【正文】 稱號獲得時間、證書有效期限、更換時間。 協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，發(fā)生矛盾時，應(yīng)及時疏導(dǎo)，調(diào)查分析，明確責(zé)任，必要時報告總經(jīng)理處理。 安排總經(jīng)理辦公會議，并負(fù)責(zé)檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。 25 總經(jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)辦職能 集團(tuán)總經(jīng)辦是負(fù)責(zé)集團(tuán)文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)部門。 有 1000 元以下的物資采購審批權(quán)。 有對下屬 5000 元以下的差旅借款審批權(quán)。 三、資金使用 有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的 2 萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 所轄部 門編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬 300 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營活動分析，保證企業(yè)資本運作合理。 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計制度》等法規(guī)，健全財務(wù)制度，嚴(yán)格財務(wù) 紀(jì)律。 五、其他權(quán)利 有 2021 元以下的招待費審批權(quán)。 有 1000 元以下的物品一次性饋贈權(quán)。 有 2021 元（原輔料 20 萬元）以下的一次性資金（應(yīng)付款項）支付審批權(quán)。 1有對下屬 7 天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 所轄部 門編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬 500 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 二、人事勞資 對直接下屬的副職有任免權(quán)。 主要權(quán)利： 一、組織管理 有對公司重大決策的參與權(quán)。 實行全面質(zhì)量管理，保證 ISO9000 質(zhì)量體系文件運行的持續(xù)性； 負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)分公司各項管理、生產(chǎn)費用支出的審核。 有 2021 元以下的招待費審批權(quán)。 有 2021 元以下的物資采購審 批權(quán)。 有對下屬 1 萬元以下的差旅借款審批權(quán)。 三、資金使用 有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的 10 萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 20 所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬 500 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 G、建立健全檢驗體系，保證檢驗質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的受控狀態(tài)及客訴的協(xié)助處理； H、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝流程； I、完善原輔料、中間品、成品的指標(biāo)檢驗； J、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查生產(chǎn)，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序； K、參與對新品的鑒定和標(biāo)準(zhǔn)的制定； L、配合 質(zhì)量檢驗與監(jiān)督工作，及時提供品質(zhì)問題匯總分析報告。 C、貫徹落實質(zhì)量方針，組織對質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評價和修訂 19 工作。 負(fù)責(zé)對各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的管控工作的監(jiān)督及生產(chǎn)工藝的改良工作。 生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán) 直接隸屬： 總經(jīng)理 直接下屬： 各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理 協(xié)調(diào)部門： 集團(tuán)綜合計劃部、銷售公司、企劃副總 崗位描述： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)分公司經(jīng)營過程的指導(dǎo)檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)各分公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改良工作。 有 2021 元以下的物資采購 審批權(quán)。 有對下屬 1 萬元以下的差旅借款審批權(quán)。 三、資金使用 有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的 10 萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬 500 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 收集食品行業(yè)相關(guān)信息，認(rèn)真完成新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。 研發(fā)副總職責(zé)職權(quán) 直接隸屬： 集團(tuán)總經(jīng)理 直接下屬： 駐各分公司研制部經(jīng)理 協(xié)調(diào)部門： 生產(chǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)品控部經(jīng)理、各分公司生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位描述： 在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品整體和品牌規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)、立項計劃；報批后制定研制計劃、并督導(dǎo)實施。 有 2021 元以下的物資采購審批權(quán)。 16 有對下屬 1 萬元以下的差旅借款審批權(quán)。 三、資金使用 有按程序 工作范圍內(nèi)標(biāo)的 10 萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。 所轄部門編制外的人員招聘建議權(quán)。 有對下屬 500 元以內(nèi)的獎罰權(quán)。 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 為企業(yè)品牌建設(shè)和營銷管理工作提供內(nèi)部培訓(xùn)。提煉品牌要素和品牌資產(chǎn)內(nèi)核性精髓，使希波集團(tuán)主副品牌處于良性 發(fā)展和不斷提升的發(fā)展態(tài)勢中。 五、其他權(quán)利 有 2021 元以下的招待費審批權(quán)。 有 1000 元以下的物品一次性饋贈權(quán)。 有 20 萬元以下的一 次性資金（應(yīng)付款項）支付審批權(quán)。 1有對下屬 15 天以內(nèi)的事假審批權(quán)。 所轄部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。 有對直接下屬的晉升建議權(quán)。 公司重大會議召開建議權(quán)。 負(fù)責(zé)對企管部審核后的高額原輔料采購價格、運費價格、廣告宣傳費價格及生產(chǎn)廠廠房改建、設(shè)備購置等費用價格的審批工作。 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對集團(tuán)財務(wù)預(yù)算方案的制定。 有 2021 萬元以下的物資報銷審批權(quán)。 有對直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費報銷審批權(quán)。 有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的 10 萬元以下的合同簽訂權(quán)。 有對直接下屬的辭退建議權(quán)。 對直接下屬的副職轉(zhuǎn)正有審批權(quán)。 二、人事勞資 對直接下屬的副職有任免權(quán)。 主要權(quán)利： 一、組織管理 有對 公司重大決策的參與權(quán)。 