zhì)嚴(yán)重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時制定處理缺陷方案。 ，項目部要完成事故調(diào)查分析；分析后5日內(nèi)由事故責(zé)任班組寫出質(zhì)量事故報告報項目部質(zhì)量管理部門；項目部質(zhì)量管理部門兩日內(nèi)審核完，經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師簽批后報公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和主管領(lǐng)導(dǎo)部門。 ，分包單位亦要按上述要求進(jìn)行調(diào)查分析，并按時報告總包單位項目部質(zhì)量管理部門。 “三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至依法懲處。 ，并予保存。 ，以備存檔和竣工移交。 ，報項目部質(zhì)量管理部門。 ，由事故責(zé)任班組實施。 ，質(zhì)量管理部門和施工技術(shù)部門聯(lián)合會同工程質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任班組實施。 ，由項目部施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故責(zé)任單位再按驗算結(jié)果，提出處理方案。 ，但處理的技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)項目部工程技術(shù)部門會簽。 ，由事故責(zé)任單位提出處理方案，由項目部工程技術(shù)部門（與設(shè)計有關(guān)的需有設(shè)計代表單位）審核后組織實施。 ,由公司總工牽頭、協(xié)助建設(shè)單位、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站審查同意簽證后實施。 （影像、記錄、分析報告、補(bǔ)救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存。 ，由項目部檢驗部門負(fù)責(zé)按上述規(guī)定處理。四、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法本程序?qū)椖抗こ态F(xiàn)場施工過程質(zhì)量及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施，使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài)，對項目工程現(xiàn)場施工過程管理，涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。本程序適用于公司各項目工程現(xiàn)場施工過程管理的質(zhì)量控制。：全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與控制。：全面掌控施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度與質(zhì)量。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、工藝、工序等環(huán)節(jié)以及新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣及掌控，主持編寫施工組織設(shè)計、各項施工方案等。（技術(shù)員）：參與編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計、各項施工方案、辦理開工報告、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量交底，檢查現(xiàn)場施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。：督促、監(jiān)督班組自檢、互檢、專檢的落實，積極、及時組織項目部“三檢”，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量，落實責(zé)任班組對不合格品、不符合項的動態(tài)等。：審核并上報特殊施工人員資質(zhì)，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核等。：對進(jìn)場的材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。：具體落實班組“三檢”制度，監(jiān)督、檢查班組施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。：質(zhì)量控制點是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等。項目部各專工（技術(shù)員）在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，即施工質(zhì)量驗收范圍劃分表，項目部總工程師初審、公司工程技術(shù)部終審、公司總工程師審批，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施施工質(zhì)量預(yù)控。：施工質(zhì)量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。關(guān)鍵過程：對施工質(zhì)量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術(shù)要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。S點，即旁站點，是項目部通知監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點。W點，即見證待檢點，是指在規(guī)定的施工關(guān)鍵過程(工序)實施前，項目部與監(jiān)理工程師約定時間到現(xiàn)場進(jìn)行見證檢查的控制點。H點，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點，項目部應(yīng)提前與監(jiān)理工程師約定時間到現(xiàn)場對該控制點進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。R點，即資料文件見證點，項目部只需提供檢查或?qū)嶒炗涗浕驁蟾娴捻椖炕蚬ば?。：a、應(yīng)該選擇保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。b、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。c、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。d、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。f、施工上無足夠把握的、施工條件困難的、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。a、人的行為。b、材料、工機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量與性能。c、關(guān)鍵的操作。d、施工技術(shù)參數(shù)。e、施工順序。f、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。g、施工質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點，仔細(xì)分析、嚴(yán)格控制。h、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法。i、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)。：就是針對所設(shè)置的工程質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱患。，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施