工程項目管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。218?？?工 驗 收218。質(zhì)量控制程序216。監(jiān)理實施階段工作總結(jié)218。218。 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則218。218。項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。218。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（EngineeringProcurement,簡稱EP）、采購—施工總承包（ProcurementConstruction，簡稱PC）等方式。 范文范例參考工程項目管理目標(biāo)C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。2．設(shè)計—施工總承包（DesignBuild,簡稱DB）設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團(tuán)）。標(biāo)工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 序工程項目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項
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