【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。（2）比例分析法 干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)、單位或分部分項(xiàng)工程，則可按工程量的比例分析或造價(jià)的比例分析。工期索賠非承包商原因造成的關(guān)鍵線路延誤都可索賠延誤，而非關(guān)鍵線路上延誤是否影響取決于總時(shí)差，如果延誤時(shí)間小于總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期索賠，但可能給予費(fèi)用索賠，如果延誤時(shí)間大于總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而工期可予以索賠。（2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作受到的損失。）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用的一種）、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法。 索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。（5）工程暫停、終止合同的索賠索賠成立的前提條件（要記?。┧髻r的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成承包人的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向書和索賠報(bào)告。（3）關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長(zhǎng)工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費(fèi)用的索賠。有關(guān)工程施工的索賠①地質(zhì)條件變化引起的索賠②工程中人為障礙引起的索賠③增減工程量的索賠④各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用 的償付⑤工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠⑥指定分包商違約或延誤造成的索賠⑦其他有施工的索賠。對(duì)整改確有實(shí)效，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢，對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。建筑主體的不良行為經(jīng)縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)和行政處罰，形成不良行為記錄，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，期限一般6個(gè)月到3年，良好行為記錄公布期限一般為3年。（5）建立工程例會(huì)制度，對(duì)多個(gè)分包單位進(jìn)行定期檢查和評(píng)比，建立獎(jiǎng)懲制度。、分包管理的方法（1）分包單位的選擇應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格 考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級(jí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定（2）對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制；（3）要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制度，并督促分包單位對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。總承包單位是對(duì)分包單位進(jìn)行管理第一責(zé)任主體。（三）分包合同的管理（2011年新增的內(nèi)容）對(duì)分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體施工分包單位可由業(yè)主指定，也可經(jīng)業(yè)主同意由總承包方自主選擇。施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否給業(yè)主帶來好處。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超載合同權(quán)限，承包人應(yīng)無條件地執(zhí)行工程變更指示。合同實(shí)施的偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。（二）施工合同實(shí)施的控制施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比。（6）在合同實(shí)施過程中，合同雙方會(huì)有許多爭(zhēng)執(zhí)，在分析時(shí)就可預(yù)測(cè)預(yù)防。五、建設(shè)工程施工合同實(shí)施（一）合同分析（不用記，但選擇的時(shí)候要知道）合同分析的必要性（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不易理解；（2）同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系；（3）合同事件和工程活動(dòng)的具體要求、合同各方的責(zé)任關(guān)系、事件和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；（4）許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員的涉及的活動(dòng)和問題不是合同文件的全部。（1）形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。支付擔(dān)保 是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程支付義務(wù)的擔(dān)保。（1）擔(dān)保形式 銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押擔(dān)保等。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履行或賠償經(jīng)濟(jì)損失。但必須保證承包人違約時(shí)，發(fā)包人不受損失。（1）擔(dān)保形式有：銀行履約保函（通常為合同金額的10%）；履約擔(dān)保書（由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司開具）；保留金（一般為每次工程進(jìn)度款的10%，總額限制在合同總價(jià)款的5%，最高不得超過10%，工程移交時(shí)業(yè)主將保留金支付一半給承包人，質(zhì)保期滿，將剩下一半支付給承包人）。另外，在一定程度上起篩選投標(biāo)人的作用。有效期為超出投標(biāo)有效期30天。（1）擔(dān)保方式有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。（2）時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同。（7）缺點(diǎn)是合同的不確定性，無法確定合同的工程內(nèi)容、工程量及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難心對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。（三）成本加酬金合同（要知道，不需要背）特點(diǎn)：（1）可以分段施工縮短工期；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極快捷；（3）可以利用承包鬧的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：總價(jià)合同一般適用于施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下。（2）變動(dòng)總價(jià)合同，它是相對(duì)固定的的價(jià)格，在施工過程由于于設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹及其他工程條件變化所引起的成本費(fèi)用增加可按合同約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)的情況總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同（1）固定總價(jià)合同，合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量的增減而變化，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：?jiǎn)蝺r(jià)合同適用于對(duì)施工發(fā)包的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不明確和具體的規(guī)定時(shí)，而對(duì)于固定單價(jià)合同，適用于工期較短、工程量變化不幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)時(shí)的情況單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同（1）在固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)報(bào)酬的方式 （1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）（2）約定不同工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 ；（3）約定不同工作成果計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），近確認(rèn)的工程量計(jì)算。（4）勞務(wù)分包人必須為人事危險(xiǎn)作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包支付保險(xiǎn)費(fèi)用。分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給他人，否則被視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任。合同價(jià)款的支付實(shí)行預(yù)付款的，按合同約定付款與扣回，分包合同約定的工程價(jià)款調(diào)整事件發(fā)生，從而導(dǎo)致追加合同價(jià)款的應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。（1）總承包方的安全管理責(zé)任①審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方②在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責(zé)任和義務(wù)；③對(duì)分方提出安全要求，并監(jiān)督檢查；④對(duì)違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改；⑤總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按合同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。如果分包人與發(fā)包人或工程發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。工程收到變更價(jià)款報(bào)告日起14天內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14天后該報(bào)告自動(dòng)生效。承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可方可使用。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。如果質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字的，視為已批準(zhǔn)。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，如果由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90天后，自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并向有關(guān)部門備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。當(dāng)發(fā)包人某些違約情況時(shí)，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)來確定。工程師認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式求承包人暫停施工（如時(shí)間不及，可事后補(bǔ)），并在48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。投標(biāo)策略：由生存型、競(jìng)爭(zhēng)型和盈利型常用的是平衡報(bào)價(jià)法，另外還有多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件等二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實(shí)務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶）（一）施工承包合同（重點(diǎn)內(nèi)容）合同條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書。另外可調(diào)整措施項(xiàng)目清單，認(rèn)真研究清單項(xiàng)目，并采取必要的措施降低