【正文】 位的 工程管理工作，每 半年評(píng)定 一次 。 5. 管理規(guī)定 項(xiàng)目公司 在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工前 5 天組織監(jiān)理 單位一同 驗(yàn)核承包商的施工準(zhǔn)備工作，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)送公司工程部。 完成施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。 審查承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商報(bào)送的材料樣品（半成品） ，合格后 報(bào)開(kāi)發(fā)商審批。 監(jiān)理單位的工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，按《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的要求指 派 開(kāi)發(fā)商可以接受的工程總監(jiān)和監(jiān)理工程師。 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理組織 召開(kāi) 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) ,項(xiàng)目公司 、監(jiān)理單位、承包商、公司相關(guān)部門參加。 4. 工作內(nèi)容及要求 項(xiàng)目公司 的工作內(nèi)容及要求 全有文檔友情提供 6 對(duì)各種計(jì)劃的制定： 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織按 GC 表 02《 工作計(jì)劃》編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃，需要編制的專業(yè)工作計(jì)劃包括但不限于：項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (總 )進(jìn)度 計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃（含 工程承包、 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃 等 ）、（甲供）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃、 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃、 安全 生產(chǎn)與 文明 施工 監(jiān)管計(jì)劃、 資金 使用計(jì)劃和房屋銷售計(jì)劃等。 全有文檔友情提供 5 二 、施工準(zhǔn)備工作管理辦法 1. 目的 對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的控制，確保公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的工作能順利的進(jìn)行。 項(xiàng)目公司 （總經(jīng)理） 指導(dǎo) 項(xiàng)目公司 工程部的工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電 專業(yè) 工程 承包商、 材料設(shè)備供應(yīng)商的考察與評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)部門員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 組織定時(shí)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 建設(shè)工程 進(jìn)行檢查與考評(píng)。 本 管理 手冊(cè)內(nèi)容若與國(guó)家 法律法規(guī)和 現(xiàn)行 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 相沖突的， 均 按 國(guó)家現(xiàn)行 法律法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的規(guī)定執(zhí)行 。 范圍 ： 本 管理 手冊(cè)適用于公司 范圍內(nèi) 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 全過(guò)程的工程 管理 工作 。 2. 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)所有與工程建設(shè)相關(guān)工作的 管理 。 公司工程部 對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)直接責(zé)任。 公司工程部土建工程師 （聯(lián)點(diǎn)工程師） 全有文檔友情提供 3 協(xié)助部門經(jīng)理的工作，對(duì) 聯(lián)點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)助處理客戶投訴 。 公司工程部資料管理員 協(xié)助部門經(jīng)理的工作。 全有文檔友情提供 4 項(xiàng)目公司 工程部 對(duì) 項(xiàng)目公司 所管轄項(xiàng)目建設(shè) 工程 負(fù) 直接管理 責(zé)任。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程監(jiān)理單位、工程總承包商、各專業(yè)工程 承 包商和材料設(shè)備供應(yīng) 廠（商） 家 的考察與評(píng)價(jià) ， 負(fù)責(zé)考察報(bào)告的起草與匯總， 相關(guān)工作 按照 公司 《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 項(xiàng)目公司 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書(shū)面的項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工過(guò)程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。 負(fù)責(zé) 對(duì)各承包商《施工組織設(shè)計(jì) （方案） 》 的審核與審批：施工組織設(shè)計(jì)由 監(jiān)理主審， 項(xiàng)目公司 組織內(nèi)部人員進(jìn)行會(huì)審，經(jīng) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)公司工程部、合約部備案。 復(fù)核承包商的定位放線。 