【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程 主要內(nèi)容 工程概況 總體施工部署 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 主要施工方法 施工 總平面 布置 工程概況 施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 主要施工方法 施工 現(xiàn)場(chǎng)平面 布置 工程概 況 施工安排 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 施工方法及工藝要求 1Z202172 施 工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 施工組織設(shè)計(jì)由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 主持編制，可分階段編制和審批。在征得 建設(shè)單位同意 的情況下，施工單位可 分階段編制 施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織 總 設(shè)計(jì)應(yīng)由 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批； 單位工程 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：對(duì)下列 達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方 案 ，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 簽字后實(shí)施： （一）基坑支護(hù)與降水工程 （二）土方開挖工程 （三）模板工程 （四）起重吊裝工程 （五）腳手架工程 （六）拆除、爆破工程 （七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程 對(duì)上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織 專家進(jìn)行論證 、審查。 二、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 應(yīng)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況： 、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止 工方法有重大調(diào)整 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng) 重新審批 后實(shí)施。 1Z202180 建設(shè) 工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z202181 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 12 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 第一步， 項(xiàng)目 目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 。 第二步， 在項(xiàng) 目 實(shí) 施過程 中 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 。 ① 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ②定期進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 如有偏差 ，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 。 第三步，如有必要，則進(jìn)行 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo) 的 調(diào)整。 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 總結(jié) 示例 組織措施 組織論、與人有關(guān) 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制的核心 是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施 。 事前的 主動(dòng)控制 ，即 事前分析 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的 預(yù)防措施 。 1Z202182 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 一般 的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 ，對(duì)于 重要 的項(xiàng)目，控制周期可定為 一旬 或 一周 等。 1Z202183 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 對(duì)于大型項(xiàng)目，應(yīng)通過編制 工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng) 和 各子 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（ 沒有單位工程 ） 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 ，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為 一旬或一周等。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下： 逐層分解 運(yùn)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值 （ 2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 在 設(shè)計(jì)過程 中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ： ①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較 在 施工過程 中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 包括： ①工程概算②工程預(yù)算③合同價(jià)④工程款支付⑤工程決算 ③－①；③－② ④－①；④－②；④－③ ⑤－①；⑤－②；⑤－③ 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是 相對(duì)的。 （ 3）通 過 項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如： 采取限額設(shè)計(jì)方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定 13 節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 等。 （即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整 項(xiàng)目投資目標(biāo)。 1Z202190 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202191 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 大、中型 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得 建造師注冊(cè)證書 的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證 書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受 企業(yè)法定代表人 委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 的名稱。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是 承包人正式聘用的員工 ，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的 勞動(dòng)合同 ，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理 繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 常駐施工現(xiàn)場(chǎng) 。 項(xiàng)目經(jīng)理 不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 。 1Z202192 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的 任務(wù) 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下管理權(quán)力 ： （ 1） 組織項(xiàng)目管理班子 ； （ 2）以 企業(yè)法定代表人的代表身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （ 1）施工安全管理 （ 2）施工成本控制 （ 3）施工進(jìn)度控制 （ 4）施工質(zhì)量控制 （ 5）工程合同管理 （ 6）工程信息管理 （ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。 1Z202193 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在 項(xiàng)目實(shí)施 之前，由 法定代表人或其授權(quán)人 與 項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)商制定。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 規(guī)劃大綱 14 二、項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé) 實(shí)施規(guī)劃 ，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ，并組織實(shí)施 授權(quán)范 圍內(nèi)的利益分配 ，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 、鑒定和 評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 三、 項(xiàng)目經(jīng)理的 權(quán)限 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 授權(quán)范圍 內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 選擇物資供應(yīng)單位 項(xiàng)目經(jīng)理由于 主觀原因 ，或由于 工作失誤 有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理 由于違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責(zé)任 。 