工程項(xiàng)目類管理文件——材料管理手冊-wenkub.com
2025-07-08 08:55 本頁面
【正文】 （若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必 須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。 如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨分貨款總值的 5%的違約金。 六、 供貨方必須取得收貨方數(shù)量、質(zhì)量雙簽字的有效單據(jù)（入庫單）。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法：按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板。 附注： 1． 出入庫單所填項(xiàng)目必須填寫齊全； 2． 出入庫單要及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門（每周一次）； 3． 月底財(cái)務(wù)與材料保管員核對帳目，填寫清單，材料保管員必須做到帳目清楚； 4． 物流公司／項(xiàng)目管理公司／財(cái)務(wù)部對庫房材料要進(jìn)行不定期的抽查盤點(diǎn)。 外協(xié)加工材料驗(yàn)收單的格式詳見附表。 材料的出庫單的格式詳見附表。 E、 出庫單： 出庫單在材料出庫時(shí)填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師（對于重要材料）及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。 材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫； 材料入庫單中要反映材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／價(jià)格／到貨日期／材料訂購合同號 或送貨單號；其填寫內(nèi)容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。 C、 材料訂購合同： 材料的訂貨合同一式五份。 B、 材料的采購方案： 材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質(zhì)量，比價(jià)格，比交貨期，比服務(wù)，比付款條件。對于墻紙布料地毯的材料計(jì)劃要考慮門幅和拼花裁邊的 要求。供應(yīng)商必須提供的有效的全額稅務(wù)發(fā)票（除合同說明不需提供發(fā)票外）。 D、 廢料的處理流程： 裝飾公司將現(xiàn)場需處理的施工過程中產(chǎn)生中廢料報(bào)物流公司――― 物流公司負(fù)責(zé)將廢料處理―――廢料收入入公司財(cái)務(wù)帳。 定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進(jìn)行對帳。 做好材料供應(yīng)合同的歸檔、 管理工作。每月將材料的出入庫報(bào)表報(bào)及復(fù)印件一套報(bào)項(xiàng)目管理公司備查。 材料的出庫：根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計(jì)劃辦理材料的出庫手續(xù)。入庫時(shí)對材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／品牌／入庫時(shí)間／包裝情況／材料合同號或材料送貨單號作好記錄。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊(duì)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。 對于各施工隊(duì)做好技術(shù)交底工作。 做好甲供材料的驗(yàn)收、保管和管理工作。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé)，材料質(zhì)量的驗(yàn)收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出 . 對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。并 對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核。： ； :； 群： 工程項(xiàng)目管理文件 材 料 管 理 手 冊 (試行稿 ) 二 O O 三 年 三 月 目 錄 一、 本項(xiàng)目管理文件適用范圍 二、 各公司材料管理職責(zé) 三、 材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程 四、 材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求 五、 附表 一、本項(xiàng)目管理文件適用 范圍：適用于 ***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項(xiàng)
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