承包商的工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，按《 建設(shè) 工程 施工 合同 》的要求指 派開(kāi)發(fā)商可以接受的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)取施工圖紙， 熟悉圖紙， 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 6. 相關(guān)記錄 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》 GC 表 02《 工作計(jì)劃》 GC 表 03《場(chǎng)地交接單》 全有文檔友情提供 10 施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 工程名稱 ： GC表 01 責(zé)任單位 檢查內(nèi)容 施工準(zhǔn)備工作完成情況 分 公 司 現(xiàn)場(chǎng)代表 □ 到崗 □部分到崗 □不需要 用地紅線 □完成 □未完成 □不需要 三通一平 □完成 □部分完成 □不需要 詳勘報(bào)告報(bào)審 □完成 □未完成 □不需要 場(chǎng)地周邊管網(wǎng)查詢 □有 □ 無(wú) □不需要 各項(xiàng)工作計(jì)劃 □完成 □部分完成 □不需要 施工圖審查 □完成 □未完成 □不需要 建設(shè)工程五證的辦理情況 □完成 □部分完成 □不需要 各類合同簽訂情況 □完成 □部分完成 □不需要 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) □完成 □未完成 □不需要 工地形象 □有 □無(wú) □不需要 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 □完成 □未完成 □不需要 施工用水、用電和道路開(kāi)通 □完成 □部分完成 □不需要 組織架構(gòu)和崗位職責(zé) □完成 □未完成 □不需要 開(kāi)工令 □已簽署 □未簽署 □不需要 對(duì)監(jiān)理單位、承包商文件的審核 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān) 理 單 位 工程監(jiān)理人員到崗 情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 監(jiān)理大綱 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理規(guī)劃 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 □完成 □未完成 □不需要 對(duì)承包商文件的審查情況 □完成 □部分完成 □不需要 各項(xiàng)管理制度和工作程序的建立 □完成 □部分完成 □不需要 承 包 商 項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 施工機(jī)械設(shè)備到位 □到位 □部分到位 □不需要 施工組織設(shè)計(jì)的 編制 □完成 □未完成 □不需要 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 □完成 □未完成 □不需要 工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū) □完成 □未完成 □不需要 施工場(chǎng)地接收 □完成 □未完成 □不需要 臨時(shí)設(shè)施 □完成 □未完成 □不需要 開(kāi)工報(bào)告 □完成 □未完成 □不需要 工程定位放線 □完成 □未完成 □不需要 報(bào)監(jiān)手續(xù)的辦理情況 □完成 □未完成 □不需要 被檢查單位（簽字）： 年 月 日 檢查人（簽字）： 年 月 日 公司工程部： 年 月 日 全有文檔友情提供 11 工作計(jì)劃 工程名稱： GC表 02 序號(hào) 工作內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作成果（要求） 責(zé)任人 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目公司 工程部： 年 月 日 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理： 年 月 日 說(shuō)明：本表 適 用于各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制。 協(xié)調(diào)公司與監(jiān)理單位 之間 的工作關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理單位關(guān)于 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、 質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、 成本控制、 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全 生產(chǎn) 和 文明施工監(jiān)督管理等方面的工作，并對(duì)其存在 的問(wèn)題發(fā)送整改通知。 項(xiàng)目第一次例會(huì)由 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理組織召開(kāi)， 要 求監(jiān)理單位和承包商 參加會(huì)議，且各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須 出席會(huì)議 。 項(xiàng)目公司 對(duì)監(jiān)理人員的旁站、巡視、 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)和文明施工 的檢查和 資料的收 發(fā) 等日常工作要不定時(shí)的進(jìn)行抽檢，在向公司工程部提交的工程月報(bào)中 必須對(duì)監(jiān)理單位的工作 予以評(píng)價(jià)。以上情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，分別 給予 警告、罰 款、清退不合格 人員、扣除監(jiān)理費(fèi)用或終止 監(jiān)理 合同等 處罰 ，直至追究法律責(zé)任（在 雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中應(yīng)明確量化）。 全有文檔友情提供 17 施工（周）進(jìn)度計(jì)劃 1 天內(nèi)審查完。若調(diào)換次數(shù)超過(guò)上述限制 的 ， 開(kāi)發(fā)商將有權(quán)對(duì)監(jiān) 理單位進(jìn)行處罰，具體的處罰措施在雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》中予以明確 。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 在監(jiān)理過(guò) 程中代表 開(kāi)發(fā)商 對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)所作決定負(fù)責(zé)。