【正文】 命 項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃 ； （ 2） 實(shí)施 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理 ； （ 3） 進(jìn)行 項(xiàng)目 范圍管理 ，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也 涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作業(yè)一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而 項(xiàng)目管理的組織 是項(xiàng)目管理的 目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn) 的 決定性因素 。 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形表示工作任務(wù) （或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用 連線 表示。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng) 結(jié)合項(xiàng)目和特點(diǎn)和參考以下原則 進(jìn)行。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) （該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)體系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（ 工作部門(mén) ） 單向箭線 6 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。 我國(guó) 多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位 目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 在一個(gè) 特大的組織系統(tǒng)中 ，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的 指令路徑過(guò)長(zhǎng) ，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 ③ 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其 指令源為兩個(gè) 。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， ① 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解 ， ② 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 定義項(xiàng)目經(jīng)理等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) 。 （ 3） 運(yùn)營(yíng)部 和 物業(yè)開(kāi)發(fā)部 參與整個(gè)項(xiàng)目 實(shí)施 過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書(shū) 。工作流程圖有 矩形框表示工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 菱形框 表示 判別條件 。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè) 開(kāi)放性的工作過(guò)程 ，它需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。 建設(shè)工程項(xiàng)目 實(shí)施階段策劃 的主要任務(wù)是 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi) 發(fā)或建設(shè) 。 對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上， 建 筑師務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用 ，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則 配合 建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。 1Z202153 項(xiàng)目總承包的模式 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 勘察、設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段 的承包。在我國(guó) 石油和石化 等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。 項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序： （ 1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師 編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 。 （ 8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。這是施工總承包模式的 最大缺點(diǎn) 。 二、施工總承包管理的特點(diǎn) 施工總承包管理單位 不參與具體工程的施工 ，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)， 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) 。 ：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。 1Z202155 物資采購(gòu)的模式 在 國(guó)際 上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如： （ 1）業(yè)主方自行采購(gòu) （ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 （ 3）承包商采購(gòu)等 我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由 工程承包單位采購(gòu) 的， 發(fā)包單位不得指定 承包單位購(gòu)買(mǎi)用于工程的建筑 材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類(lèi)文件。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為 施工組織總設(shè)計(jì) 、 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 和 施工方案 。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定：對(duì)下列 達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方 案 ，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 簽字后實(shí)施： （一）基坑支護(hù)與降水工程 （二）土方開(kāi)挖工程 （三）模板工程 （四）起重吊裝工程 （五）腳手架工程 （六）拆除、爆破工程 （七）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程 對(duì)上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織 專(zhuān)家進(jìn)行論證 、審查。 ① 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ②定期進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 如有偏差 ，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 。 1Z202182 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 一般 的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 ，對(duì)于 重要 的項(xiàng)目，控制周期可定為 一旬 或 一周 等。 （ 3）通 過(guò) 項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如： 采取限額設(shè)計(jì)方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定 13 節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 等。 建造師是一種 專(zhuān)業(yè)人士 的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 的名稱(chēng)。 1Z202192 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的 任務(wù) 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下管理權(quán)力 ： （ 1） 組織項(xiàng)目管理班子 ； （ 2）以 企業(yè)法定代表人的代表身份 處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二、溝通能力 溝通能力包含著 表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力 和 設(shè)計(jì)能力 （形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)） 三、溝通障礙 溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙 和 溝通通道的障礙 。如“ 口說(shuō)無(wú)憑 ”，“ 隨便說(shuō)說(shuō) ”。如各種 物理噪聲、機(jī)器故障 的影響。 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng) 自用工之日 起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立 書(shū)面勞動(dòng)合同 。 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1Z202101 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn) 是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 。 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司 投保 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 （ 4） 公平性 ：以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在 維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益 。 ，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。工程建設(shè)實(shí)施細(xì)則應(yīng)在 工程施工開(kāi)始前編制完成 ，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。 管理責(zé)任體系 管理內(nèi)容 性質(zhì) 公司層（組織管理層） 生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 效益中心 項(xiàng)目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施 18 1Z202021 施工成本管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本 和 間接成本 所組成。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 。 、分級(jí)管理 ：指應(yīng) 留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性。 四、施工成本核算 施工成本核算一般以 單位工程 為對(duì)象。 成本偏差的控制 ， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 。 一、組織措施 原則： 組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)劃 。 三、經(jīng)濟(jì)措施 原則： 資金、資源、簽證 。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 1Z202021 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 成本計(jì)劃 是施工項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計(jì)劃，以 招標(biāo)文件 為依據(jù)， 總體上較為粗略 。 施工預(yù)算的 材料消耗量 及 材料費(fèi) 一般低于施工圖預(yù)算。 1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè) 單項(xiàng)工程 構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè) 單位工程 ，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè) 分部分項(xiàng)工程 所構(gòu)成。 以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式 并不是相互獨(dú)立的 。管理行為控制程 序是對(duì)成本 全過(guò)程控制的基礎(chǔ) ， 指標(biāo)控制程序 則是成本進(jìn)行 過(guò)程控制的重點(diǎn) 。 （四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。材料 用量 控制的方法如下： （ 1） 定額 控制（ 2） 指標(biāo) 控制（ 3） 計(jì)量 控制（ 4） 包干 控制： 小型 和 零星材料 材料價(jià)格主要由 材料采購(gòu)部門(mén) 控制。 （ CPI） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）＜ 1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）＞ 1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 （一）橫道圖法 橫道圖法具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏 差的嚴(yán)重性。 （ 2） 信息量大 。 四、偏差原因分析與糾偏措施 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依據(jù) ：主 要是 價(jià)值 核算。 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì) 核算一般是對(duì) 已經(jīng) 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。 1Z202041 施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 （一）比較法 23 實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo) 完成 情況。這種方法可用來(lái) 分析各種因素對(duì)成本的影 響程度 。 ，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。 （四）比率法 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法 、動(dòng)態(tài)比率法 二、綜合成本的分析方法 （一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是 施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次 ，不得將本年成本 轉(zhuǎn)入下一年度。 （二）工期 成本分析 工期成本分析一般采用 比較法 ，即將 計(jì)劃工期成本與實(shí) 際工期成本進(jìn)行比較 ，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo) （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進(jìn)度計(jì)劃 （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與 調(diào)整 1Z203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是 通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要注控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段 項(xiàng)目定義時(shí) 確定的。 總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的 總進(jìn)度規(guī)劃的編制工 作 ，它涉及許多 工程實(shí)施的條件分析 和 工程實(shí)施策劃 方面的問(wèn)題。 橫道圖可將 工作簡(jiǎn)要說(shuō)明 直接放在橫道上，也可將 最重要的邏輯關(guān)系 標(biāo)注在內(nèi)。 （工作） 每一條箭線表示 一項(xiàng)工作 。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá) 圖中工作之間的邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用 虛箭線 。緊排在本工作之后的工作稱(chēng)為 緊后工作 。 （ 3）中間節(jié)點(diǎn) 即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)圖從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線路。 （ 2） 組織關(guān)系 工作之間由于 組織安排需要或資源 （人 力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等） 調(diào)配需要 而確定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為組織關(guān)系。 （ 6） 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有 一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 和 一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) （多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外 ） 。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的 開(kāi)始與完成時(shí)間 、工作的 自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： （ 1）工作之間的邏 輯關(guān)系容易表達(dá) ，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單 （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖便于 檢查和修改 （ 3）由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中， 沒(méi)