【正文】 質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及有關(guān)資料。竣工驗收規(guī)程一．目的確定工程如期驗收，達到國家驗收規(guī)范要求。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時無人到場，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110％計算費用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。驗收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。9．承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收：1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理并檢查驗收。 ：（事故）上報處理程序：3）嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工住房。（含二層）時必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加東風陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準后可采取強制措施。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報告關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù)堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動100無業(yè)務(wù)學習制度各分項監(jiān)理實施細則不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分工作馬虎，推諉分工不明確承包商呈報文件審批不及時對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認真違反監(jiān)理人沒行為準則等有關(guān)規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分管理制度不完美無工地會議制度、妄錄施工監(jiān)督與考核機制不完善222質(zhì)量事故報告不及時檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分材料進場無檢驗獨立平行抽檢試驗滯后對上級的檢查工作不配合貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分對工程主動控制不力復雜工藝控制不到位承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善數(shù)據(jù)填報不真實4266第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分監(jiān)理檔案不齊全記錄不準確規(guī)范月報，季報質(zhì)量控制分析報告不齊全644第3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隱蔽工程不旁站無旁站記錄進現(xiàn)場未佩帶上崗證642第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分計劃管理不落實，分項與總體不協(xié)調(diào)有超清單支付現(xiàn)象計量不及時、準確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分隨意更換總監(jiān)代表監(jiān)理組內(nèi)部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10％的經(jīng)濟責任。工程部批復之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。9．損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110％處罰。5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)就東風陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1．未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè)備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。1．任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進行校驗。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。，乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復，應(yīng)承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應(yīng)視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由甲方承擔。，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。，必須進行簽證確認。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。(8) 工程施工進度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權(quán)。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應(yīng)向委托人報告。(3) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人的同意。11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文