【正文】 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2002）、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ9787）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ190）等相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及市建委相關(guān)文件進行質(zhì)量控制及組織檢查驗收。若發(fā)現(xiàn)基坑(或基槽)開挖后，天然地基地質(zhì)情況及其承載力與設(shè)計文件提供勘察的資料有明顯的出入，則必須通知設(shè)計人員到場進行隱蔽檢查驗收，并由設(shè)計人簽署的具體處理意見；c、基礎(chǔ)工程：主要控制基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)的承載力及其在使用載荷下發(fā)生的沉降與變位，若發(fā)現(xiàn)有超出設(shè)計文件或質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的界限值，則應(yīng)進行加固或返工處理。保證工程質(zhì)量的其它措施 （1）做好各種原材料、半成品及設(shè)備進場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進場使用，高級裝飾材料應(yīng)提前組織設(shè)計、建設(shè)、施工三方看樣定貨?！?（6）制定詳盡的分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃，按目標(biāo)按計劃安排各分項工程的施工。（8）砼工程質(zhì)量控制措施詳見本施工組織設(shè)計相應(yīng)部分的有關(guān)內(nèi)容。樓地面道路處采用編織布鋪設(shè)兩層后，用纖維板覆蓋，室外包粗布。樓梯施工后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，待達到上人強度采取保護措施后再開放。④按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進行檢查驗收。 預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有對基槽開挖的基地土預(yù)留要求，編排的施工工藝是否合理；邊坡預(yù)留坡度是否符合規(guī)范要求，是否能滿足安全需要。 （6）現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：砼蜂窩、露筋；砼缺棱、掉角；砼構(gòu)件尺寸偏差過大；鋼筋位移。預(yù)防措施：繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。砼必須分層均勻振搗密實，嚴(yán)防露振，每層砼均應(yīng)振至氣泡排除為止。抹陰角砂漿稠度應(yīng)稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量壓幾遍，避免裂縫和不垂直不方正情況發(fā)生。預(yù)防措施：要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫兩個方向固定好。(3)門窗框安裝不牢。(2)地彈簧及拉手安裝不規(guī)矩，尺寸不準(zhǔn)。同時，因施工單位存在偷工減料的想法，在塑鋼門窗鋼襯的使用上往往采用降低鋼襯厚度和減少鋼襯長度的方法來節(jié)省投入。(5) 暖氣槽兩側(cè)上下，窗口墻垛抹灰不通順。 (20) 抹水泥砂漿可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：(1)空鼓、開裂和爛根。(3)分格縫不勻、不直。預(yù)防措施：受抹灰工程施工影響，大理石及磨光花崗石鑲貼時，易造成基層污染，砂漿粘結(jié)。 （24）屋面找平層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）找平層起砂。（25）防水卷材屋面防水層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）空鼓?！。?）安裝工程的主要材料，設(shè)備及制品均應(yīng)有符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件或合格證，不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用?！　、呓饘倥潆娤涠俗樱拥芈菟ǖ鹊碾娖鬟B接點，均應(yīng)加彈簧墊圈和平墊圈壓緊，連接點不準(zhǔn)松動。拋石擠淤完工后發(fā)生不利的不均勻沉降①拋石量不足，碾壓不到位；②下臥軟土厚度不均，壓縮量不均；①合理確定拋投片石大小，一般不宜小于30cm；②控制拋投順序，應(yīng)先從基坑中部開始，中部向前空進后逐次向兩側(cè)擴展，或從高的一側(cè)向低的一側(cè)多拋填一些；③片石拋到水面后，宜用重型壓路機振動碾壓，然后在其上鋪設(shè)反濾層再行填土。①新建基層接縫不好或井周圍強度不足形成的反射裂縫；②瀝青路面施工時形成縱向冷接縫；③新舊路基不均勻沉降。管道及接口漏、滲水，管道壓力試驗不合格。①認(rèn)真復(fù)測施工測量放線，保持線型良好；②加強監(jiān)理巡視與旁站，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格監(jiān)督施工。③在工程施工中，按各標(biāo)段、各施工區(qū)段設(shè)立安全文明施工管理控制點，對控制點加強監(jiān)控力度，逐項加以落實。⑥檢查施工單位安全用電設(shè)施和設(shè)備，進入現(xiàn)場時的安全狀態(tài)。⑦檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，包括是否采用三級配電系統(tǒng)、是否采用TNS接零保護系統(tǒng)、是否采用二級漏電保護系統(tǒng)。督促施工單位制定夜間施工、冬期施工的安全保證措施，并監(jiān)督落實。三、核查安全、文明施工保證體系及責(zé)任制（含三級安全教育）是否健全。如遇到下列情況，可下達“暫停令”： a、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；b、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c、安全設(shè)施未經(jīng)自檢而擅自使用時；d、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；e、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；對于施工單位拒不執(zhí)行“暫停令”，繼續(xù)進行違章作業(yè)時，項目管理部及時通知建設(shè)單位，并報告安檢機構(gòu)和有關(guān)行政主管部門。