工程項目管理(完整版)
【正文】 體、客體、內容風險意識本題分值：季節(jié)性回訪 10. 下列屬于經濟風險的原因是 通貨膨脹自然風險決策風險 技術風險本題分值：對 2. 可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高 錯對本題分值：錯 4. 建設項目可由一個或多個單項工程組成 錯對本題分值： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 錯對本題分值：對1. 項目評估報告一般是由（ ）編制的 投資決策部門設計單位施工單位監(jiān)理單位本題分值：事件、事件發(fā)生的概率、事件后果 3. 不屬于工程項目管理分類的是 建設項目管理工程施工項目管理工程設計項目管理工程組織項目管理本題分值：設計 5. 下列不屬于職能組織結構的特點是 管理專業(yè)化命令多元化責權不分明命令單一本題分值：原設計工程數(shù)量表 7. 可行性研究一般要回答的問題不包括 市場及資源情況如何項目立項時間融資分析建成后的經濟效益本題分值：職能組織結構 9. 項目策劃的基礎是 充分占有信息和資源利用資源 利用信息 創(chuàng)新本題分值：已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 二 判斷題1. 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在20日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束前30個工作日內確定 錯對本題分值：對 3. 建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素 錯對本題分值：錯 5. 驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程 錯對本題分值：設計 2. 下列不屬于工程項目的特點是 一次性不可逆轉性復雜性生命周期獨特性本題分值：工程數(shù)量對照表 4. 下列那個屬于總分包模式的特點 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢有利于項目的總體組織管理有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭組織協(xié)調和管理工作量大，合同管理工作量大本題分值：原設計工程數(shù)量表 6. 下列哪個不屬于建設項目投資控制的原理 遵循動態(tài)控制的原理分階段設置控制目標注重積極能動的被動控制采取多種有效控制措施本題分值：施工進度計劃 8. 可行性研究一般要回答的問題不包括 市場及資源情況如何項目立項時間融資分析建成后的經濟效益本題分值：風險事件發(fā)生的概率和引起的損失 10. 下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命 決策階段準備階段實施階段 使用階段本題分值：錯 2. 網絡圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網狀圖形 錯對本題分值：對 4. 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在20日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束前30個工作日內確定 錯對本題分值： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案： 用戶未作答 標準答案：15 二 判斷題1. 驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程 錯對本題分值：錯 3. 建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素 錯對本題分值：錯 5. 實行代建制
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