工程項目管理(完整版)
【正文】 體、客體、內(nèi)容風(fēng)險意識本題分值：季節(jié)性回訪 10. 下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的原因是 通貨膨脹自然風(fēng)險決策風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險本題分值：對 2. 可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高 錯對本題分值：錯 4. 建設(shè)項目可由一個或多個單項工程組成 錯對本題分值： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 錯對本題分值：對1. 項目評估報告一般是由（ ）編制的 投資決策部門設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位本題分值：事件、事件發(fā)生的概率、事件后果 3. 不屬于工程項目管理分類的是 建設(shè)項目管理工程施工項目管理工程設(shè)計項目管理工程組織項目管理本題分值：設(shè)計 5. 下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是 管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一本題分值：原設(shè)計工程數(shù)量表 7. 可行性研究一般要回答的問題不包括 市場及資源情況如何項目立項時間融資分析建成后的經(jīng)濟(jì)效益本題分值：職能組織結(jié)構(gòu) 9. 項目策劃的基礎(chǔ)是 充分占有信息和資源利用資源 利用信息 創(chuàng)新本題分值：已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 二 判斷題1. 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定 錯對本題分值：對 3. 建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的確定因素 錯對本題分值：錯 5. 驗收層次中觀感質(zhì)量驗收目的是分部工程、單位工程 錯對本題分值：設(shè)計 2. 下列不屬于工程項目的特點是 一次性不可逆轉(zhuǎn)性復(fù)雜性生命周期獨特性本題分值：工程數(shù)量對照表 4. 下列那個屬于總分包模式的特點 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢有利于項目的總體組織管理有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大本題分值：原設(shè)計工程數(shù)量表 6. 下列哪個不屬于建設(shè)項目投資控制的原理 遵循動態(tài)控制的原理分階段設(shè)置控制目標(biāo)注重積極能動的被動控制采取多種有效控制措施本題分值：施工進(jìn)度計劃 8. 可行性研究一般要回答的問題不包括 市場及資源情況如何項目立項時間融資分析建成后的經(jīng)濟(jì)效益本題分值：風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失 10. 下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命 決策階段準(zhǔn)備階段實施階段 使用階段本題分值：錯 2. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形 錯對本題分值：對 4. 評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個工作日內(nèi)確定 錯對本題分值： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案： 用戶未作答 標(biāo)準(zhǔn)答案：15 二 判斷題1. 驗收層次中觀感質(zhì)量驗收目的是分部工程、單位工程 錯對本題分值：錯 3. 建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的確定因素 錯對本題分值：錯 5. 實行代建制
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