【正文】 工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 或：進(jìn)度偏差=擬完工程計劃成本一已完工程計劃成本=65—50=15(萬元)，即進(jìn)度拖后15萬元。 ②第8周末成本偏差與進(jìn)度偏差： 進(jìn)度偏差=已完工程實際時間一已完工程計劃時間=5一[3+(26～19)／(26—19)]=1 (周)，即進(jìn)度拖后1周。 (3)計算20周末的合計ACWP、BCWS。 C．已完成工作預(yù)算成本一已完成工作實際成本D．已完成工作實際成本—計劃完成工作預(yù)算成本答案C 判別：當(dāng)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后；當(dāng)SPI1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。BCWP=實際工程量實際單價 (一)用價值工程控制成本的原理這樣＞，所以6月扣保留金=保留金總額4月保留金5月保留金何時扣？4月開始。 430 6 問題： 1A424032掌握建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算P2601A424032掌握建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算P260 2．?dāng)?shù)學(xué)計算法。起扣點=承包工程價款總額一（預(yù)付備料款／主要材料所占比重) 二、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于竣工結(jié)算的規(guī)定 P工程實際結(jié)算價款； 9 180每月扣多少？按當(dāng)月產(chǎn)值的10%扣。支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?業(yè)主應(yīng)當(dāng)在第8月底分別給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?參考答案：C公司所承擔(dān)部分的合同額為4150(275+340+180)=(萬元)；25％＝(萬元)；5％＝(萬元)。 按價值工程的公式V=F／C分析，提高價值的途徑有5條： (一)三個費用值 2．計劃完成工作預(yù)算成本 CV=BCWP—ACWP 3．成本績效指數(shù)CPI：練習(xí)題：1．按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是(1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用P2631A424042熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用P265 (1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表1A4240421。檢查成本時發(fā)現(xiàn)： C工作的進(jìn)度偏差=實際完成預(yù)算費用一計劃完成預(yù)算成本=(960910)萬元=50萬元 計算步驟：。 (1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； (2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上； (3)利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況； （四）招標(biāo)方式 　招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件和報價的依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的所有實質(zhì)性要求和條件。 （1）開標(biāo) 大型工程項目的評標(biāo)通常分成初評和詳評兩個階段進(jìn)行。 (vii)不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求?！　∩虅?wù)標(biāo)中出現(xiàn)以下情況時，由評標(biāo)委員會對投標(biāo)書中的錯誤加以修正后請該標(biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)，作為詳評比較的依據(jù)。 3)評標(biāo)報告 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當(dāng)降低。另外一定要控制在合理幅度內(nèi)，以免引起業(yè)主反對，甚至導(dǎo)致廢標(biāo)?；蚴菍δ承┎糠止こ烫岢霭础俺杀狙a償合同”方式處理。 有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標(biāo)者的方案。采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情況信息與分析判斷，再做最后決策。5．先虧后盈法對于大型分期建設(shè)的工程，在第一期工程投標(biāo)時，可以將部分間接費分?jǐn)偟降诙诠こ讨腥?，并減少利潤以爭取中標(biāo)。這種新的建議方案一般要求能夠降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。2．多方案報價法但是，上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項目，則不能盲目抬高單價，要具體分析后再定。 2)能夠滿足招標(biāo)文件各項要求，并經(jīng)評審的價格最低，但投標(biāo)價格低于成本的除外。中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果或中標(biāo)人拒絕簽訂合同均要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。出現(xiàn)這種情況后，招標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件的有關(guān)要求以及招標(biāo)過程，對招標(biāo)工作范圍或招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容作出實質(zhì)性修改后重新進(jìn)行招標(biāo)。修正錯誤的原則是：投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準(zhǔn)，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。 (i)沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵； 1)初評。 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專家不