【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值；凡有測(cè)點(diǎn)經(jīng)過處理后達(dá)到規(guī)范規(guī)定的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。，項(xiàng)目各測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值均能滿足規(guī)范規(guī)定值的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值；凡有測(cè)點(diǎn)經(jīng)過處理后達(dá)到規(guī)范規(guī)定的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、限值兩者都有時(shí)，取較低檔項(xiàng)的判定值。、內(nèi)容全面可操作性強(qiáng)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行嚴(yán)格、檢查記錄齊全的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、內(nèi)容全面可操作性較好，強(qiáng)制性條文執(zhí)行較好、檢查記錄比較齊全的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、內(nèi)容全面具有可操作性，強(qiáng)制性條文已執(zhí)行、有檢查記錄的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值?！昂谩薄ⅰ耙话恪?、“差”給出評(píng)價(jià)，項(xiàng)目檢查點(diǎn)90%及其以上達(dá)到“好”，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取100%的標(biāo)準(zhǔn)分值。%及其以上達(dá)到“好”，但不足90%，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取85%的標(biāo)準(zhǔn)分值。%及其以上達(dá)到“好”，但不足70%，其余檢查點(diǎn)達(dá)到“一般”的，取70%的標(biāo)準(zhǔn)分值。、附件施工項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)單施工項(xiàng)目： 施工方： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱驗(yàn)收等級(jí)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年 月 日驗(yàn)收內(nèi)容： 施工方簽字： 日期：技術(shù)員意見： 簽字： 日期： 質(zhì)檢員意見： 簽字： 日期： 總工意見： 簽字： 日期： 注：驗(yàn)收申請(qǐng)前申請(qǐng)人必須把驗(yàn)收項(xiàng)目的施工記錄及相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全，外包隊(duì)伍在結(jié)算前必須在項(xiàng)目辦理驗(yàn)收單，整體簽字完成后再到經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行核算。本申請(qǐng)單一式二份，自存一份、質(zhì)檢部門一份。三、質(zhì)量事故報(bào)告及處理規(guī)定為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理特制定本規(guī)定。公司范圍內(nèi)承擔(dān)的建筑和安裝工程質(zhì)量事故的管理。凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、安裝、試運(yùn)）過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：。、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。（質(zhì)量事故直經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)可以回收利用的器材殘值）。，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元者（含10萬元）。 。 ，施工人員應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告；班組長(zhǎng)在當(dāng)日進(jìn)行事故分析，并報(bào)告項(xiàng)目部。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)事故作出記錄，每月二十五日前匯總報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。 ，施工班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)日向項(xiàng)目部報(bào)告；項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告并向公司工程技術(shù)部報(bào)告。 ，施工班組應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。項(xiàng)目部同時(shí)向公司工程技術(shù)部、總工程師和總經(jīng)理報(bào)告。性質(zhì)嚴(yán)重的事故，公司及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。重大事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)制定處理缺陷方案。 ，項(xiàng)目部要完成事故調(diào)查分析；分析后5日內(nèi)由事故責(zé)任班組寫出質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門；項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門兩日內(nèi)審核完，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師簽批后報(bào)公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站和主管領(lǐng)導(dǎo)部門。 ，分包單位亦要按上述要求進(jìn)行調(diào)查分析，并按時(shí)報(bào)告總包單位項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。 “三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至依法懲處。 ，并予保存。 ，以備存檔和竣工移交。 ，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。 ，由事故責(zé)任班組實(shí)施。 ，質(zhì)量管理部門和施工技術(shù)部門聯(lián)合會(huì)同工程質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任班組實(shí)施。 ，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故責(zé)任單位再按驗(yàn)算結(jié)果，提出處理方案。 ，但處理的技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門會(huì)簽。 ，由事故責(zé)任單位提出處理方案，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門（與設(shè)計(jì)有關(guān)的需有設(shè)計(jì)代表單位）審核后組織實(shí)施。 ,由公司總工牽頭、協(xié)助建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)站審查同意簽證后實(shí)施。 （影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)救措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存。 ，由項(xiàng)目部檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)按上述規(guī)定處理。四、質(zhì)量監(jiān)督管理辦法本程序?qū)?xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施，使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，涉及施工、調(diào)試、試運(yùn)期的全過程控制活動(dòng)，以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。本程序適用于公司各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理的質(zhì)量控制。：全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理與控制。：全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度與質(zhì)量。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、工藝、工序等環(huán)節(jié)以及新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣及掌控，主持編寫施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等。（技術(shù)員）：參與編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、辦理開工報(bào)告、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量交底，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。：督促、監(jiān)督班組自檢、互檢、專檢的落實(shí)，積極、及時(shí)組織項(xiàng)目部“三檢”，監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任班組對(duì)不合格品、不符合項(xiàng)的動(dòng)態(tài)等。：審核并上報(bào)特殊施工人員資質(zhì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并考核等。：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。：具體落實(shí)班組“三檢”制度，監(jiān)督、檢查班組施工工藝、施工工序、施工質(zhì)量等。：質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證施工過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等。項(xiàng)目部各專工（技術(shù)員）在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，即施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表，項(xiàng)目部總工程師初審、公司工程技術(shù)部終審、公司總工程師審批，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施施工質(zhì)量預(yù)控。：施工質(zhì)量缺陷不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)得到充分的驗(yàn)證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。關(guān)鍵過程：對(duì)施工質(zhì)量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術(shù)要求高的過程/成本高、周期長(zhǎng)的施工過程。S點(diǎn)，即旁站點(diǎn)，是項(xiàng)目部通知監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)。W點(diǎn)，即見證待檢點(diǎn)，是指在規(guī)定的施工關(guān)鍵過程(工序)實(shí)施前，項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證檢查的控制點(diǎn)。H點(diǎn)，即停工待檢點(diǎn)，針對(duì)施工、安裝過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)提前與監(jiān)理工程師約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點(diǎn)施工，H點(diǎn)的重要性高于W點(diǎn)。R點(diǎn)，即資料文件見證點(diǎn)，項(xiàng)目部只需提供檢查或?qū)嶒?yàn)記錄或報(bào)告的項(xiàng)目或工序。：a、應(yīng)該選擇保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。b、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。c、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。d、對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。e、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。f、施工上無足夠把握的、施工條件困難的、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。a、人的行為。b、材料、工機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量與性能。c、關(guān)鍵的操作。d、施工技術(shù)參數(shù)。e、施工順序。f、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。g、施工質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，仔細(xì)分析、嚴(yán)格控制。h、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法。i、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)。：就是針對(duì)所設(shè)置的工程質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱患。，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施