【文章內(nèi)容簡介】 源優(yōu)化和調(diào)整. 4) 情況發(fā)生變化時,往往需要重新繪制新圖,這一問題容易解決.14. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用: 1)編制工作項目較少,并且工藝過程簡單的項目進度計劃,能夠迅速繪制計算與調(diào)整 2)大型復(fù)雜項目先用于分部分項網(wǎng)絡(luò)計劃,然后繪制簡明的總網(wǎng)絡(luò)計劃 3)在計劃執(zhí)行過程中時間變化,只需調(diào)整某一階段的時標網(wǎng)絡(luò)計劃.: 1)在編制網(wǎng)絡(luò)計劃前確定時間坐標的時間單位,季,月,周,天 2)實箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時差.16. 搭接關(guān)系有2種,時距有4種.: 1)找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間 3)確定各關(guān)鍵工作能壓縮多少時間 4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間,重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期. 5)如果達到工期,優(yōu)化完成,否則重新開始.: 1)選擇對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2)有充足備用資源的工作 3)縮短工期增加費用最少的工作 4)如果有兩條關(guān)鍵路線,可以考慮壓縮公用關(guān)鍵路線,或者關(guān)鍵工作同時壓縮同樣時間.19,關(guān)鍵工作壓縮的措施:1)增加資源數(shù)量 2)增加工作班次 3)改變施工方法 4)組織流水施工,5)采取技術(shù)措施 //無法奏效 應(yīng)改變施工要求或施工方案.: 1).工期規(guī)定,資源均衡 (前提是工期不變) 2) 資源有限,工期最短 包括資源強度固定,工期最短 和資源強度可變,工期最短.21. 工期成本優(yōu)化的基本思想:不斷從這些工作的時間和費用關(guān)系中,找到能使工期縮短又能使直接費增額最少的工作,縮短持續(xù)時間,然后考慮間接費隨工期縮短而減少的情況,把不同工期時的直接費和間接費分別跌加,第五章 施工組織總設(shè)計的編制1．施工組織總設(shè)計的依據(jù)1）調(diào)查研究獲得編制依據(jù) 2）編制施工部署和施工方案 3）編制施工總進度計劃 4）編制施工總平面圖5）技術(shù)經(jīng)濟指標的計算2．施工組織總設(shè)計編制依據(jù)1）計劃文件 2）設(shè)計文件 3）合同文件 4）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料 5）定額，規(guī)范，建設(shè)政策與法規(guī)，類似工程建設(shè)的經(jīng)驗資料。3．施工部署編制：1）組織安排和任務(wù)分工 2）主要施工準備工作的規(guī)劃包括：場地準備，組織準備，技術(shù)準備，物資準備4．工程開展順序的確定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進行安排。5．單位工程施工期限：應(yīng)該根據(jù)建筑類型，結(jié)構(gòu)特征，施工方法，施工管理水平，施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件確定。6．施工總平面圖的設(shè)計原則： 少占地，少搬運，少臨建，利生產(chǎn)，利安全，保環(huán)境7．施工總平面圖的設(shè)計步驟：引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混凝土攪拌站—布置內(nèi)部運輸通道—布置臨時房屋—布置臨時水電管和其他動力設(shè)施—繪制正式施工總平面圖。8．當采用水陸運輸時卸貨碼頭不應(yīng)少于兩個，9. 臨時水電管網(wǎng)供水供電設(shè)施的布置 臨時水池,供電管線采用環(huán)狀,孤立點可以設(shè)枝狀.10. 消火栓不大于120m,距離擬建項目不小于5m,.11. 工地臨時用水計算: 12. 選擇臨時供電電源的因素 1) 建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進度 2) 各個施工階段的電力需求量 3)施工現(xiàn)場大小 4) 用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠近 3) 現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況 第六章 單位工程施工組織設(shè)計1. 單位工程施工的順序 先地下,后地上,先主體,后圍護,先結(jié)構(gòu),后裝飾.2. 當廠房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工封閉式施工3. 反之應(yīng)該同時施工敞開式施工4. 設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時,廠房地點土質(zhì)不佳時,才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5. 施工進度計劃:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上,對工程施工順序,各個項目的持續(xù)時間之間的搭接關(guān)系,工 的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排.6. 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù):施工總進度計劃—施工方案施工預(yù)算—預(yù)算定額—施工定額—資源供應(yīng)狀況—領(lǐng)導對工期的要求—建設(shè)單位對工期的要求7. 不能用控制性計劃代替實施性計劃8. 施工順序: 在施工方案中確定的施工流水和施工程序的基礎(chǔ)上,按照所選施工方法和施工機械的要求確定的.9. 施工平面圖:是布置施工現(xiàn)場的依據(jù),是施工準備工作的依據(jù),是實現(xiàn)文明施工,節(jié)約土地,減少臨時設(shè)施費用的先決條件.10. 單位工程施工平面圖的設(shè)計內(nèi)容: 1) 建筑平面圖上的已建和擬建的地上和地下的一切建筑物,構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸. 2) ,等高線和取舍土點 3) 移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置 4) 材料,半成品,加工備件的堆場 5) 生產(chǎn),生活用臨時設(shè)施 6) 必要的圖例,比例尺.11. 運輸?shù)缆返男拗? 按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉庫和堆場進行控制，寬度要求：,路基經(jīng)過設(shè)計,*12m的回車場,12. 臨時供電設(shè)計:用電量計算,電源選擇,電力系統(tǒng)選擇和配置. 變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓接入處,離地大于30cm,13. 單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標:工期指標,勞動生產(chǎn)率指標,質(zhì)量指標,安全指標,降低成本率,主要工程工種機械化程度,三大材料節(jié)約指標.:總工期指標,單方用工,質(zhì)量等級,主要材料節(jié)約,大型機械耗用臺班,降低成本指標.第七章: 施工項目管理1. 施工項目管理:為實現(xiàn)項目目標和計劃中確定的管理目標而實施的收集數(shù)據(jù),與計劃目標對比分析,采取措施糾正偏差等活動!!包括:,安全,成本\2. 項目進度管理的程序:確定進度管理目標編制施工進度計劃申請開工并按指令日期開工實施施工進度計劃進度管理總結(jié)填寫施工進度管理報告.3. 施工進度計劃分為:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃.4. 施工總進度計劃編制的依據(jù):施工合同,施工進度目標,工期定額,有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料,施工部署,主要工程施工方案.5. 編制的內(nèi)容: 編制說明,施工總進度計劃表,資源需求量及供應(yīng)平衡表.6. 單位工程施工進度計劃:包括項目管理目標責任書,施工總進度計劃,施工方案,主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力,施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率,施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件,同類工程實際進度和經(jīng)濟指標7. 編制內(nèi)容:編制說明,進度計劃圖,資源需要量計劃,風險分析及控制措施.8. 采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時,可用實際進度前鋒線記錄實際進度.9. 質(zhì)量管理原則:1)以顧客為關(guān)注的焦點. 2)領(lǐng)導作用 3) 全員參與 4) 過程方法 5)管理的系統(tǒng)方法 6)持續(xù)改進 7) 基于事實的決策方法 8)與供方互利的原則:任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程