【正文】 分 表 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 一 技術(shù)標(biāo) （ 40） （一） 施工組織方案、施工工藝和技術(shù)措施 （ 18） 1 總體規(guī)劃及布置 8 有施工布置總圖，科學(xué)合理、切實可行得 8分，否則酌情扣分。 根據(jù)評委的評分意見，按表 3的格式匯總評分結(jié)果。 評委根據(jù)表 1（定性初評表）對每份投標(biāo)文件進行認(rèn)真的評審。 附件 : 1. 定性初評的內(nèi)容及方法 2. 定量細(xì)評的內(nèi)容及方法 3. 報價評分細(xì)則 附件 1 定性初評的內(nèi)容及方法 定性初評主要評審?fù)稑?biāo)文件的時限性、完整性及商務(wù)條款的實質(zhì)響應(yīng)性。 (詳見附件 1) (詳見附件 2) 40分 60分 、評標(biāo)細(xì)則進行。 。 附件 6 擬投入本工程的主要施工 機械設(shè)備、 試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備表 序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量（臺） 備注 附件 7 報 價 單 根據(jù) 工程內(nèi)部招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我方認(rèn)真研究確定降造幅度為 %，并同意按 工程內(nèi)部招標(biāo)書中 “ 投標(biāo)須知 ” 第 14 條和第 15條的有關(guān)規(guī)定計算投標(biāo)報價和工程承包價。 如果我方中標(biāo)，我方保證在 接到開工通知后，立即開工并按施工組織計劃，完成并交付整個工程。 ,不得串通作弊 ,哄抬標(biāo)價 ,被授意中標(biāo)或陪標(biāo) ,不得對招標(biāo)人、評審組及具體工作人員進行影響評標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競爭行為，否則將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格，并對主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。 評標(biāo)組依據(jù) “ 評標(biāo)辦法 ”, 經(jīng)過評審打分 ,在中標(biāo)候選人范圍內(nèi)按最終得分高低順序推薦中標(biāo)候選人 12名 ,由招標(biāo)人綜合研究確定中標(biāo)人 ,并發(fā)出中標(biāo)通知書。 、投標(biāo)人法定代表人或委托代理人在開標(biāo)記 錄上簽字，確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。由各投標(biāo)人法定代表人或委托代理人攜帶有效證件在開標(biāo)會之前簽到。招標(biāo)人將在 年 月 日 17： 00前以書面、電傳方式答復(fù)并抄送所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。招標(biāo)文件包括： 工程招標(biāo)書 。 。（注 :本條適用于 5億元以下的競議標(biāo)工程） =對業(yè)主驗工計價總額（不含設(shè)備費、大臨和過渡工程費） *（ 1降造幅度 %） +對業(yè)主驗工的設(shè)備費 +大臨和過渡工程費。 投標(biāo)書的份數(shù)及密封要求 各投標(biāo)人報送投標(biāo)書 ,技術(shù)分冊和商務(wù)分冊均為正本一份，副本兩份。對因圖紙的明顯差錯和圖紙與現(xiàn)場實際不符而未進行糾正、完善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。 (4)對項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理、總工不兼其他項目職務(wù)和不隨意更換的承諾。 (2)報價單按附件 7規(guī)定的格式填寫。 (2)授權(quán)書 (如果由授權(quán)代理人負(fù)責(zé)投標(biāo)事宜 )。圖表和框圖內(nèi)的字體為仿宋體（ GB2312），字號為三號至八號，不得有其他顏色的文字和圖表出現(xiàn)在投標(biāo)書技術(shù)分冊中，圖表和框圖可用 A3 或 A4復(fù)印紙。 施工過程中應(yīng)有完善的環(huán)保、水保措施，廢水、棄碴、泥漿以及工程垃圾應(yīng)按規(guī)定排放、處理，完工后及時恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞。 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。 設(shè)計文件、技術(shù)要求和資料。 在集團公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下，由集團公司競議標(biāo)委員會在集團公司內(nèi)部采取邀請招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定施工單位。 : 上述標(biāo)段內(nèi)改移道路、砍伐挖根及青苗補償、路基、橋涵、隧道、軌道、房屋、其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、大型臨時設(shè)施屬本次招標(biāo)工程。 附件：競議標(biāo)文件范本 工 程 內(nèi)部競議標(biāo)文件 (范本 ) 中鐵三局集團有限公司 二 OO 年 月 日 目 錄 第一部分 投標(biāo)須知 投標(biāo)須知 ????????????????? ?????? ?????????????????????? ?????????????????? ???????????????????? ?????????????????????? ????????????????? ???????????????????? ?????????????????????? ?????????????????????? ???? ???????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ?????????????? ??????????? ????????????????????? ???????? ????????????? ????????????????????? ?????????????????? ????????????????????? ?????????????? ????????????????????? ????????????????????? 附件 ????????????????? ???????? ???? ????????????????? ????????????????????.. ????????? ??????????? 、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備表 ??????????????????????? ????????????????? ?????????????????. 第二部分 評標(biāo)辦法 ?????????????????????? ????????????????????? ?????????????????????? ?????????????????????? ??????????????????? 附件 ???????????????? ???????????????? ???????????????????? 第三部分 內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款 1. 內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款 ?????????????? 