【摘要】工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1總則《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施,提高公司施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化,以適應(yīng)市場發(fā)展的需要?!绊?xiàng)目”指公司承接的“建設(shè)工程項(xiàng)目”。,各施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視此項(xiàng)工作,做好基礎(chǔ)性工作。:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱選定項(xiàng)目經(jīng)理編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)簽定施工合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部確
2025-06-23 14:57
【摘要】論工程項(xiàng)目管理目錄摘要第一章推行工程項(xiàng)目管理意義1.1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)1.2確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)1.3確保工程
2025-06-28 21:54
【摘要】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目錄第一章設(shè)計(jì)工作概述………………………………………………190第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理職責(zé)……………………………193第三章設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理………………………………………………197第四章優(yōu)化設(shè)計(jì)……………………………………………………212第五章建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同……………………………………
2025-01-18 15:28
【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【摘要】項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證:項(xiàng)目例會由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會,對項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃,同時(shí)在會上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會通常為每周舉行,參加人員是雙方項(xiàng)目組成員(雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加)。例會結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》,發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)
2025-05-06 00:36
【摘要】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn):?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),2)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【摘要】河南廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號:1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項(xiàng)目的成本管理,一直是每個(gè)企業(yè)
2025-01-15 03:27
【摘要】工程項(xiàng)目管理計(jì)劃1項(xiàng)目部組建工程開工前要組建項(xiàng)目部,項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)圖如下所示:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員\庫管技術(shù)員\采購技術(shù)員\資料作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,公司對項(xiàng)目經(jīng)理具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、品質(zhì)、資格都應(yīng)嚴(yán)格要求,要有工作經(jīng)
2025-08-03 03:59
【摘要】工程項(xiàng)目管理試卷(一)(課程代碼06087)本試卷共8頁,滿分l00分;考試時(shí)間l50分鐘。總分題號一二三四五核分人題分2010152530復(fù)查人得分一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題l分,共20分)在每小題列出的
2024-11-08 02:36
【摘要】1第1章工程項(xiàng)目管理概論1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中,不同的參與者的生命周期不同,其中監(jiān)理(咨詢)單位的生命周期是(D)?A、工程項(xiàng)目的全過程管理B、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C、從施工招標(biāo)到交付使用D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同,其生命周期是不同的2、在工程項(xiàng)目中,作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是
2024-12-03 22:16
【摘要】管理表格工程項(xiàng)目2/375說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)
2025-07-29 20:28
【摘要】工程項(xiàng)目管理綱要第一部分總則1項(xiàng)目管理總體要求第一條工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要務(wù),推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。第二條集團(tuán)公司及各子分公司在項(xiàng)目管理上必須統(tǒng)一思想認(rèn)識、管理思路和
2025-06-17 13:49
【摘要】范文范例參考工程項(xiàng)目管理目標(biāo)CONTENTS目錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序
2025-06-17 13:48
【摘要】104/108目錄第1章項(xiàng)目概況 1§項(xiàng)目名稱 1§項(xiàng)目地點(diǎn) 1§項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 1§項(xiàng)目投資 1第2章項(xiàng)目管理原則及目標(biāo) 2§項(xiàng)目管理原則 2§項(xiàng)目管理目標(biāo) 2第3章項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及工作重點(diǎn) 3§項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 3
2025-06-23 05:31
【摘要】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、在施工中應(yīng)主要控制以下幾方面的管理:,從源頭上控制造價(jià)? ?建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制,實(shí)行崗位分工控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次,積極做好項(xiàng)目決策前的
2025-06-23 00:49