【正文】 質檢員：建設單位負責人：簽字： 年 月 日施工單位維（保）負責人：簽字： 年 月 日資料移交手續(xù)移交單位（蓋章）： 接收單位（蓋章）： 移交人（簽字）： 接收人（簽字）移交日期： 接收日期：此移交內容為竣工存檔的主要文件，請妥善保管。十三、工程檔案管理為建立公司檔案的科學化管理機制，完善原始資料及工程憑證的存檔案工作，現經營部對新開項目的工程檔案管理做如下規(guī)定：、預算、方案圖（效果圖、施工圖）產品樣板、施工期間的設計變更，及施工后的竣工圖紙、決算、隱蔽工程記錄等，須及時報送公司辦公室存檔備案。負責現場安全保衛(wèi)工作。參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地，經項目經理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。十、 現場退料，在工程完工后，由現場材料員剩余材料列出清單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點后，由雙方簽字后，方可入賬。采購價格超資部分，由項目經理寫出書面理由（是否工程變更原因），由經理定鐸，方可采購。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現錯寫、誤記，可在下一行重寫，公司經理將定期不定期檢查“采購日記”。入庫前檢驗是否損壞。11）記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應及時返廠。4) 整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求出庫人歸還，以舊換新。十天還未使用材料名稱及購買日期。對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。會議檔案整理，保存工作。1）負責項目部與甲方文件的收發(fā)工作。1按時準確地收集并整理施工生產過程技術活動，材料使用，勞力調配，資金周轉，經濟活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日記。編制作業(yè)計劃，及時將施工任務單下達到各班組執(zhí)行，做好任務單的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。負責組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項目進行驗收簽字。1認真填寫隱蔽工程記錄，試驗記錄。組織技術改造技術革新，組織技術培訓，進行技術咨詢。履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進行有關簽證。項目評價：公司主管領導及相關部門，參加項目部總結會給予評價。工程總結報告的編制，核審及批準。原則上對主要分部工程計劃以及總進度計劃不允許調整，如有特殊情況做好相關記錄，呈報公司，工期順延。⑤質量檢驗儀器設備應按規(guī)定校驗合格，處于受控狀態(tài)責任管理。監(jiān)理程序：根據監(jiān)理程序要求，調整具體報批、報驗、報檢等，文件傳遞和資料管理程序。 文件收發(fā)所有來往文件應建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔項目經理部應分門別類將文件資料進行存檔，并建立目錄清單。B、公司文件：目標責任書和公司下發(fā)給項目經理部文件。工程概況，工程目標，項目經理部組織機構圖及人員職責，分部分項工程劃分。日常管理作業(yè)紀律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協調，履約管理，人員管理，物資管理。項目管理合同簽訂、組建項目部、編制項目策劃書、相關部門及項目部研討、編制項目實施計劃書、報公司批準、項目實施控制、工程峻工驗收、移交、工程總結評價、峻工結算、簽訂保修維修書二、項目管理體系公司對項目部進行“扁平”結構管理，即公司直接控制項目。簽訂合同呈報公司批準存檔。明確項目整體目標，確立施工班組管理模式，公司對項目經理部的管理授權。項目預控成本計劃：包括現場管理經費、人工費、材料費（含周轉材料費）、機械費、分包費和臨時設施費等。G、外來文件：中標通知書、施工許可證。施工組織設計編制：項目經理部根據實際有針對性的編制施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、質量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項管理制度。②建立質量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現問題及時處理。④項目經理部據各項計劃的落實回饋，檢查勞動力材料供應，施工設備和機具等情況。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。f. 項目財務狀況管理。根據項目組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施。貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術政策標準、規(guī)程和技術管理制度。負責技術匯總、竣工資料及原始技術憑證存檔。1經項目經理指派與甲方、監(jiān)理方進行技術溝通。做好開工前施工條件的準備，促成工程開工，提出開工報告。發(fā)現施工存在的問題，用時處理。八、資料員工作施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。負責項目部成員及施工人員獎罰制度落實工作，并填寫‘職員獎罰月報表’負責辦公室內部資料整理，建檔，保管工作。對按捆、代、箱等進貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數量，便于出庫及查找。采購員不在現場，保管員負責接料，找項目經理驗收。2) 出庫簽收人必須為項目經理同意人選，其他人不準出庫。8）材料保管員應對現場的其它材料進行監(jiān)管，對材料不合理使用及浪費現象及時控制與上報。五、機具管理1．大型機具作業(yè)旁必須配置滅火器材。此計劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求，使用部位、進貨日期及供貨（卸）貨地點；交給采購員進行采購。即：比質量、比價格、比運距、算成本。及時記錄，單位準確，不得涂改并標明廠名、廠址、品名、材質、規(guī)格、尺寸、單位、數量、價格、金額，電話。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內容同上），并且注明款已付或未付字樣。采購員回來后補辦手續(xù)。每天對重點施工部位進行檢查，并做好記錄。四、 在各工程項目交驗之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時，安排相關人員將各種技術資料歸整、裝訂、準備齊全，并在征得甲方（業(yè)主）的同意后，方可組織進行竣工驗收五、 在進行各工程項目列行檢查時，應對各工程項目隱蔽工程部分的檢查、驗收作為一個必須完成的工作，同時，責成督促相關人員做好簽證，留下影象資料備查六、 對進場的料、具、成品、半成品進行檢查驗收，有出廠合格證及試驗、復試報告單，方可使用。借閱人在借閱期間應妥善保管檔案，并應在閱讀使用后及時送還，對檔案件的損壞及遺失，借閱人應賠付經濟損失。建設單位蓋章： 傳真：公司績效考核單姓名部門職務項目名稱考核時間段自 年 月 日至 年 月 日自述本月以下各項由部門主管完成業(yè)績考核項目5分4分3分2分1分得分A1目標達成度超過目標達到既定尚可欠佳落后A2工作品德很完美完美尚可欠佳落后A3工作方法很多多尚可欠佳不得要領A4工作量很高高尚可欠佳不得要領A5工作效率很高高尚可差很差能力B1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差