【文章內(nèi)容簡介】 計劃工作預(yù)算費用 （ BCWS） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） =計劃工作量 *預(yù)算單價 已完工作實際費用（ ACWP） 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 *實際單價 （二） 四個評價指標(biāo) （ 一定要會，每年必考 ） 費用偏差 （ CV） 費用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用 (ACWP) 進度偏差 （ SV） 進度偏差 （ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù) (CPI) 費用績效指數(shù) (CPI) =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用； 進度績效指數(shù) (SPI) 進度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當(dāng)進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當(dāng)進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快； 三、偏差分析的表達方法 橫道圖法 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，學(xué)習(xí)心得 11 而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 表格法 曲線法 P113 表 LZ2020538 贏得值法參數(shù) 分析與對應(yīng)措施表 （要看） P114 會計核算 資產(chǎn)、負責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 一、 施工成本分析的基本方法 比較法 因 素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法 例 LZ202055 看一下，做計算 差額計算法 比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、 構(gòu)成比率法、 動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析 ，包括三方面內(nèi)容 : 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 LZ203000 建設(shè)工程項目進度控制 （難點） P119 掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制 的任務(wù)是控制整個實施階段的進度。 P120 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記住 ） ? 控制性進度規(guī)劃（計劃） ? 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃） ? 實施性（操作性）進度計劃等 P123 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： ? 項目實施的總體部署 ? 總進度規(guī)劃 ? 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ? 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo) ? 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 學(xué)習(xí)心得 12 沒有通過嚴(yán)謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不 能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差 P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： ? 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 P127 邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱 為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的 組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。 (二 )繪圖規(guī)則： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。 P129 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路； ? 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃跒 以統(tǒng)計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整； ? 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。 P132 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： ? 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； ? 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； ? 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀 ； ? 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象； P137 總時差 (TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法： （ 1） ES、 EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大 （ 2） LS、 LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取小 （ 3） TF總時差 =LFEF 完成 完成 =LSES 開始 開始 （ 4） FF自由時差 = min 后早開 本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò) （ 5） 從本項目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時學(xué)習(xí)心得 13 差。 P141 （三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGij 相鄰兩項工作 i和 j之間的時間間隔 LAGij等于緊后工 j的最早開始時間 ESj和本工作的最早完成時間 EFi之差，即： LAGij=ESjEFi P142 (七 )關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵 工作 關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。 P144 其他工作 i的自由時差 FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145 確定關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。 當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。 P149 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期 等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。 當(dāng)計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。 二、關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工 作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 ；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要： 檢查并掌握實際進展情況 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 二、 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 關(guān)鍵工作進度 非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況 實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問題 P151 進度計劃的調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 學(xué)習(xí)心得 14 ? 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 ? 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 ? 增、減工作項目 ? 調(diào)整邏輯關(guān)系 ? 重新估計某些工作的持續(xù)時間 ? 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整 P154 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 LZ204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 P155 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 一、 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì) 量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。 二、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 P156 一 計劃 P 質(zhì)量管理的計劃職能 ，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 二 實施 D 實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 P157 三 檢查 C 指對計劃實施過程進行各種檢查 ，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。 二、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理 ，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法： 全方位質(zhì)量管理 全過程質(zhì)量管理 全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎(chǔ)上。 二 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控學(xué)習(xí)心得 15 的控制方式。 自我控制是第一位的。 三 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。 事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果 進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。 P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性 反映使用功能的質(zhì)量特性 反映安全可靠的質(zhì)量特性 反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 P160 （一）質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認證和投資決策。 二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。 三 質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn)過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。 P161 162 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 人的因素 技術(shù)因素 管理因素 環(huán)境因素 社會因素 人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。 P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體