xx建設有限公司雙優(yōu)化管理實施細則(編輯修改稿)
2024-09-12 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七、“雙優(yōu)化”效益認定認定原則1）施工組織設計：施工組織設計與項目責任成本下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進行優(yōu)化應有合理依據(jù)；若采用先進施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過工期成本進行計算對比。3）優(yōu)化施工工藝：通過優(yōu)化設計施工工藝取得效益，但不得影響結構安全、施工功能以及設計方案要達到的效果。4）設計優(yōu)化：在滿足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變原來的設計方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）。公司每年在6月份和12月份分別組織進行 “雙優(yōu)化”效益認定。“雙優(yōu)化”效益認定以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請立項為依據(jù)。未經(jīng)申請的優(yōu)化效益一律不作為獎勵依據(jù)?！半p優(yōu)化”效益認定必須待申報優(yōu)化內(nèi)容全部實施完成后，以會議形式進行。公司技術中心組織對成果進行效益認定，以鑒定小組認定結果為準?！半p優(yōu)化”效益認定書（附錄五）簽字手續(xù)必須真實、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化”領導小組批準后確認，作為考核獎勵依據(jù)。八、“雙優(yōu)化”獎勵獎勵原則：“雙優(yōu)化”效益的獎勵原則是誰受益誰承擔。獎勵辦法1）“雙優(yōu)化”獎勵資金由受益方承擔。優(yōu)化的經(jīng)濟效益計入項目責任成本的，獎勵資金亦進入項目成本；若效益不列入項目責任成本的由公司承擔。2）“雙優(yōu)化”獎金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟效益的515％進行計提。3）獎勵對象為優(yōu)化方案思路的提出人員和過程中組織實施人員。獎勵程序1）工作小組提出獎勵申請報告，上報局鑒定小組進行鑒定。2）領導小組對鑒定的獎勵申請進行審批，審批后工作小組下發(fā)獎勵文件。3）申請單位根據(jù)文件的獎勵金額制表，明確獎勵人員和金額。4）獎勵明細表經(jīng)申請人、申請單位負責人（費用承擔人
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