工程項(xiàng)目管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項(xiàng)目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理程序式工程項(xiàng)目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。218。218。218。質(zhì)量控制程序216。218。216。動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制216。218。動(dòng)態(tài)控制（事中）218。218。重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認(rèn) 可通 知 承 包 單 位 進(jìn) 行造 價(jià) 及 工 期 的 估 算218。218。業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收218。216。項(xiàng) 目 經(jīng) 理218。為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。與委托任務(wù)涉及到的各個(gè)單位，建立良好的誠(chéng)懇合作關(guān)系。積極提出建議，促進(jìn)工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。第四條 按《工程咨詢資格等級(jí)證書》規(guī)定的資格等級(jí)和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。1對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準(zhǔn) 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。控 制 變 更216。合同管理程序216。承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)218。是監(jiān) 理 工 程 師 批 準(zhǔn) 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認(rèn) 可218。設(shè) 計(jì) 單 位 提 出 設(shè) 計(jì) 變 更218。申報(bào)216。成本控制程序成本預(yù)控（事先）218。216。NO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES218。218。簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制218。216。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理218。
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