【正文】 力量不足 部分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開(kāi)展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開(kāi)展較少 針對(duì)員工實(shí)際工作需要開(kāi)展的外部培訓(xùn)每年不超過(guò) 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門(mén)要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實(shí)的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏依據(jù) 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 公司培訓(xùn)的分類(lèi)不足，不同類(lèi)別人員的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會(huì)經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過(guò)去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒(méi)有管 理經(jīng)驗(yàn)，所以必須通過(guò)培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專(zhuān)業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本領(lǐng)域大額最新知識(shí) 一般職工 ?依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時(shí)有效地完成本職工作管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級(jí)專(zhuān)業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級(jí)專(zhuān)業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專(zhuān)家 /管理專(zhuān)家3級(jí)專(zhuān)業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級(jí)專(zhuān)業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級(jí)專(zhuān)業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門(mén)企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒(méi)有真正的和員工的職業(yè)開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司針對(duì)基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開(kāi)展不夠及時(shí) 有近 13%的員工反映沒(méi)有接受培訓(xùn)，超過(guò) 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計(jì)劃的缺乏，加上部分部門(mén)出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開(kāi)展 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司目前沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個(gè)人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無(wú)明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺(jué)摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級(jí)與員工的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。但用人部門(mén)參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。 管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司存在有多個(gè)招聘權(quán)的部門(mén)雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門(mén)招聘權(quán)，但在工作中事實(shí)上存在部分部門(mén)出現(xiàn)人員短缺時(shí)直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實(shí)施招聘用人需求用人部門(mén)實(shí)施招聘人才市場(chǎng)這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對(duì)外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計(jì)劃的無(wú)序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專(zhuān)業(yè)，對(duì)應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場(chǎng)的形象。管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司缺乏作為招聘重要依據(jù)的崗位說(shuō)明書(shū) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高激 勵(lì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 績(jī)效評(píng)估人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)為人力資源工作奠定基礎(chǔ)，是一切人力資源管理工作的起點(diǎn)由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的職位描述體系，造成人力資源部在每次招聘前都需要用人單位明確對(duì)所需人才的資格要求，在招聘過(guò)程中面試人員對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘人員對(duì)將來(lái)從事的工作也沒(méi)有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。薪酬激勵(lì)216。招聘管理216。管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。 對(duì)人力資源管理后續(xù)職能的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。 產(chǎn)生人才結(jié)構(gòu)性的供求不平衡現(xiàn)象，有的部門(mén)人員數(shù)量充足，但缺乏符合崗位要求的員工，一些崗位無(wú)人承擔(dān)，人與事不協(xié)調(diào)。切入人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等?？?jī)效考核問(wèn)題綜述及建議管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢(xún)控制協(xié)調(diào)服務(wù) 為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如證件辦理等。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。大量的高學(xué)歷人才流失對(duì)培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認(rèn)真思考出現(xiàn)這一問(wèn)題的根源。管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級(jí)以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒(méi)有 50歲以上的管理人員，管理干部隊(duì)伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗(yàn)又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說(shuō)明一部分青年干部已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，但公司還應(yīng)該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做好人才儲(chǔ)備管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級(jí)以上管理者學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司管理人員整體學(xué)歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學(xué)歷水平管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司科級(jí)以上管理者職稱(chēng)情況公司管理人員的總體職稱(chēng)層次偏低，擁有中高級(jí)職稱(chēng)的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒(méi)有職稱(chēng)雖然對(duì)高層管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低，但對(duì)基層管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來(lái)說(shuō)，公司需要加強(qiáng)對(duì)管理人員整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人員變動(dòng)情況描述及分析人員流動(dòng)情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專(zhuān)畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請(qǐng) 其他人員減少數(shù)時(shí)期 本科 專(zhuān)科 中專(zhuān) 本科 專(zhuān)科 中專(zhuān)2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年 4