【摘要】日常費用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報銷流程:采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單(申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價)牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購申請單到財務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗收
2025-04-15 12:11
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制指引11——工程項目內(nèi)控流程圖表11.1工程立項控制11.1.1工程項目業(yè)務(wù)流程1.工程項目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖11-1工程項目業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段
2025-07-29 19:56
【摘要】工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)流程圖工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)街道招標(biāo)辦公室受理(2個工作日)申報材料齊全、
2024-11-23 17:49
【摘要】......采購管理流程鑒于本公司組織架構(gòu),特制定以下采購崗位職責(zé)及采購管理流程。1、公司組織構(gòu)架圖工程部技術(shù)部商務(wù)助理市場人員會計出納人事
2025-06-17 13:43
【摘要】......工程結(jié)算審計工程結(jié)算審計是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設(shè)單位對承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的審計活動。編制依據(jù):工程竣工報告竣工圖及竣工驗收單。審核工程:工程量是決定工程造價的主要因素。方??法:分組計算對比全面目錄1.1內(nèi)容2.2方法3.?分組計算
2025-06-17 13:41
【摘要】地面工程結(jié)算編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算會計業(yè)務(wù)處理()01編制工程預(yù)算書相關(guān)外委單位施工單位工程預(yù)算書02審查結(jié)算資料吐哈油田所屬單位計劃經(jīng)營科工程預(yù)算書;工程預(yù)付款憑證03審查結(jié)算資料吐哈油田所屬單位主管領(lǐng)
2025-06-29 11:19
【摘要】建設(shè)工程招標(biāo)流程圖責(zé)任單位流程內(nèi)容建設(shè)單位立項申請發(fā)改、經(jīng)貿(mào)部門批復(fù)立項及核準(zhǔn)招標(biāo)方式、范圍、組織形式業(yè)主單位(招標(biāo)人)開展招標(biāo)前期工作,提出招標(biāo)方案申請同級財政部門(注1)審核工程造價、最高限價和付款方式等相關(guān)項目區(qū)招標(biāo)辦核準(zhǔn)招標(biāo)方
2025-06-24 00:42
【摘要】......工程驗收程序一、程序概況:1、程序目的:明確工程驗收程序,規(guī)范工程驗收過程,保證工程驗收全面、有效、合法。2、適用范圍:本程序適用于本公司項目工程的驗收管理。3、定義:3、1:中間驗收:指工程項目實施過程中對各分部、分項工程的質(zhì)量驗收,如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、電氣安裝等分部驗收,鋼筋、模板、混凝土、抹灰
2025-06-25 00:08
【摘要】工程建設(shè)程序流程圖19單位內(nèi)容規(guī)劃建設(shè)局、消防大隊等單位建設(shè)工程規(guī)劃專項驗收01單位
2025-10-17 21:35
【摘要】....工程審計流程?....目錄 2 2、信息檔案管理 2、權(quán)限 25.職業(yè)道德
2025-06-29 10:22
【摘要】XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCSG11-XXXX/C簽發(fā)人:XXX工程項目實施過程管理規(guī)定1目的和范圍為了確保工程項目實施過程受控,為業(yè)主(甲方)提供符合合同和法規(guī)要求的工程產(chǎn)品,特指定本規(guī)定。適用于公司所有建筑(安裝)工程全過程的管理。2管理
2025-08-10 15:53
【摘要】公司相關(guān)人員策劃部門綜合辦公室存檔策劃部門存檔條件不成熟總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)立項小組項目經(jīng)理項目執(zhí)行通知單項目建議書工作計劃預(yù)立項報告總經(jīng)理核準(zhǔn)需求不明晰不可行相關(guān)部門評審綜
2024-12-01 23:53
【摘要】“8D方法”流程圖對不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施(臨時)尋找出真正原因采取糾正措施措施驗證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK?NY8D方法
2025-07-13 19:31
【摘要】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
【摘要】......工程總承包項目管理流程圖一、項目部行文流程相關(guān)部門會簽綜合管理部秘書核稿,確定密級,緩急程度綜合管理部復(fù)核項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理簽發(fā)綜合管理部秘書編號、排版、打樣稿擬稿人校對、簽字承辦
2025-04-12 06:38