【正文】 本責(zé)任書一式伍份，雙方各執(zhí)兩份，擔(dān)保單位壹份。 五、附則 本責(zé)任書明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部管理關(guān)系，履行過程中出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過 XX市人民法院訴訟解決。 公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、考核，并及時(shí)有效地提供相關(guān)服務(wù)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算，必須確保公司的經(jīng)營利潤目標(biāo)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任；對項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、 第 34 頁 共 35 頁 醫(yī)保等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定為其投保。 確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。 三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)和責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。 根據(jù)公司授權(quán)或按照公司的規(guī)定推薦選擇有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，申請資金的投入和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的考勤、計(jì)酬辦法。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。 本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。 四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式 第 31 頁 共 35 頁 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) =目標(biāo)獎(jiǎng) +超額利潤獎(jiǎng) +業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng) +優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 安全、質(zhì)量罰款 其他罰款 已發(fā)獎(jiǎng)金 個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。 二、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)： 目標(biāo)利費(fèi)＝營業(yè)收入 相應(yīng)利費(fèi)上交比例 超額利潤＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi) 超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為 “1” ；項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為 ～ ，由項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。 享受超額利潤獎(jiǎng)。 享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。 （八 ）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支； 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案； 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金（含工期獎(jiǎng)）分配方案； （六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。 （五）財(cái)務(wù)管理權(quán)。 （四）人事權(quán)。 （三）生產(chǎn)指揮權(quán)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 （一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。 （十四）就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。 （十二）以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會經(jīng)費(fèi)共 7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。 （十一）上交勞?；?。 （九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到 100%。 （七 ）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。 （五）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 加強(qiáng)安全管理： 工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 第 26 頁 共 35 頁 第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款 專戶上支付。 第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率 100%。 第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分 包單位。 工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇。 第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。 第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合 第 25 頁 共 35 頁 同。 第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料。 第一，工程分包（包括勞務(wù) ）。 有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估 第 24 頁 共 35 頁 算值在 100 萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在 500 萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。 大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［ xx］19 號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［ 2024］ 1 號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。 （二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí) 行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。 二、運(yùn)行管理目標(biāo) 工期 達(dá)到業(yè)主的工期要求。 xxxx建筑工程有限公司法定代表人（簽字）：簽字日期： 第 21 頁 共 35 頁 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 年 月日 第四篇：工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書： 第一部分管理目標(biāo) 一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 營業(yè)收入：萬元； 實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %； 上交管理費(fèi)用。 九、爭議解決方式 本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng) 理與法定代表人有爭議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)： （一）沒有完 成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰； （二）公司受到政府、建設(shè)單位、公司相關(guān)部門處罰的損失； （三）工程決算后虧損的補(bǔ)償； （四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。