【正文】 量有發(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴頓5學(xué)識(shí)應(yīng)用與本質(zhì)程度很適用可應(yīng)用尚可不足差考勤事假 病假 遲到曠工 加班 其它總計(jì)得分參考數(shù)據(jù)、64分以上及格項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工程部經(jīng)理意見(jiàn)：行政人事部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)： 34 / 34。序號(hào)文件內(nèi)容頁(yè)數(shù)備注1開(kāi)工報(bào)告2工程開(kāi)工報(bào)審表3工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)告4圖紙會(huì)審記錄5設(shè)計(jì)交底6安全交底記錄7技術(shù)交底記錄8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表9材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)實(shí)報(bào)告10隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄11觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄12質(zhì)量控制質(zhì)料13安全功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告14技術(shù)聯(lián)系單15現(xiàn)場(chǎng)簽證單16竣工報(bào)審表17工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告18工程竣工驗(yàn)收記錄顧客滿(mǎn)意度調(diào)查 編號(hào)：顧客名稱(chēng)地址電話(huà)傳真聯(lián)系人對(duì)本公司的產(chǎn)品（工程）的滿(mǎn)意程度： 工程質(zhì)量： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意 工程造價(jià)： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意 交 工 期： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意服務(wù)態(tài)度： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意保修服務(wù)： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意咨詢(xún)服務(wù)： □ 很滿(mǎn)意 □ 滿(mǎn)意 □ 不滿(mǎn)意其他意見(jiàn)、要求或建議，（對(duì)于好的建議一經(jīng)采用，本公司對(duì)顧客給予獎(jiǎng)勵(lì)）。借閱人在借閱期間應(yīng)妥善保管檔案，并應(yīng)在閱讀使用后及時(shí)送還，對(duì)檔案件的損壞及遺失，借閱人應(yīng)賠付經(jīng)濟(jì)損失。，合同簽約儀式，工地進(jìn)駐前期的工程實(shí)況，中期施工階段狀態(tài)及工程竣工交代后的實(shí)景，必須以照片形式存檔（辦公室負(fù)責(zé)拍制，設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖片及文案處理）。四、 在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，并在征得甲方（業(yè)主）的同意后，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收五、 在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查六、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料、具、成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。 1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。每天對(duì)重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。按照安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。采購(gòu)員回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)時(shí)要將收據(jù)和入庫(kù)單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。賒購(gòu)的材料也要按要求填寫(xiě)入庫(kù)單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。十一、 由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過(guò)規(guī)定退貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時(shí)記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額，電話(huà)。五、 每半月做一次市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確掌握供需狀況及價(jià)格行情。即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。 三、采購(gòu)原則：五先五后的原則。此計(jì)劃要標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及供貨（卸）貨地點(diǎn)；交給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。六、庫(kù)管員責(zé)任1．庫(kù)管員就對(duì)入庫(kù)單及出庫(kù)單不符負(fù)責(zé)任。五、機(jī)具管理1．大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。12）搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。8）材料保管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它材料進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)材料不合理使用及浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)控制與上報(bào)。5）對(duì)庫(kù)存保管材料，各項(xiàng)目材料做到心中有數(shù)，及時(shí)提供庫(kù)存儲(chǔ)備材料的情況，每周告知項(xiàng)目經(jīng)理及材料員，避免重復(fù)采購(gòu)，造成浪費(fèi)，要備貨不盲目，在每次采購(gòu)前，進(jìn)行核實(shí)后方可采購(gòu)。2) 出庫(kù)簽收人必須為項(xiàng)目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫(kù)。及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。采購(gòu)員不在現(xiàn)場(chǎng)，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。其入庫(kù)手續(xù)的辦理程序是由材料采購(gòu)員持入庫(kù)單將材料送到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購(gòu)員將入庫(kù)單交給倉(cāng)庫(kù)管理員，視為材料已入庫(kù)。對(duì)按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料必須在入庫(kù)單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫(kù)及查找。1負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及施工人員獎(jiǎng)罰制度落實(shí)工作，并填寫(xiě)‘職員獎(jiǎng)罰月報(bào)表’負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。八、資料員工作施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書(shū)，合同的填寫(xiě)，保存，管理工作。1組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題，用時(shí)處理。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工，提出開(kāi)工報(bào)告。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。1經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。1填寫(xiě)施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確及時(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。編制設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。五、項(xiàng)目經(jīng)理工作貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。f. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理。a . 項(xiàng)目工程管理。編制竣工移交書(shū)，交給甲方簽字、存檔。成本控制：在保證質(zhì)量的前提下控制成本。④項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查勞動(dòng)力材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具等情況。進(jìn)度計(jì)劃：①進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制按時(shí)序?yàn)殡A段進(jìn)度計(jì)劃。②建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 （四）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部對(duì)用于施工的物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方或監(jiān)理，并得到準(zhǔn)入批復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。 文件傳閱 A . 應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保留相應(yīng)記錄。G、外來(lái)文件：中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證。C、合同類(lèi)文件：設(shè)計(jì)合同、工程公司、采購(gòu)合同、分包合同及合同變更等。項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料