第一部分 投 標(biāo) 須 知 投 標(biāo) 須 知 1. 建設(shè)名稱 2. 招標(biāo)人及建設(shè)單位 :中鐵三局集團有限公司 (簡稱甲方 ) : (簡稱業(yè)主 ) 3. 內(nèi)部施工招標(biāo)依據(jù) 。 ,不得串通作弊 ,哄抬標(biāo)價 ,被授意中標(biāo)或陪標(biāo) ,不得對招標(biāo)人、評審組及具體工作人員進行影響評標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競爭行為，否則將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格， 并對主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。 ，確定中標(biāo)單位后，當(dāng)天應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，向未中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通 知書》。 ,辨認(rèn)不清 。 ，允許投標(biāo)單位作簡要的解釋。 (內(nèi)容祥見競議標(biāo)文件范本 )。 。 、分公司按競議標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件（在編制投標(biāo)文件時，如對競議標(biāo)文件有疑問可隨時與委員會辦公室聯(lián)系，委員會辦公室以書面形式進行答疑）。 ，并報委員會審查批準(zhǔn)。 。辦公室設(shè)在工程管理部，主任由工程管理部部長擔(dān)任。 “ 公平、公正、公開 ” 的原則，嚴(yán)格通過競 議標(biāo)的程序，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。 本辦法從發(fā)布之日起實施。 ，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部經(jīng)費的測算。 6 經(jīng)濟評估工作的分工 經(jīng)濟評估工作，由工程管理部負(fù)責(zé)組織，勞動人事部、機械物質(zhì)部、財務(wù)會計部、經(jīng)營開發(fā)部共同參與。 單位合同約定的內(nèi)容投保。 、財務(wù)規(guī)定確定（項目經(jīng)理部管理費用分別由不變費用和可變費用組成）。市場單價缺項部分可以用行業(yè)定額乘以降造系數(shù)后補充。 評估單價按當(dāng)?shù)禺?dāng)期市場調(diào)查單價及有關(guān)規(guī)定進行。負(fù)責(zé)人為工程管理部主管副部長。 組 長： 集團公司總經(jīng)理。 第三章 項目管理辦法 一、工程項目經(jīng)濟評估辦法 1 總則 、合理、及時預(yù)測工程項目的成本、利潤，加強工程項目前期成本管理，根據(jù)集團公司《工程項目管理大綱》的要求，制定本辦法。每發(fā)生一起黃牌、媒體曝光，處罰 20萬元；每發(fā)生一起通報批評、警告，處罰 10萬元；質(zhì)量信譽評價得分少于平均值，處罰 30萬元。 、分公司的獎懲 ，每年對子、分公司考核，并將考核結(jié)果排序。集團公司建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，對項目經(jīng)理每年的得分、項目終結(jié)考核結(jié)果榮譽及不良行為、所受處罰等記入檔案。 7 項目考核評價 ,其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的考核評價。 、檢查。 、分公司所分包的工程，如明顯不能滿足集團公司與業(yè)主簽訂合同的要求，對項目工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)實現(xiàn)造成嚴(yán)重影響的，項目經(jīng)理部有權(quán)在項目內(nèi)部對工程量進行適當(dāng)調(diào)整。 ，項目經(jīng)理部直接管理作業(yè)隊，各子、分公司不得增設(shè)管理層次。 ，集團公司本部各部門與經(jīng)理部是業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、提供服務(wù)關(guān)系。 5 項目管理的體制與機制 、財務(wù)會計部對項目實施日常管理。 ： 1參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 ，對項目經(jīng)理業(yè)績、榮譽及不良行為、所受處罰等記錄在案。 ，工作能力必須滿足項目管理需要。 。履行合同期間，工資按月預(yù)支，原則上比照集團公司本部標(biāo)準(zhǔn)，項目終結(jié)時，根 據(jù)考核與評價，實行終結(jié)結(jié)算。 。 。 ，如有勞務(wù)隊伍將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包，項目經(jīng)理部應(yīng)立即終止合同，清退勞務(wù)隊伍。具體管理辦法由項目主管部門和勞動人事主管部門制定。 、準(zhǔn)入制度。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的比例按時足額向集團公司上繳資金。 、預(yù)算主管委派制和定期述職制度。費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費用控制在項目的預(yù)算以內(nèi)。 ，應(yīng)根據(jù)集團公司批準(zhǔn)的內(nèi)部預(yù)算編制項目的費用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 ，明確項目經(jīng)理部目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標(biāo)；制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃；分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，制定風(fēng)險管理計劃，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。 3 項目經(jīng)理部組織與實施 、一次性的彈性管理機構(gòu)。以上組織要加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮各自作用。項目經(jīng)理部組建后的印章管理執(zhí)行中鐵三局集團公司《印章管理規(guī)定 》。報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定委托管理單位。 。 組建項目經(jīng)理部的同時，要同步建立經(jīng)理部黨、紀(jì)、工組織。在管理項目的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團公司授權(quán)，對區(qū)域內(nèi)的工程項目行使協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、溝通和服務(wù)，承攬任務(wù)，自行施工。 3 本手冊適用于集團公司直接設(shè)工程項目指揮部 /工程項目經(jīng)理部管理的項目、委托子、分公司管理 的工程項目和集團公司區(qū)域管理的工程項目。 2 本手冊規(guī)定了項目管理的方式、程序，包含了工程項目管理辦法、工程項目的工作標(biāo)準(zhǔn)。 ：集團公司中標(biāo)的大型鐵路工程項目（造價大于 5億人民幣）；、或造價小于 5億人民幣但技術(shù)含量高施工難度大、前瞻性研究的其他項目； 、分公司管理模式：集團公司中標(biāo)的大型鐵路工程項目，造價小于 5億人民幣，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會議討論確定委托單位