工程建筑工程項目管理(完整版)
【正文】 置控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。 完善施工中的各項管理完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。 完善事后驗收當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。四、結語總而言之，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以建設工程招標為主要特征的建筑市場已經形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上，施工企業(yè)要提高市場競爭力，最終的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質量、工期控制，采取相應的策略，并在一定程度上提高我們的建筑水平，保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件，做好項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結合。 項目成本管理存在的問題 沒有完善的成本管理體制在工程管理活動中，要建立責任與權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責任與權利結合起來，甚至有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，不
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