工程項目管理流程-免費閱讀
【正文】 第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團結合作，互相支持，協(xié)調配合，優(yōu)勢互補。第五條 靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則工程咨詢業(yè)是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。不接受任何有害獨立判斷的酬謝。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：接受本行業(yè)對全社會的責任。審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表216。216。監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請218。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工216。監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查216。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報218。施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審218。YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO218。修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）216。主體工程216。218。216。1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4．工程質量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產、文明施工。 建 立 項 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 序工程項目管理目工程質量目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進度目標成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標 工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善218。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。 范文范例參考
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