1Z202194 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 一、溝通過程的要素 溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通主體 在溝通過程中 處于主導(dǎo)地位 。 二、溝通能力 溝通能力包含著 表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力 和 設(shè)計(jì)能力 （形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)） 三、溝通障礙 溝通障礙主要來自三個(gè)方面： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙 和 溝通通道的障礙 。 ：主要表現(xiàn)在 表達(dá) 能力不佳；信息傳送不全 ；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)； 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限 ；對(duì)信息的過濾等。 ：主要表現(xiàn)在 信息譯碼不準(zhǔn)確 ； 對(duì)信息的篩選 ；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。 ： （ 1）選擇溝通媒介不當(dāng)。如“ 口說無憑 ”，“ 隨便說說 ”。 （ 2）幾種媒介相互沖突 （ 3）溝通渠道過長。如 中間環(huán)節(jié)太多 ，容易使信息損失較大。 （ 4）外部干擾。如各種 物理噪聲、機(jī)器故障 的影響。 1Z202195 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 項(xiàng)目人力資源管理的 目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 ，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的 內(nèi)部和外部 15 建立有效的工作機(jī)制，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括 項(xiàng)目人力資源管理 計(jì)劃 、項(xiàng)目人力資源管理 控制 和項(xiàng)目人力資源管理 考核 。 ： （ 1）企業(yè)自有職工 （ 2） 勞務(wù)分包企業(yè)用工 （ 3） 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 第（ 2）、（ 3）種情況的用工對(duì)象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱 農(nóng)民工 ，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的 主力軍 。 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng) 自用工之日 起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動(dòng)合同 。 建筑施工企業(yè)人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在 變更后 7 個(gè)工作日內(nèi) ，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。 建筑施工企來應(yīng)當(dāng)至少 每月向勞動(dòng)者支付一次工資 ，且支付部分 不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) ， 每季度末 結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理 終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清 勞動(dòng)者工資。 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202101 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn) 是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 。 風(fēng)險(xiǎn)量 反映不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ａ —— 5 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｂ―― 3 等風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C―― 3 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｄ―― 1 等風(fēng)險(xiǎn) 輕度損失 中度損失 重 大 損失 概率 風(fēng)險(xiǎn) C 風(fēng)險(xiǎn) A 風(fēng)險(xiǎn) B 風(fēng)險(xiǎn)Ｄ 損失量 16 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 總結(jié) 示例 組織風(fēng)險(xiǎn) 組織論與人有關(guān) ①組織結(jié)構(gòu)模式 ②工作流程組織 ③任務(wù)分工和管理職能分工 ④業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力 ⑤設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力 ⑥承包方管理人員和一般技工的能力 ⑦施工機(jī)械操作人員的能力和 經(jīng)驗(yàn) ⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 經(jīng) 濟(jì) 與 管理風(fēng)險(xiǎn) ? 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況 ? 工程資金供應(yīng)的條件 ? 合同風(fēng)險(xiǎn) ? 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 ? 事故防范措施和計(jì)劃 ? 人身安全控制計(jì)劃 ? 信息安全控制計(jì)劃等 工 程 環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn) 外部客觀存在 ? 自然災(zāi)害 ? 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ? 氣象條件 ? 引起火災(zāi)和爆炸的因素等 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)、方案、材 料、機(jī)械 ? 工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件 ? 工程設(shè)計(jì)文件 ? 工程施工方案 ? 工程物資 ? 工程機(jī)械 1Z202102 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 工作流程 具體內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集風(fēng)險(xiǎn)信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （量化） 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司 投保 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制 進(jìn)展過程中收集和分析各種信息、進(jìn)行 監(jiān)控 并提出預(yù)警 1Z202110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202111 監(jiān)理的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) ，屬于國際上 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問 ）服務(wù) 。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： （ 1） 服務(wù)性 （ 2） 科學(xué)性 （ 3） 獨(dú)立性 ：指的是不依附性。 （ 4） 公平性 ：以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在 維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益 。 1Z202112 監(jiān)理的工作任務(wù) 17 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 法律、法規(guī) 以及有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 和 建設(shè)工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān) 理 ，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān) 理 責(zé)任。 監(jiān)理工程師 簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位 不 得進(jìn)行下一道 工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 。 ，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)量單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在 安全事故隱患 的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重 的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工 ，并 及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 法律、法規(guī) 和 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)