【正文】 期施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。 編制《工程質(zhì)量計(jì)劃書》，并報(bào)送監(jiān)理審查。 審查承包商的《施工組織設(shè)計(jì) （方案） 》和《工程質(zhì)量計(jì)劃書》。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料樣品（半成品）進(jìn)行定 樣封存。 項(xiàng)目公司 按工程報(bào)建 相關(guān) 程序的要求，完成開工前的 各項(xiàng) 報(bào)建手續(xù)， 并包 含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、場(chǎng)內(nèi) 道路 與市政 開口等 工作 。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目前期 應(yīng)由開發(fā)商所負(fù)責(zé)完成的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理助理、 工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師 和 資料員的崗位職責(zé)與權(quán)限，按 公司的相關(guān)規(guī)定、 項(xiàng)目公司 的組織架構(gòu)和 本工程管理辦法的相關(guān)內(nèi)容 由 項(xiàng)目公司 自行 組織 編制 ， 在 《開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書》 中 分別 予以明確 。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法 的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 公司 其它 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理 公司工程部 公司 工程副 總經(jīng)理 項(xiàng)目 公司 工程 分管負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 公司 工程部 全有文檔友情提供 2 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ： 本 管理 手冊(cè) 經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后 實(shí)施 （試行） 。 本 管理 手冊(cè) 由 公司工程部 負(fù)責(zé)解釋。 公司總工 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司工程部經(jīng)理 按照公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司工程部部門工作的 全面管理 ，協(xié)調(diào) 公司工程部 與公司 其它 相關(guān)職能部門 、 各 項(xiàng)目公司 與工程管理相關(guān)聯(lián) 工作 的 對(duì)接 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 審查監(jiān)理和承包商施工前的準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審查和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件的發(fā)放。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé) 土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等在相應(yīng)的時(shí)段辦理完畢后，以復(fù)印件形式報(bào) 公司工程部 備案。 審查承包商的《施工進(jìn)度計(jì)劃》及重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工方案。 完成《施工總進(jìn)度計(jì)劃》的編制，并報(bào)送監(jiān)理審查。 向監(jiān)理 單位 報(bào)送開工報(bào)告。 2. 適用范圍 本管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目上工程監(jiān)理 的 管理。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評(píng)審。 參加監(jiān)理 單位 組織的工程例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議，督促監(jiān)理單位按時(shí)提交 《監(jiān)理月報(bào)》，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審查。 對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 、現(xiàn)場(chǎng) 安全 生產(chǎn) 和 文明施工要求等代表開發(fā)商向承包商提出要求。對(duì)于在 《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報(bào)》 中提出的問題，監(jiān)理單位要組織落實(shí)，并在下次例會(huì)和 《監(jiān)理月報(bào)》 中 通報(bào)落實(shí)情況。 施工（總）進(jìn)度計(jì)劃 4 天內(nèi)審查完。 對(duì)于承包商按要求上報(bào)的 施工 進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理 單位 應(yīng)認(rèn)真審 查 后簽字確認(rèn)，并在隨后的施工過程中督促 承包商 按 相應(yīng)的 進(jìn)度 計(jì)劃 完成。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和 開發(fā)商 的利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。不準(zhǔn)兼任施工或供貨單位的實(shí)職和虛職。 是否登記承 包 商特 種作業(yè) 人員 的情況， 并收集有效資質(zhì)證明。 