【正文】 ★ DRB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗；及時解決糾紛；費用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。 ★ 常用 ADR方式：仲裁； FIDIC合同條件下工程師準仲裁； ⑶ DRB(糾紛審議委員會 )方式； NEC(新工程合同 )裁決程序 ★ DRB 的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給 DRB 委 員的費用包括聘請費和酬金。 ★ 國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。 ★ 獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。 ★ 計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。 ★ 國際工程承 包合同實施階段內(nèi)容 : 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。 ★ 國際工程承包合同資格預審推薦程序：發(fā)布資格預審公告；向承包人頒發(fā)資格預審文件；資格預審文件分析，挑選并通知入選投標人。 ★ 設備采購合同訂立方式：招標投標；委托承包商配套供應；按設備包干。 ★ 材料采購合同訂立方式：公開招標；邀請招標；直接采購方式（如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直 接采購且可不需簽書面供應合同）。 ★ 索賠文件編制方法：總述部分；論證部分 (關(guān)鍵部分 )；索賠款項 (工期 )計算部分；證據(jù)部分。索賠事件持續(xù)進行時，應當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后 28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在 28天內(nèi)給予答復，逾期末答復，視為該項索賠成立。索賠通知書發(fā)出后的 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。 ★ 建設工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī) 、相關(guān)證據(jù) ★ 工程索賠中的證據(jù) :招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范；來往信件；會談紀要；進度計劃和實際進度記錄；現(xiàn)場工程文件；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。 ★ 工期的索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。 ★ 索賠理由 :發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用損 失；因工程變更造成時間、費用損失；監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導致施工條件的改變，造成時間、費用增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成承包人的費用增加；發(fā) 包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他 ★ 常見建設工程索賠：合同文件引起 (組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤 )；工程施工的；價款方面；工期；特殊風險和人力不可抗拒 災害；工程暫停、中止合同；財務費用補償?shù)乃髻r ★ 工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外試驗和檢查；質(zhì)量要求的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤造成；其他。 ★ 工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序。處理方式：單項索賠、總索賠。要求：工期索賠、費用索賠。當事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險人。 ★資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。 ★ 合同診斷 ★ 對工程問題處理措施 :技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 ★ 仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。 ★ 竣工驗收合格即辦理移交。 ★ 建設合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍；工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價格的調(diào)整；拖欠工程款的合同責任。 ★ 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應承擔的風險 范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期， 28或 14天。 ★ 建設合同分析原因 :條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一個工程中多份合同交織，關(guān)系復雜；文件和工程活動具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問題和風險，包括合 同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風險；條款落實；產(chǎn)生爭議。擔保額度為工程總額的 20％～ 25％。 ★ 發(fā)包人支付擔保應是金額擔保。 ★ 支付擔保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務。預付款不計利息。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。 ●預付款擔保為合同金額的 10％。指缺陷責任期結(jié)束后 28 天履約保證金應保持有效?？稍试S承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替保留金。 ★ 世行采購指南履約擔保用履約擔保書或者銀行保函形式提供。 ★ 保留金：每次支付工程進度款時扣除進度款的 10％，總額一般應在合同總價款的 5％（最高不得超過 10％）。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進行收兌。 ★ 銀行履約保函為合同金額 10％左右。投標保證金有效期應當超出投標有效期 30天。承包人收到結(jié)算資料后 14 天內(nèi)核實，確認后 14天內(nèi)支付勞務報酬尾款。 ★ 勞務報酬方式 :固定；計時單價；計件單價。 ★ 勞務分包第三方保險、材料設備保險，承包人辦理。 ★ 勞務分包：人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近 施工，安全防護措施費由承包人承擔。 ★ 違法分包：分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位；未經(jīng)建設單位認可分包；主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。 ★ 通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件；一般權(quán)利和義務；施組和工期；質(zhì)量；安全；價款與支付；材料設備供應；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議。 ★ 施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。訂合同后 5 日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 ●中標人條件 :最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審投標價格最低；投標價格低于成本的除外 ★ 評標委員會提出書面評標報告后，招標人應當在 15 日內(nèi)確定中標人，最遲應在投標有效期結(jié)束前 30日內(nèi)確定。 ★ 評標報告內(nèi)容 :基本情況和數(shù)據(jù)表；評標委員會名單；開標記錄；符合要求的投標一覽表；廢標情況說明；評標標準；評標方法或者評標因素一覽表；經(jīng)評審價格或 評分比較一覽表；經(jīng)評審投標人排序；推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補正事項紀要。 ●廢標條件：逾期；未按要求密封；無單位蓋章并無法定代表人 或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認；多份內(nèi)容不同投標文件或一份投標文件中多個報價，且未聲明哪一個有效；名稱或機構(gòu)與資格預審時不一致的；未按要求交投標保證金；聯(lián)合體投標未附投標協(xié)議。 ★ 招標方式：公開招標、邀請招標 ★ 邀請招標 :技術(shù)復雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標人可供選擇；地域環(huán)境限制；國家安全、秘密或者搶險救災，不宜公開；開招標的費用與項目價值相比，不值得；規(guī)定不宜公。 ★ 工程管理信息化：提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達到為項目建設增值的目的。 ★ 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。 ★ 信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。 ★ 工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。 ★ 進度控制功能 :計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況比較分析；進度預測。 ★ 信息系統(tǒng)功能 :投資或成本控制；進度控制；合同管理。 ★ 項目管理信息系統(tǒng) 是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng) MIS 基于計算機管理的信息系統(tǒng)，用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。 ★ 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站 PSWS 是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，可以服務于多個項目。 ★ 信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。 ★ 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理。 ★ 信息管理部門任務 :編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。 ★ 信息管理：信息傳輸合理組織和控制。 ★ 信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。 ★ 文件特點：法律；系統(tǒng)；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。 ★ 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化，是遵循 PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。 ★ 環(huán)境管理