工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)(參考版)
2024-09-21 18:34本頁面
【正文】 cv=bcwpacwp；進(jìn)度偏差 sv=bcwpbcws。 。指由于非承包商原因造成的工期拖延。影響邊坡穩(wěn)定的因素： ① 土的類別影響； ② 土的濕化程 度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)； ③ 氣候的影響使土質(zhì)松 第 8 頁 共 8 頁 軟； ④ 邊坡上面附加荷載外力的影響。即把工程項(xiàng)目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過六個(gè)方面說明： ① 適用性 ② 可靠性 ③ 耐久性④ 安全性 ⑤ 經(jīng)濟(jì)性 ⑥ 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展 ：核心是健全質(zhì)量管理體系 ：影 響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、 第 7 頁 共 8 頁 終檢局限性、評價(jià)方法特殊性 ：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件 。 ① 確保施工資源的投入； ② 定期檢查關(guān)鍵線路； ③ 采用工地例會、 專題例會等方式； ④ 及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑤ 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更； ⑥ 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 ① 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通； ② 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ③ 對資源進(jìn)行動態(tài)管理； ④ 簡歷各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； ⑤ 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； ⑥ 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； ⑦ 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ⑧ 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。優(yōu)點(diǎn)： 有較大機(jī)動性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專業(yè)化。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn) “ 快速路徑法 ” ，縮短工程建設(shè)周期。 ④ 項(xiàng)目總承包
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