工程項目管理重點(參考版)
2025-06-27 08:05本頁面
【正文】 ？：實施期？：組織因素？：1)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計方的協(xié)調(diào)？？？，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護、建筑環(huán)境美化、項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營成本降低、社會效益和經(jīng)濟效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強化等方面？：？：指項目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。：P69圖331)項目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項目定義和項目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟策劃；7）技術(shù)策劃；8）風(fēng)險策劃。50. 設(shè)計基本依據(jù):1)項目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。、設(shè)計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下為原則進行：1）考慮項目進展的總體部署；2） 考慮項目的組成； 3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務(wù)的進行。二是“他人控制”機制薄弱。(3)質(zhì)量控制難度大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價值工
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