設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 全有文檔友情提供 22 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 工程名稱： GC 表 05 考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 總得分 被考核人： 考核人： 審批（公司工程副總）： 全有文檔友情提供 23 監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表 工程名稱： GC表 06 第 次審查 監(jiān)理規(guī)劃 （細(xì)則）編制、修訂時(shí)間 共 頁 審查內(nèi)容 審查意見 1 格式 單位印章 項(xiàng)目總監(jiān)簽名 2 開工、竣工日期、總工期 3 質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量等級(jí) 4 監(jiān)理組織 項(xiàng)目總監(jiān) /總監(jiān)代表 各專業(yè)監(jiān)理人員 5 質(zhì)量技術(shù)管理 質(zhì)量保證措施 預(yù)控措施 安全生產(chǎn) 、文明施工 措施 實(shí)體質(zhì)量檢查措施 降低成本措施 6 施工進(jìn)度控制 總進(jìn)度計(jì)劃 與施工方案的一致性 進(jìn)度控制措施 7 施工總平面布置 表達(dá)是否完整 \充分 建議是否合理 8 與投標(biāo)書、合同的一致性 9 其它 項(xiàng)目公司 工程部 ： 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理： 注：本表適用于監(jiān)理規(guī)劃的審批及其修改審批。 協(xié)助 項(xiàng)目公司 處理與外部單位、監(jiān)理單位、承包商及公司相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。 審查監(jiān)理單位 、 承包商開工前的施工準(zhǔn)備工作。 全有文檔友情提供 27 所有批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā) 進(jìn)度 計(jì)劃 ， 由其編制部門在批準(zhǔn)后的次日送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 項(xiàng)目施工 （ 年 ） 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目施工 （年） 進(jìn)度計(jì)劃 主要內(nèi)容應(yīng)包括：主要分部 、 分項(xiàng)工程形象進(jìn)度及關(guān)鍵路 線 的文字說明。 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、 行業(yè)協(xié)會(huì)、 設(shè)計(jì)單位、 運(yùn)輸單位、 設(shè)備及材料供貨商 ， 供電 、供水 、供氣、弱電運(yùn)營商 等 單位 ）。 項(xiàng)目施工 進(jìn)度計(jì)劃引起施工方案或施工順序的改變時(shí)， 項(xiàng)目公司 應(yīng)督促承包商及時(shí)調(diào)整原編制的 《施工組織設(shè)計(jì)》 ，其調(diào)整后的 《施工組織設(shè)計(jì)》 應(yīng)重新進(jìn)行編制和審批。 項(xiàng)目公司 工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位，在收到承包商提交的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》后的 5 天內(nèi) 完成審查工作，并提交書面審查意見。 監(jiān)理單位提交的 《施工組織設(shè)計(jì)》的 《監(jiān)理審查意見書》應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署，意見書的內(nèi)容應(yīng)能清晰反映監(jiān)理單位對(duì)下述第 ～ 條內(nèi)容的全面審查。 對(duì)于承包商在投標(biāo)文件中闡述的所有內(nèi)容，一旦招標(biāo)方給予認(rèn)可，均視同為承包商對(duì)開發(fā)商的承諾。流水段分界應(yīng)保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應(yīng)基本相等，每個(gè)流水段的計(jì)劃時(shí)間與發(fā)揮勞動(dòng)力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分?jǐn)?shù)量便于管理。 安全生產(chǎn)措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃與施工機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。水、電線路能否滿足施工負(fù)荷要求。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目 材料設(shè)備的質(zhì)量管理 。 按 GC 表 12《材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表》 負(fù)責(zé) 組織 對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收。 該部分可以由材料設(shè)備供應(yīng)廠（商）家或者工程承包商 按照 GC 表 11《材料（設(shè)備）品牌 /樣本（樣品）提交送審表》的要求協(xié)助 項(xiàng)目公司 完成。 任何未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料設(shè)備 禁止使用 于開發(fā)項(xiàng)目 ， 必須于第一時(shí)間清退出場(chǎng) 。 全有文檔友情提供 42 自行及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。 5. 管理規(guī)定 公司工程部可隨時(shí)參與 對(duì)任何 材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容和步驟： 進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品 必須核對(duì)其 品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等與雙方簽訂的產(chǎn)品購銷合同 、封存的樣品 一致。 任何 材料設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 的 驗(yàn)收， 項(xiàng)目公司 必須組織 監(jiān)理 單位 、 總承包商、 相關(guān) 專業(yè) 承包商 共同 參與 。 4. 工作內(nèi)容及要求 材料設(shè)備采購 的管理 由公司工程部組織 公司 設(shè)計(jì)部 、 合約部及 項(xiàng)目公司 相關(guān)人員對(duì)材料 設(shè)備 供應(yīng) 廠（ 商 ） 家 進(jìn)行 考 察 與 評(píng)價(jià)， 并推薦不少于三家 以上的材料設(shè)備 供應(yīng) 廠（商） 家 參 與 投標(biāo)。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng) 廠（商）家 的考察與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)考察報(bào)告的起草與 會(huì)簽 ，具體按照 公司 《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 職資格證書 ， 其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。 通道設(shè)置是 否滿足售樓的需要。 冬、雨期施工措施。 