負(fù)責(zé)保障集團(tuán)的各種后勤服務(wù)工作。 常務(wù)副總職責(zé)職權(quán) 直接隸屬： 集團(tuán)總經(jīng)理 直接下屬： 總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理 協(xié)調(diào)部門： 集團(tuán)各部門、分公司總經(jīng)理 崗位描述： 在集團(tuán)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常事務(wù)工作內(nèi) 部、對外的協(xié)調(diào)、溝通，負(fù)責(zé)集團(tuán)的政工工作。 有 2 萬元以下（原輔料 50 萬元以內(nèi)）的物資報銷審批權(quán)。 10 有本人及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費報銷審批權(quán)。 有對一批次價款 50 萬元以下的合同簽訂權(quán)。 對管理人員有調(diào)動權(quán)。 有對集團(tuán)福利待遇制定和生產(chǎn)員工計件工資的最終審批權(quán)。 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 有對公司重大會議的組織權(quán)。 加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。建立健全 公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 負(fù)責(zé)參與制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售工作的正常運轉(zhuǎn)。 有 4000 元以上的招待費審批權(quán)。 有 2 萬元以上（原輔料 50 萬元以上）的物資采購審批權(quán)。 有對下屬 5 萬元以上的差旅借款審批權(quán)。 有對下屬 30 天以上的事假審批權(quán)。 二、人事勞資 有對集團(tuán)副總級以上人事任免權(quán)以及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、監(jiān)督考核權(quán)。 主要權(quán)利： 一、組織管理 有對公司重大事項決策權(quán)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針的構(gòu)想與制訂。 召集和主持集團(tuán)重大會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng) 營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。 1 第一部分 組織管理制度 第一章 組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式 第二節(jié) 集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式 人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式 董事長 總經(jīng)理 天津分公司 佳木斯分公司 集團(tuán)品控部 財 審 集 團(tuán) 財 務(wù) 企 管 部 綜合計劃部 常務(wù)副總 總 經(jīng) 辦 人力資源部 企劃副總 廣 告 部 設(shè) 計 部 銷售總監(jiān) 銷售總監(jiān)助理 銷售分公司 （六大區(qū)域） 總經(jīng)辦主任 人力資源部經(jīng)理 招聘專員 考核專員 企劃部 經(jīng)營副總 研發(fā)副總 生產(chǎn)副總 天津分公司研制部 佳木斯分公司研制部 文員 司機(jī) 衛(wèi)生員 食堂管理員 培訓(xùn)專員 招聘專員 2 企管部組織結(jié)構(gòu)模式 綜合計劃部組織結(jié)構(gòu)模式 企劃部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財審部組織結(jié)構(gòu)模式 企管部經(jīng)理 公關(guān)員 集團(tuán)、分公司價管員 指標(biāo)核測員 綜合計劃部經(jīng)理 綜合計劃員 企劃副總經(jīng)理 集團(tuán)財務(wù)部副經(jīng)理 銷售會計 綜合會計 廣告部經(jīng)理 設(shè)計部經(jīng)理 市場調(diào)研員 市場監(jiān)察員 企劃部經(jīng)理 集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理 佳木斯分公司財務(wù)部經(jīng)理 天津分公司財務(wù)部經(jīng)理 財審部經(jīng)理 審計員 3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式 第三節(jié) 集團(tuán)直屬部門組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)品控部組織結(jié)構(gòu)模式 （各分公司品控部架構(gòu)相同） 項目經(jīng)理 佳木斯分公司財務(wù)部經(jīng)理 天津分公司財務(wù)部經(jīng)理 成本會計 綜合會計 記帳會計 稅管會計 材料會計 出納員 集團(tuán)品控部經(jīng)理 佳木斯分公司品控部經(jīng)理 天津分公司品控部經(jīng)理 原料工藝員 滾揉工藝員 穿串工藝員 包裝工藝員 肉丸工藝員 原料質(zhì)檢員 穿串質(zhì)檢員 化驗員 檢驗員 集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 新品試銷員兼內(nèi)勤 綜合會計 成本會計 出納員 4 第四節(jié) 分公司組織結(jié)構(gòu)模式 （虛線表示駐分公司部門常務(wù)管理隸屬分公司總經(jīng)理） 第五節(jié) 分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模式 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模式 采購部組織結(jié)構(gòu)模式 分公司總經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 儲運部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 人行部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 品控部經(jīng)理 研制部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部副經(jīng)理 維修工 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計 原料車間主任 穿串車間主任 包裝車間主任 肉丸車間主任 采購部經(jīng)理 采購員 原料保管員 輔料保管員 包裝物保管員 低耗品保管員 司機(jī) 裝卸工 統(tǒng)計員 5 儲運部組織結(jié)構(gòu)模式 (虛線部分代表成品保管員有對裝卸工工作指揮權(quán) ) 人事行政部（以下簡稱人行部）組織結(jié)構(gòu)模式 儲運部經(jīng)理 統(tǒng)計員 押運員 成品保管員 裝卸工 人行部經(jīng)理 文員 辦事員 司機(jī) 衛(wèi)生員 門衛(wèi) 更夫 6 第二章 職責(zé)職權(quán) 董事長職責(zé)職權(quán) 直接下屬： 集團(tuán)總經(jīng)理 協(xié)調(diào)部門： 集團(tuán)系統(tǒng)各部門 崗位職責(zé)： 批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。 決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項目。 定期審閱集團(tuán)財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制集團(tuán)系 統(tǒng)財務(wù) 狀況。 1負(fù)責(zé)企業(yè)文化與理念的塑造與創(chuàng)新。 7 有對所轄工作的組織指揮權(quán)。 有對副總級以上人員的轉(zhuǎn)正權(quán)。 有 50 萬元以上的一次性資金（應(yīng)付款項）支付審批權(quán)。 有 5000 元以上的物品一次性饋贈權(quán)。 五、其他權(quán)利 有 2021 元以上的客訴賠償審批權(quán)。 組織實施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織組織體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。 保證企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨的順利貫徹，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 主要權(quán)利： 一、組織 管理 有對公司重大決策的參與權(quán)。 有對各種集團(tuán)性會議的組織、主持權(quán)。 有對集團(tuán)副總級以下人員工資晉升審批權(quán)。 有對集團(tuán)