【總結(jié)】2011年度汾西礦業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法第一章總則第一條考核目的:為順利完成集團(tuán)公司2011年重點(diǎn)工程建設(shè),落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型性跨越發(fā)展的精神,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)開好頭,起好步,提高工程建設(shè)整體管理與服務(wù)水平,強(qiáng)化、調(diào)動(dòng)參建單位與部門的責(zé)任心與積極性,確保2011年工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本考核細(xì)則。第二條考核方式:月月考核,績效掛鉤,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-14 06:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】淺談工程變更與計(jì)量支付管理【摘要】工程計(jì)量支付與變更是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作,在控制建設(shè)投資中起著舉足輕重的作用?,F(xiàn)就如何嚴(yán)格管理好計(jì)量支付及變更工作,才能有效控制建設(shè)成本作一探討?!娟P(guān)鍵詞】工程變更計(jì)量支付管理 一、概述工程變更的費(fèi)用管理體現(xiàn)在計(jì)量支付工作中,計(jì)量支付以合同及工程變更為依據(jù),二者相輔相成,融入建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理之中。由此可見,工
2025-04-12 01:43
【總結(jié)】1黑龍江省公路工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法為使ss高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量支付工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,特制定《黑龍江省ss公路工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量及支付管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。一、工程計(jì)量的范圍、依據(jù)及原則1、計(jì)量范圍(1)工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。(2)合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
2024-11-12 23:48
【總結(jié)】目錄計(jì)量支付管理辦法 1一總則 1二計(jì)量支付管理程序 1三計(jì)量支付條件及要求 3四計(jì)量支付原則 5五計(jì)量支付資料管理 8六交工支付 9七、最終支付 10八、支付管理業(yè)務(wù)操作規(guī)定 11月度中間計(jì)量申請 12目錄 13中間計(jì)量證書 14中間計(jì)量計(jì)算書 15中間交工證書 16分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 17月
2025-04-12 04:55
【總結(jié)】合肥城市軌道交通有限公司計(jì)量支付管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)中的合約管理和投資控制,有效控制軌道交通工程建設(shè)成本,進(jìn)一步規(guī)范工程計(jì)量與支付行為,特制定本辦法。第二條本辦法適用于以合肥城市軌道交通有限公司(以下簡稱“軌道公司”)為業(yè)主承建的各項(xiàng)目。第三條在合同訂立、執(zhí)行過程中發(fā)生變更時(shí),按合肥市及軌道公司相關(guān)變更管理辦法與本辦法聯(lián)合執(zhí)行。計(jì)量支付及相
2025-04-12 13:45
【總結(jié)】----目錄第一部分計(jì)量與支付管理程序...................................................5第一節(jié)、計(jì)量管理程序..............................................................5一、計(jì)
2025-05-29 19:43
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競爭力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2024-11-23 18:05
【總結(jié)】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容,增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo),特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。同時(shí),辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款,各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【總結(jié)】工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06