【摘要】工程項(xiàng)目材料采購(gòu)作業(yè)流程材料采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開(kāi)始,根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理材料詢價(jià)。綜合各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。
2025-08-03 04:14
【摘要】工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程第1頁(yè)共4頁(yè)1目的明確公司工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程,規(guī)范投標(biāo)作業(yè)過(guò)程,打造企業(yè)品牌影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于公司公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)管理。3工作職責(zé)流程負(fù)責(zé)部門:流程涉及部門:4工作流程及要求工作流程
2025-05-14 07:17
【摘要】網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工方案一、工程實(shí)施步驟在工程現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后,我方保證及時(shí)派出技術(shù)人員嚴(yán)格按照客戶的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作,力求以最快的速度順利開(kāi)通設(shè)備,按時(shí)交付使用。本安裝工程分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行:工程準(zhǔn)備開(kāi)箱驗(yàn)貨設(shè)備安裝整機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)測(cè)試工程驗(yàn)收1、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃設(shè)備到貨――合同簽訂后12個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)蘇州,3個(gè)工作日
2025-06-30 12:44
【摘要】目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣工驗(yàn)收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14
2025-08-05 06:01
【摘要】......工程項(xiàng)目管理流程1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)研究審批2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批3.工程方案設(shè)計(jì)審批4.施工圖設(shè)計(jì)審批5.招標(biāo)控制價(jià)會(huì)審流程6.招標(biāo)文件審批流程7.項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程8.工程項(xiàng)目直采申請(qǐng)9.
2025-06-16 08:18
【摘要】完美WORD格式目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十
2025-06-17 13:48
【摘要】工程項(xiàng)目核算流程XX建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目承接的方式有兩種,一為公司統(tǒng)包項(xiàng)目,向各分公司進(jìn)行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承攬的工程項(xiàng)目。另外在各分公司施工的工程項(xiàng)目中由于項(xiàng)目規(guī)模大小的不同,除有單個(gè)工程處施工的工程項(xiàng)目外,存在由多個(gè)工程處共同施工的項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目管理方式其工程項(xiàng)目核算流程主要為以下方式:工工程程現(xiàn)施場(chǎng)工材及料管采
2025-06-16 08:15
【摘要】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過(guò)對(duì)投資機(jī)會(huì)等的研究和決定,形成書面文件上報(bào)主管部門和發(fā)改委進(jìn)行審批,進(jìn)而立項(xiàng)的過(guò)程。主要包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,并通過(guò)立項(xiàng)審批。一、項(xiàng)目建議書(由發(fā)改委實(shí)施)(一)項(xiàng)目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3、資源情
2024-11-13 18:04
【摘要】工程部工作流程一.項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二.第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書四.工作計(jì)劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)處理規(guī)定十四.
2025-06-17 13:50
【摘要】天津市益鼎豐投資咨詢有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程指南天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2021年12月10編制天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2目錄第一節(jié)
2025-05-13 20:41
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建手冊(cè)(試行)建設(shè)工程報(bào)建工作是開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的重要工作,實(shí)際操作中具體工作程序與手冊(cè)中的程序會(huì)有出入,我們主要通過(guò)手冊(cè)了解報(bào)建工作基本工作內(nèi)容。在項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施過(guò)程中報(bào)建責(zé)任人要做好報(bào)建工作流程調(diào)研,再根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體進(jìn)度要求做好報(bào)建工作計(jì)劃,為項(xiàng)目順利建設(shè)服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建手冊(cè)(試行)根據(jù)我市建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建流程草擬,涵蓋國(guó)土證初期辦證及部分手續(xù)完善工作、建設(shè)項(xiàng)
2025-06-17 16:50
【摘要】編號(hào):集【工程】字2012-02工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(四)施工工藝手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):沈陽(yáng)遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司二〇一二年一月目錄一、測(cè)量放線 1(一)、測(cè)量放
2025-06-17 06:05
【摘要】-1-第一篇項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與施工前期工作第1章項(xiàng)目管理概述第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,通過(guò)加強(qiáng)成本管理、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、量化考核、績(jī)效掛鉤等途徑,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司下發(fā)的《項(xiàng)目管理辦法》,特制定本手冊(cè)。第二條
2024-09-22 09:22
【摘要】工程項(xiàng)目管理參考手冊(cè)******置業(yè)有限公司201*年**月目錄一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書二、土地接收三、現(xiàn)場(chǎng)三通一平9四、委托監(jiān)理12五、施工招投標(biāo)、承包合同16六、工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)20七、申辦《建設(shè)工程施工許可證》22八、
2025-06-17 13:47
【摘要】工程項(xiàng)目管理模式手冊(cè)1.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(DBB)模式DBB模式的內(nèi)涵DBB模式,是Design-Bid-Build模式的簡(jiǎn)稱,又稱“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”模式,是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始[[J].建設(shè)監(jiān)理,2011(05):7-9.]。在DBB模式下,業(yè)主處于工程項(xiàng)目管
2025-04-14 06:53