【正文】 提供兩個方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。對于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。前者用于制定各種經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學(xué)性能分別進(jìn)行儲運(yùn)管理。生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。 　　材料價(jià)格的市場調(diào)查。 　　 　　◆中圖分類號：TU920文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 　　內(nèi)容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對物資管理實(shí)施前期策劃，充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理，以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。 　　當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對項(xiàng)目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價(jià)的70%以上，物資的成本好壞，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢特性；但鐵路與水運(yùn)有很大的計(jì)劃限制性，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。對于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。在當(dāng)前建筑業(yè)中對項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計(jì)材料的用量。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。 　　地理環(huán)境因素的調(diào)查。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對項(xiàng)目所需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，必須對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。 　　 　　項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 　　 　　當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目內(nèi)控管理。對工程項(xiàng)目的開發(fā)，一般要制定多種市場調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對物資購運(yùn)一般都進(jìn)行精心