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。嚴(yán)禁以任何方式收受承包商和材料（設(shè)備）供應(yīng)廠（商）家的任何形式的饋贈(zèng)。 總得分 被考核人： 考核人： 審批（公司工程副總）： 全有文檔友情提供 21 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱： GC 表 05 考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫(xiě) 了 檢定記錄 。 1是否按期進(jìn)行安全 生產(chǎn)和 文明施工的 檢查，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。 此項(xiàng)滿分為 5 分， 在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 公司工程部 組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計(jì)劃、 （ 年 ） 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審。 審批承包商的項(xiàng)目 施工 （ 季 ） 進(jìn)度計(jì)劃、 （ 月 ） 進(jìn)度計(jì)劃 。 每月末的 25 號(hào)準(zhǔn)時(shí) 向公司工程部報(bào)送 《 工程月報(bào) 》 和 《安全月報(bào)》 。所有施工進(jìn)度計(jì)劃 內(nèi)容 必須包含：編制說(shuō)明、主要生產(chǎn)資源配置 情況 及 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施。 監(jiān)理單位要認(rèn)真逐日作好 《監(jiān)理日志》 ，就各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、完成時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵路線等 實(shí)際情況， 對(duì)照 項(xiàng)目施工 計(jì)劃進(jìn)行檢查 ， 并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求。 風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨期施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響。 2. 職責(zé)與權(quán)限 按 GC 表 09《 施工組織設(shè)計(jì)（方案 ）會(huì)審記錄 表》， 項(xiàng)目公司 工程部 負(fù)責(zé) 組織 相關(guān)人員 會(huì)審 已經(jīng)監(jiān)理 單位 審查通過(guò)的 由 承包商編制的《施工組織設(shè)計(jì)》 ， 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理審批后，報(bào) 公司工程部、合約部備案 。對(duì)監(jiān)理單位不同的復(fù)審意見(jiàn)， 項(xiàng)目公司 可酌情采納，并告知承包商 及時(shí) 進(jìn)行修改。 工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 的 約定，并滿足開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量要求（書(shū)面文件要求）。對(duì)因工期要求需進(jìn)行平行 、 立體交叉施工的分項(xiàng)分部工程，要有詳細(xì)的計(jì)劃安排和措施。包括以下內(nèi)容：質(zhì)量保證體系的建立，《項(xiàng)全有文檔友情提供 34 目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》的編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)劣獎(jiǎng)懲辦法，質(zhì)量教育、培訓(xùn)措施等。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按樓號(hào)分別編制，并列出其主要控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 不得占用永久建筑物位置，不得破壞地下管線，不得影響市容。 操作工人情況審查。 參照公司《商務(wù)合約管理辦法》和《施工準(zhǔn)備工作管理辦法》的相關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé)甲供和 （甲定） 乙購(gòu)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（招標(biāo)計(jì)劃 、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ）的編制 ，參照設(shè)計(jì)文件將 GC 表 10《材料設(shè)備統(tǒng)一全有文檔友情提供 39 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》 作為附件一并提供給 公司 合約部 ，以便 公司 合約部 對(duì) 材料設(shè)備采購(gòu) 招標(biāo) 文件的編制 、 組織招標(biāo) 和簽訂購(gòu)銷合同 。對(duì)精裝飾材料 樣品（半成品） 樣板 的 認(rèn)定應(yīng)有 公司 營(yíng)銷部 、 設(shè)計(jì) 部 、合約 部 、工程部 和 公司工程副總 、 總工 共同 參與 ， 報(bào) 公司總經(jīng)理審批。 進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的包裝必須完好； 開(kāi)發(fā)商只接收無(wú)任何質(zhì)量缺陷、 表面 無(wú)劃痕、無(wú)瑕疵、全新未使用過(guò)的優(yōu)等品 。 項(xiàng)目公司 憑已經(jīng)通過(guò)審批的 GC 表 12《材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表》，登記 GC 表 13《甲供材料設(shè)備臺(tái)帳》 。 6. 相關(guān)記錄 《招標(biāo)（采購(gòu)）計(jì)劃》 GC 表 10《 （甲供）材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 》 GC 表 11《 材料（設(shè)備）品牌 /樣本（樣品）提交送審表 》 GC 表 12《 材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表 》 GC 表 13《 甲供材料設(shè)備臺(tái)帳 》 全有文檔友情提供 43 材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱： GC表 10 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 主要組成部分