【正文】 質(zhì)檢員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：簽字： 年 月 日施工單位維（保）負(fù)責(zé)人：簽字： 年 月 日資料移交手續(xù)移交單位（蓋章）： 接收單位（蓋章）： 移交人（簽字）： 接收人（簽字）移交日期： 接收日期：此移交內(nèi)容為竣工存檔的主要文件，請妥善保管。十三、工程檔案管理為建立公司檔案的科學(xué)化管理機(jī)制，完善原始資料及工程憑證的存檔案工作，現(xiàn)經(jīng)營部對新開項(xiàng)目的工程檔案管理做如下規(guī)定：、預(yù)算、方案圖（效果圖、施工圖）產(chǎn)品樣板、施工期間的設(shè)計(jì)變更，及施工后的竣工圖紙、決算、隱蔽工程記錄等，須及時(shí)報(bào)送公司辦公室存檔備案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。十、 現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點(diǎn)后，由雙方簽字后，方可入賬。采購價(jià)格超資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面理由（是否工程變更原因），由經(jīng)理定鐸，方可采購。按順序號(hào)記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯(cuò)寫、誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購日記”。入庫前檢驗(yàn)是否損壞。11）記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應(yīng)及時(shí)返廠。4) 整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求出庫人歸還，以舊換新。十天還未使用材料名稱及購買日期。對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。會(huì)議檔案整理，保存工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與甲方文件的收發(fā)工作。1按時(shí)準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動(dòng)，材料使用，勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)單下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽字。1認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有關(guān)簽證。項(xiàng)目評價(jià)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，參加項(xiàng)目部總結(jié)會(huì)給予評價(jià)。工程總結(jié)報(bào)告的編制，核審及批準(zhǔn)。原則上對主要分部工程計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān)記錄，呈報(bào)公司，工期順延。⑤質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)責(zé)任管理。監(jiān)理程序：根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和資料管理程序。 文件收發(fā)所有來往文件應(yīng)建立《文件收文登記表》和《文件發(fā)文登記表》 文件建檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。B、公司文件：目標(biāo)責(zé)任書和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部文件。工程概況，工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分部分項(xiàng)工程劃分。日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理。項(xiàng)目管理合同簽訂、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目策劃書、相關(guān)部門及項(xiàng)目部研討、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、報(bào)公司批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施控制、工程峻工驗(yàn)收、移交、工程總結(jié)評價(jià)、峻工結(jié)算、簽訂保修維修書二、項(xiàng)目管理體系公司對項(xiàng)目部進(jìn)行“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。簽訂合同呈報(bào)公司批準(zhǔn)存檔。明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工班組管理模式，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理授權(quán)。項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)（含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。G、外來文件：中標(biāo)通知書、施工許可證。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。④項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查勞動(dòng)力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具等情況。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。f. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理。根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。1經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工，提出開工報(bào)告。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時(shí)處理。八、資料員工作施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及施工人員獎(jiǎng)罰制度落實(shí)工作，并填寫‘職員獎(jiǎng)罰月報(bào)表’負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。2) 出庫簽收人必須為項(xiàng)目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫。8）材料保管員應(yīng)對現(xiàn)場的其它材料進(jìn)行監(jiān)管，對材料不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)控制與上報(bào)。五、機(jī)具管理1．大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。此計(jì)劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及供貨（卸）貨地點(diǎn)；交給采購員進(jìn)行采購。即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。及時(shí)記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額，電話。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。采購員回來后補(bǔ)辦手續(xù)。每天對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。四、 在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，并在征得甲方（業(yè)主）的同意后，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收五、 在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查六、 對進(jìn)場的料、具、成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。借閱人在借閱期間應(yīng)妥善保管檔案，并應(yīng)在閱讀使用后及時(shí)送還，對檔案件的損壞及遺失，借閱人應(yīng)賠付經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位蓋章： 傳真：公司績效考核單姓名部門職務(wù)項(xiàng)目名稱考核時(shí)間段自 年 月 日至 年 月 日自述本月以下各項(xiàng)由部門主管完成業(yè)績考核項(xiàng)目5分4分3分2分1分得分A1目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到既定尚可欠佳落后A2工作品德很完美完美尚可欠佳落后A3工作方法很多多尚可欠佳不得要領(lǐng)A4工作量很高高尚可欠佳不得要領(lǐng)A5工作效率很高高尚可差很差能力B1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差