【正文】 B2理解力、判斷力靈活正確尚可差很差B3學(xué)習(xí)力很擅于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)具學(xué)習(xí)能力欠佳不擅學(xué)習(xí)B4專(zhuān)業(yè)技能高于職位需求符合需求尚可欠佳很差品德C1服從性很服從肯服從尚可欠佳很差C2協(xié)作性很好好尚可欠佳很差C3對(duì)公司態(tài)度很忠誠(chéng)配合尚可欠佳很差C4個(gè)人修養(yǎng)很好有修讓尚可欠佳很差C5主動(dòng)性很積極積極尚可欠佳很差學(xué)識(shí)D1專(zhuān)業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足差D2一般應(yīng)會(huì)知識(shí)很豐富豐富普通不足差D3文字表達(dá)力很豐富豐富普通不足差D4發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴頓5學(xué)識(shí)應(yīng)用與本質(zhì)程度很適用可應(yīng)用尚可不足差考勤事假 病假 遲到曠工 加班 其它總計(jì)得分參考數(shù)據(jù)、64分以上及格項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工程部經(jīng)理意見(jiàn)：行政人事部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)： 34 / 34。，具有企業(yè)技術(shù)的保密性，非工程人員禁止閱讀，專(zhuān)業(yè)人員借用須填寫(xiě)借閱單及注明借閱理由，由主管經(jīng)理簽字，方可借閱查檔案。二、 遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。填寫(xiě)入庫(kù)單要按照格式填寫(xiě)清楚：銷(xiāo)售單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額。七、 商家進(jìn)貨后，決不允許采購(gòu)員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。兩邊原則。十、材料采購(gòu)員工作一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)管理制度，出色完成本職工作。四、臨時(shí)庫(kù)房的布置規(guī)范1．注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。庫(kù)存全部材料必須每月清點(diǎn)、整理兩次，并核對(duì)庫(kù)存材料清單。合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員四人共同簽字，并核對(duì)價(jià)格，予以報(bào)銷(xiāo)。九、材料保管員工作一、材料入庫(kù)：材料入庫(kù)由采購(gòu)員填寫(xiě)材料入庫(kù)單一式三份。負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。1與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們支持。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。1工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工有異議處時(shí)，及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計(jì)方案。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人施工。1建立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費(fèi)，以最少的人力管理做出最好的工程項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。d . 項(xiàng)目技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評(píng)定，檢查各種隱蔽記錄，各種檢測(cè)，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證，各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量評(píng)定表并報(bào)安全生產(chǎn)驗(yàn)收，是否達(dá)到要求如有問(wèn)題限期整改，檢驗(yàn)合格后，整理竣工資料及竣工圖。②根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī)具使用等保證計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工措施。 （五）施工過(guò)程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對(duì)性的施工技術(shù)交底和安全交底下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給各班組。（二）現(xiàn)場(chǎng)布置 項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)房，衛(wèi)生間等。E、圖紙類(lèi)型文件：施工圖紙及其變更資料等。（產(chǎn)值因素及工期因素）。合同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文件、施工合同交底，并填寫(xiě)《施工合同交底記錄》。（一）工作流程確定項(xiàng)目經(jīng)理人選、組建項(xiàng)目部、合同交底、明確項(xiàng)目管理權(quán)限、范圍模式、分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目策劃、簽署項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)管理、管理公司考評(píng)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）文件管理文件類(lèi)型：（二）編制項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、測(cè)量提出相關(guān)“難點(diǎn)”“機(jī)會(huì)點(diǎn)”及“量差”。編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)：與施工活動(dòng)相關(guān)的適用國(guó)家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。 B . 圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記錄。根據(jù)實(shí)際情況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（如季度計(jì)劃、月計(jì)劃，周計(jì)劃）。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營(yíng)成本（招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）（六）工程竣工/移交項(xiàng)目檢驗(yàn)包含分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。b . 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng) c . 項(xiàng)目成本控制。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具體落實(shí)。主持圖紙的會(huì)審和工程的技術(shù)交底。1編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計(jì)劃，分析日質(zhì)量動(dòng)態(tài)，如實(shí)向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。七、施工員工作貫徹執(zhí)行國(guó)家行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”“安全第一”方針的落實(shí)，制定質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。1參與竣工后回訪活動(dòng)，對(duì)需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)管理工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)時(shí)要將收據(jù)和入庫(kù)單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)。保持庫(kù)房地面干凈、各類(lèi)材料擺放整齊，分區(qū)分類(lèi)掛牌，整理、清掃，對(duì)易燃品庫(kù)房需放置滅火器，并會(huì)使用。6）每天記好材料庫(kù)存余額，并與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目組匯報(bào)。13）施工結(jié)束后，安排組織材料退場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料清理工作。2．庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)房材料的無(wú)端損毀負(fù)責(zé)任。即：先查庫(kù)，后采購(gòu)；先批發(fā)，后零買(mǎi)；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場(chǎng)；先總銷(xiāo)，后商店。六、 數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；大宗材料要提前3天提出材料計(jì)劃；特殊材料（如木門(mén)、理石等），需外加工、訂購(gòu)必須提前1015天提出材料（或制成品）計(jì)劃。十二、 材料入庫(kù)材料入庫(kù)由采購(gòu)員填寫(xiě)材料入庫(kù)單一式三份。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員四人共同簽字，并核對(duì)價(jià)格，予以報(bào)銷(xiāo)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。十二、質(zhì)檢監(jiān)察部崗位一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政府制定的有關(guān)電力工程、安裝、維修、改造等行業(yè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（效果圖、施工圖）、投標(biāo)書(shū)、預(yù)算、在投標(biāo)結(jié)束后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交辦公室存檔，嚴(yán)禁技術(shù)質(zhì)料外泄及個(gè)人銷(xiāo)毀。請(qǐng)貴單位填寫(xiě)調(diào)查表并于1周內(nèi)傳真我公司業(yè)務(wù)部。 項(xiàng)目部辦公用品申請(qǐng)表1234