工程項(xiàng)目管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 目法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善218。合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理安全管理設(shè)計(jì)變更控制質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制竣 工 驗(yàn) 收218。 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。218。1．審核、簽署開工報(bào)告；2．對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。參加竣工驗(yàn)收、交付使用218。216。218。218。218。主體工程216。同意否218。修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）216。216。YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）NO218。216。施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審218?？⒐を?yàn)收決算（事后）218。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)218。否材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序216。監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進(jìn) 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查216。216。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認(rèn) 可 后進(jìn) 入 下 道 工 序 施 工216?？?監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收218。監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請218。218。216。合 同 簽 訂218。審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表216。項(xiàng) 目 部 專業(yè) 工 程 師217。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。1在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準(zhǔn) 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭。第六條 按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團(tuán)結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢互補(bǔ)。 WORD格式整理
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