【正文】 的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 工程質(zhì)量管理中存在的問題 項目人力資源不足很多施工項目，為了降低昂貴的人力資源成本面對多個項目同時進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工期采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目質(zhì)量開工至難以達(dá)到預(yù)期的效果。質(zhì)量管理。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，另外工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系也很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。由于建設(shè)工程項目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標(biāo)準(zhǔn)。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進(jìn)度就要增加成本，加快進(jìn)度就會影響工程質(zhì)量，很多承包商們并沒有沒有綜合考慮這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，導(dǎo)致工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致。進(jìn)度管理abstract: the construction project management is a plex process, construction enterprises in construction project management as the center, improve the qua