⑥檢查現(xiàn)場安全文明施工警示標(biāo)牌、標(biāo)志是否齊全、醒目。④審查施工組織設(shè)計中的安全文明技術(shù)措施、專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案和臨時用電組織設(shè)計。第六章 安全控制工作流程第一節(jié) 安全控制的工作任務(wù)安全控制的管理依據(jù)①《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ9999③《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）④《省建設(shè)工程施工安全條例》⑤《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》⑥《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》⑦《市施工現(xiàn)場“突發(fā)公共衛(wèi)生事件”應(yīng)急預(yù)案》⑧《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范》安全控制的工作任務(wù)①全面熟悉合同條款、安全規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計，安全文明管理實施細(xì)則。線型不好、縫寬不一致。①基底未處理夯實；②基底土被擾動； ③基坑（槽）浸水；④回填土不密實。①控制用水量，使其達到最佳含水量；②嚴(yán)格控制水泥計量，并采用低標(biāo)號水泥；③通過試驗段，找到最佳碾壓噸位、時間和遍數(shù)。①承包人追求利潤或未做基底承載力實驗②填料質(zhì)量滿足不了要求；③分層厚度大、壓實不夠?！　、莞鞣N鐵制箱（牌）應(yīng)安好保護接地裝置。水電安裝工程：?。?）施工時應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家操作規(guī)范和市質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件。施工中除做好砼的振搗工作，應(yīng)避免破壞下層的珍珠巖板。預(yù)防措施：首先要控制水泥拌合用量及含水率，其次要注意找坡方向及厚度。(3)開裂。（21）外墻貼面磚可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）空鼓、脫落。由于受安裝、裝飾工序穿插的影響，管道后、暖氣片后及邊角部位抹灰施工易被忽視。(3) 抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正。（8）門窗框安裝不平直，不在同一平面。門窗安裝不符線問題，主要審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則中有無具體的軸線控制措施。（17）木門窗安裝可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平。抹地面前，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，注意不留坑洼。抹灰前墻面應(yīng)澆水充分濕潤，抹灰用的砂漿配比正確，和易性良好。 （12）砼工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：蜂窩、麻面、露筋、軸線移位、歪斜凹凸。 （9）鋼筋焊接：可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：焊接方法不符合設(shè)計要求，鋼筋焊接焊縫不飽滿，焊渣不清理，焊接長度不符合規(guī)范要求等；預(yù)防措施：焊工需持證上崗；正式施焊前，必須按規(guī)定進行試焊；每批鋼筋焊接完后，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定隨機取樣；檢查焊縫質(zhì)量時，應(yīng)同時檢查焊條型號。預(yù)防措施：除了施工組織設(shè)計當(dāng)中要有明確的灰土施工方案外，監(jiān)理實施細(xì)則中對灰土的控制要有詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)和要求。監(jiān)理實施細(xì)則中是否有對以上回填土施工的驗收控制措施，是否有針對壓實度試驗的取樣要求。②審核施工單位提交的竣工圖。散水交活后，可覆蓋一層砂子。外墻大角或柱子立板固定保護。⑸嚴(yán)格計量工作，在砂漿攪拌機附近設(shè)置吊稱或地磅對砂、水泥等材料進行嚴(yán)格計量，同時還要懸掛配合比標(biāo)牌。　 （5）加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。所以，必須嚴(yán)格按設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求分層碾壓，分層檢查驗收。給水、排水管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過程實體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強操作責(zé)任心。以設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計為依據(jù)，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底和施工交底，對某些工程管理組位下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。隨項目進展而進行更改和完善質(zhì)量計劃的形成文件的程序。第二節(jié) 質(zhì)量控制流程一、項目質(zhì)量管理計劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標(biāo)，由項目部工程組在項目開工前7日編制完成項目質(zhì)量管理計劃。工程延期申請的合理原因：（1）項目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時提供施工場地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。a 技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對工程的進展不利，要及時要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進度。計劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取以下相應(yīng)對策及時解決。審核施工組織設(shè)計中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是否完善。將各檢查周期的實際完成工作量匯總，得出工程累計完成工作量。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。設(shè)置 “影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個控制圖表簡明而完整。③審查各作業(yè)項目的時間安排及總體竣工時間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進度的因素引起的工期延誤。（9）進度計劃中的主要項目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。部分工序可從新技術(shù)、新工藝入手來縮短工期安排。如施工歷經(jīng)麥?zhǔn)?、雨季、秋收、冬季，施工過程中影響進度的不可預(yù)見因素較多，施工安排中應(yīng)對此有詳細(xì)的應(yīng)對措施，施工進度計劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、驗收對工期造成的損失。計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時設(shè)施等）。現(xiàn)行進度計劃更新：施工單位月度進度完成情況截止日期為每月25日。同時應(yīng)按合同要求提供書面文件。三級計劃在施工單位收到中標(biāo)通知后25天內(nèi)編制完成，報監(jiān)理審批后報項目管理部審批。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。c、各類通知、會議紀(jì)要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。⑤驗收合格準(zhǔn)予本道工序按此樣板間（件）施工標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)施工。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。允許下道工序施工。④該零星工程簽證單生效。③項目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報項目部經(jīng)理復(fù)核簽字。隱蔽。檢查側(cè)重點可依據(jù)工程實際由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進行檢查驗收。b、工程簽證及各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。此后將在各施工單位（各標(biāo)段）上報并得到批復(fù)的施工單位項目總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步完善。二、進度計劃的上報管理流程一、二級計劃由甲方、項目管理部進行管理協(xié)調(diào)。進度計劃及進度報告上報的形式為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應(yīng)有電子文檔，并能過Email方式或磁盤方式上報。但批復(fù)的時間間距為一個月，第二個月供參考。該計劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對項目進度管理的有關(guān)規(guī)定。施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括： （1）計劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求，計劃工期完成的可行性，以及是否留有余地。對總進度計劃的審核上，重點審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。（8）進度計劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。②審查各標(biāo)段各施工區(qū)段內(nèi)的作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序；各施工區(qū)段的交叉作業(yè)項目是否安排合理，有無沖突，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路。為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，項目管理部將根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制④施工機械：檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。根據(jù)一個檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額，得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量。（2）技術(shù)方面，審核設(shè)計思路是否先進，采用的材料是否先進，建筑做法是否便于施工單位的操作。工程進度控制計劃的糾偏措施在進度計劃的實施過程中，為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目管理部將對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相應(yīng)的調(diào)整。④其它因素受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾正外，必要時應(yīng)考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整，確?？刂频闹鲃有浴９こ淌┕み^程中應(yīng)盡可能減少工程變更的發(fā)生，尤其是牽扯面比較大的、對工期影響比較明顯的變更，更要嚴(yán)格控制，以減少費用損失和工程延期時間發(fā)生的可能。第五章 質(zhì)量控制流程第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)依合同約定，完成合同質(zhì)量目標(biāo)。實現(xiàn)有效溝通的措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、