施工方法技術(shù)成熟、先進(jìn)（指施工方法應(yīng)有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 、機(jī)械化）。 施工方案的審查 施工方案應(yīng)與施工環(huán)境相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。 文件內(nèi)容審查要點(diǎn) 《施工組織設(shè)計(jì)》與 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 相關(guān) 文件 的符合性審查 。 全有文檔友情提供 32 參與會(huì)審的人員 按 GC 表 09《 施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審記錄 表》 的要求 ，將會(huì)審意見報(bào) 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理審批。要強(qiáng)調(diào)的是：無論 計(jì)劃 如何調(diào)整，均不減免承包商自身原因所造成工期延期 的 責(zé)任。 資金供應(yīng)的影響。 項(xiàng)目施工 （ 月 ） 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目施工（月）進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng)附詳細(xì)的 工程施工的 量化指標(biāo)。 公司工程部在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度考評(píng)時(shí)，應(yīng)對(duì) 公司 各部門與開發(fā)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 組織監(jiān)理 單位 定時(shí)（每月）對(duì)承包商的施工進(jìn)度 完成 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 的 約定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 、 罰。 公司其它部門 根據(jù) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，編制其相關(guān)的工作計(jì)劃（如：設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃、融資計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、銷售計(jì)劃等），為 確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的順 利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提供支持與服務(wù)。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1無遲到、早退。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 材料 （設(shè)備） 使用前是否 已經(jīng) 審核申報(bào) ， 并 經(jīng) 監(jiān)理總監(jiān) 復(fù)審 ，材料設(shè)備 質(zhì)量證明 資料 是否齊全。 工程 承包商 是否在開工前 已經(jīng) 審核申報(bào) ， 并經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 加分內(nèi)容 ： 為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議 的， 加 310 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 全有文檔友情提供 20 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)考核 標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 工程名稱： GC 表 04 考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，并對(duì)其安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此 項(xiàng)滿分為 5 分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 1加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。如無正當(dāng)原因 ， 承包商 沒 有按 施工 進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù) 的 ，由 項(xiàng)目公司 視情況確認(rèn)監(jiān)理單位所 應(yīng) 承擔(dān) 的 責(zé)任，相應(yīng)處罰按 相關(guān) 合同 的 約定 執(zhí)行 ；承包商所負(fù)責(zé) 的 施工范圍 內(nèi) 若 因 出現(xiàn)質(zhì)量、安全 事故等 因素 ，需整改或停工而 影響 到施工進(jìn)度的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的監(jiān)理 責(zé)任 ， 在雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》中予以明確 。 施工（年）進(jìn)度計(jì)劃 3 天內(nèi)審查完。在 對(duì)承包商 下達(dá)工程暫停令以及其它處罰通知之前，要征 得開發(fā)商 項(xiàng)目公司 的 同意 。 監(jiān)理單位在申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)時(shí)，先要提交申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)用的 書面報(bào)告，由 項(xiàng)目公司 工程部、合約部、總經(jīng)理及公司合約部、公司 分 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，方可進(jìn)入資金支付 的 程序 。 按 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)綜合考 核表（ 月份）》 對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行月度考評(píng)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)處理 與監(jiān)理單位之間 的 相關(guān)事務(wù)。 按 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》審批， 并將審批結(jié)果報(bào)公司工程部備案。 工程副總：審批對(duì) 擬 投標(biāo) 的 監(jiān)理單位的考察報(bào)告，對(duì)監(jiān)理單