工程建筑工程項目物資管理前期策劃研究(完整版)
【正文】 項目物資管理的前期策劃是在物資精細管理的基礎(chǔ)上，對物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。 時間:20080721 |造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃。而物資費用在工程造價中比重最大，所以管理者代表與項目經(jīng)理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項目物資供應(yīng)全過程進行周密的策劃，因為它關(guān)系到工程進度能否按期達到，工程質(zhì)量是否達到規(guī)范標準，生產(chǎn)安全健康文明能否達標，經(jīng)濟目標能否實現(xiàn)。 交通運輸價格的調(diào)查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調(diào)查，一是運距供貨能否及時。 生產(chǎn)部門的溝通。 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項目 加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟接軌，項目物資管理如何創(chuàng)新，是當前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險，如期實現(xiàn)項目管理任務(wù)目標，有必要對項目物資管理的前期策劃進行探討。對工程項目的開發(fā)，一般要制定多種市場調(diào)查方案，進行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項目前期方案，特別是對物資購運一般都進行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟效益最大化。一般說來施工企業(yè)都會做材料價格的市場調(diào)查，這種調(diào)查有當?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。根據(jù)供貨商所在地點，調(diào)查各項目運輸?shù)某休d能力及價格。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業(yè)的不同，設(shè)計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經(jīng)驗主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。 技術(shù)部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進步，維權(quán)意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準入化，認證體系認可化。在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網(wǎng)絡(luò)進度各分部分項工期節(jié)點，所需各種材料用量。s level of satisfaction in construction logistics[J]. Canadian Journal of Civil Engineering, (6) [J].建筑施工，(2) ，王卉慧. 工程項目部物資、設(shè)備管理存在的問題及對策[J]. 人民長江，(6) F, Marchet G, Perego A. Project logistics: integrating the procurement and construction processes[J]. International Journal of Project Management, (5) 建筑工程項目物資管理前期策劃研究 譚 勇 劉小群 。 財務(wù)核算部門的溝通。這部分物資的用料計劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應(yīng)納入工程項目物資管理前期策劃中。 設(shè)備部門的溝通。 項目物資管理前期策劃的橫向溝通 橫向溝通是指工程項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。調(diào)查的重點是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。 自然
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