金石工程項目管理軟件使用流程-全文預(yù)覽
【正文】 到現(xiàn)場，由施工員 (庫管員或材料員 )根據(jù)實際到貨的材料品種、規(guī)格、數(shù)量在《 材料管理 》中如實填制《 材料 驗收單 》 (材料采購單 或 材料入庫單 ） ；有《 采購計劃單 》的選擇執(zhí)行計劃，從計劃單中選擇到場材料；有《 采購合同 》的在合同中 執(zhí)行到貨驗收，生成《 材料 驗收單 》； 下圖為從采購合同中執(zhí)行 到貨驗收 。做好預(yù)算單可以實現(xiàn) 《分包驗收單》 、 《采購計劃單》 、 《材料采購單》 、 《材料出庫單》 的預(yù)警控制 6 第五步：開始進(jìn)場施工 項目部 第一節(jié)： ? 項目開工前，在《 工程管理 》中完成《 任務(wù)圖編制 》 工作 ? 項目部施工員根據(jù)現(xiàn)場和施工狀況，在《 材料管理 》提交《 采購計劃單 》；計劃單可以直接從預(yù)算單中調(diào)入選取，也可以直接新增材料品種 ； ? 《采購計劃單》由施工員填寫 。 3 第二步：中標(biāo)后 經(jīng)營 部 ? 項目中標(biāo)后，由經(jīng)營部填制《 項目維護(hù) 》內(nèi)容，對項目基本信息、進(jìn)度計劃和材料采購流程、材料成本、總成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和指標(biāo)進(jìn)行全面的描述和總體控制。 ? 所發(fā)生的投標(biāo)及業(yè)務(wù)費(fèi)用在《 財務(wù)管理 》或《 快捷單據(jù) 》中填制《 其他費(fèi)用單 》 2 ? 由于 項目立項前項目列表中沒有相關(guān) 追蹤 項目。包括：項目進(jìn)展情況，競爭對手分析，投標(biāo)資料的提交、存檔、審批，銷售任務(wù) 制定及完成情況，前期開拓費(fèi)用情況。 下圖為項目中標(biāo)后，在立項時從中標(biāo)項目中直接引入項目。 具體操作步驟請看視頻演示中的《分包管理 1》 、《分包管理 2》 5 第四步： 編制成本計劃或預(yù)算單 經(jīng)營部 ? 經(jīng)營部在《 材料 管理 》模塊中編制《 材料預(yù)算單 》 ? 經(jīng)營部在《 分包管理 》中編
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