【正文】 表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準。 、公司開除的員 工，由人事管理課負責注銷其人事檔案，并在公司德業(yè)快報上進行通告，以示警告其他員工。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負責注銷其人事檔案。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負責注銷其人事檔案。 、離職 、辭職：因員工自己原因辭去工作。 、降級批準后，人事管理課負責拷貝一份“員工晉升 /降級申請表”交財務(wù)部核算工資。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、晉級 、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升 /降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，報人力資源部。審批權(quán)限參見公司《人事管理工作權(quán)責表》。 、人力資源部接到“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。 、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。 、借用部門填寫“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限 ,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補貼等）。 、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。 、職責 、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 、降級者到新的崗位上崗。 、個人申報審核在任何一個環(huán)節(jié)不通過，則轉(zhuǎn)《員工績效考核管理制度》中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟?，并在下一年度中加強對申報者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗 位空缺時再次競爭做好準備。當公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。 、人力資源部培訓(xùn)專員對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、各部門部長負責本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認，并協(xié)助集團公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。（《員工培訓(xùn)記錄表》見附件） 、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。 、受訓(xùn)者因請假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團公司人力資源部另行安排適當?shù)难a課。 、培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)部門主管確認，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負責人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責實施并考核。 、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、 5S 實務(wù)、機器及設(shè)備操作與維護、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。 、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊》。（根據(jù)實際工作需要，《公司年度培訓(xùn)計劃申請表》與《戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃表》合二為一即《公司年度培訓(xùn)計劃申報表》見附件） 、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負責傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度 。 、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負責對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員情況進行整理。 、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進行審核。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 、 職責 、員工負責個人培訓(xùn)計劃的申請，及公司培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權(quán)限，參照公司《人事管理工作事項權(quán)責表》執(zhí)行。 、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給 員工到財務(wù)部結(jié)算工資。 、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準。 、員工轉(zhuǎn)正 、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工 /轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認呈交人力資源部審核、總裁或其批準后，再由人事管理課存檔備忘。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一） 、用人部門負責安排新進員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當中。 、作業(yè)內(nèi)容 、作業(yè)流程圖及相關(guān)責任人 、相關(guān)事項說明 、入職手續(xù) 、新進員工來公司上班時須填寫“職員履歷表”（見附件），并交上個人免冠一寸彩照兩張，一張用于檔案存檔，一張用于工作證，同時交驗身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件，并留其復(fù)印件存檔。 、 職責 、人力資源部負責人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓(xùn)計劃的制定及實施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。 、 范圍 適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。 、集團公司企業(yè)管理委員會負責本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。 、上崗 、人事管理課開具試工通知，帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。 、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。 、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負責對員工的日常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范 疇。 、員工辭退 、新進員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》）。 、自動離職，公司一律以通告形式作出處理，人力資源及財務(wù)依此銷案。 、 范圍 適用于所有員工的培訓(xùn)管理。 、集團公司人力資源部負責公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。 、培訓(xùn)計劃申報 、每年底公司 人力資源部培訓(xùn)專員負責把《員工培訓(xùn)計劃申請表》下發(fā)到準備納入范圍的員工手中。主管總監(jiān)審核通過，部門部長將《部門培訓(xùn)計劃表》送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負責將不通過原因傳達到員工，并協(xié) 助員工重新修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度 。集團公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負責重新擬定培訓(xùn)計劃。 、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負責人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進行。公司鼓勵 員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。 、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。 、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工 ）論處。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。 、 職責 、員工負責個人職業(yè)規(guī)劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。 、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 (員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見附件 )。 、晉升與獎勵 、公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。 、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動管理制度》）。同時，人事管理課須通知財務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見附件），并在相應(yīng)降級者的勞動合同中對工資做相應(yīng)的備檔處理。、 、范圍 本制度適用于集團公司所有在職員工。 、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個部門調(diào)至另一個部門工作。 、借調(diào) 、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時，借用部門必須先與借出部門領(lǐng)導(dǎo)或主管進行協(xié)商、確認。 、人事管理課 接到“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請表”后，拷貝一份給財務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時對借用員工進行登記、跟蹤借用期限，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新和注銷工作。 、轉(zhuǎn)崗 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動 申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負責人初步達成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準。同時人事管理課對調(diào)動員工的考勤 卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填寫“員工晉升 /降級申請表”交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準后在辦公自動化（ OA）上進行公布。 、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、辭職員工憑已批準的“員工辭職申請表”，按表上批準的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度 》。 、人事管理課憑已批準的“員工辭退 /開除 /自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知辭退員工辦理工作移交手 續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、人事管理課憑已批準的“員工辭退 /開除 /自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。 、自動離職：公司員工不辦理請假手續(xù)或請假未批準就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。 、記錄及表單具體通知單參見公司行文通知類表單 《人事管理工作權(quán)責表》 《工作移交管理制度》 《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》 《員工手冊》 《員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請表》 《員工異動通知單》 《報到單》 《任命通知書》 《員工辭職申請表》 《員工辭退 /開除 /自動離職申報表》 員工工作移交管理制度 、目的 為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 、內(nèi)容 、員工因崗位異動，按照人事管理課開具的“員工異動通知單”上要求，依次、逐項辦理工作移交 手續(xù)。 、其他應(yīng)專項移交的事項。 、三、四類崗位業(yè)務(wù)移交直接由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字即可。 、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應(yīng)在 2天之內(nèi)完成。 、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核實，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負連帶賠償責任。 、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。 、相關(guān)支持文件及記錄表單 員工異動通知單 業(yè)務(wù)移交清單 員工人事檔案管理制度 目的 為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密