xx建設(shè)有限公司雙優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-09-12 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 七、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定認(rèn)定原則1）施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)有合理依據(jù)；若采用先進(jìn)施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進(jìn)行計(jì)算對(duì)比。3）優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)施工工藝取得效益，但不得影響結(jié)構(gòu)安全、施工功能以及設(shè)計(jì)方案要達(dá)到的效果。4）設(shè)計(jì)優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變?cè)瓉淼脑O(shè)計(jì)方案，同時(shí)增加了效益或避免了虧損（與合同單價(jià)的對(duì)比）。公司每年在6月份和12月份分別組織進(jìn)行 “雙優(yōu)化”效益認(rèn)定。“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請(qǐng)立項(xiàng)為依據(jù)。未經(jīng)申請(qǐng)的優(yōu)化效益一律不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)?！半p優(yōu)化”效益認(rèn)定必須待申報(bào)優(yōu)化內(nèi)容全部實(shí)施完成后，以會(huì)議形式進(jìn)行。公司技術(shù)中心組織對(duì)成果進(jìn)行效益認(rèn)定，以鑒定小組認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書（附錄五）簽字手續(xù)必須真實(shí)、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)，作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。八、“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原則：“雙優(yōu)化”效益的獎(jiǎng)勵(lì)原則是誰受益誰承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金由受益方承擔(dān)。優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本的，獎(jiǎng)勵(lì)資金亦進(jìn)入項(xiàng)目成本；若效益不列入項(xiàng)目責(zé)任成本的由公司承擔(dān)。2）“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟(jì)效益的515％進(jìn)行計(jì)提。3）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為優(yōu)化方案思路的提出人員和過程中組織實(shí)施人員。獎(jiǎng)勵(lì)程序1）工作小組提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)局鑒定小組進(jìn)行鑒定。2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鑒定的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批后工作小組下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件。3）申請(qǐng)單位根據(jù)文件的獎(jiǎng)勵(lì)金額制表，明確獎(jiǎng)勵(lì)人員和金額。4）獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表經(jīng)申請(qǐng)人、申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人（費(fèi)用承擔(dān)人
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