工程項目管理重點(編輯修改稿)
2025-07-21 08:05 本頁面
【文章內容簡介】 圍大、介入項目時間早、工程信息未知數多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單位數量相對較少，往往導致競爭性降低，合同價格較高。(3)質量控制難度大。其原因一是質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質量控制標準制約性受到影響。二是“他人控制”機制薄弱。，應結合項目的特點和以下為原則進行：1）考慮項目進展的總體部署；2） 考慮項目的組成； 3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務的進行。 4）.結合項項目管理的組織結構33. 設計準備階段投資控制工作內容1）在可行性研究的基礎上進行項目總投資目標的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案。，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。、設備、模具等施工手段的配置是由施工技術方案確定。、設計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。： 控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度，以及項目動用前準備階段的工作進度.。： 1）．一個設計單位2）平行委托多個設計單位3）由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體4）．由多個設計單位組成的設計合作體：1）土地使用費，包括土地征用費遷移補償費和土地使用權出讓金等；2）工程項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費、臨時設施費、工程監(jiān)理費、工程保險費、配套工程費、引進技術與進口設備其他費等；3）與項目建成以后有關的費用，包括聯(lián)合試運轉費、生產
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