期末復(fù)習(xí)題答案——工程項目管理-在線瀏覽
2025-03-03 13:38本頁面
【正文】 的優(yōu)點。 (2)能有效地利用人力資源。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。 其主要的缺點有： (1)雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時，會使當(dāng)事人無所適從。 (2)管理要求高，協(xié)調(diào)較困難。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和項目結(jié)合部的增加，往往導(dǎo)致信息溝通量的膨脹和溝通渠道的復(fù)雜化，致使信息梗阻和信息失真的增加，這就使組織關(guān)系協(xié)調(diào)更困難。在一般情況下職能部門對項目組織成員的控制力大于項目經(jīng)理的控制力，導(dǎo)致項目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)力，工作難以開展。同時，管理人員兼管多個項目，難以確定管理項目的前后順序，會顧此失彼。但貨幣如果作為社會生產(chǎn)資金(或資本)參與再生產(chǎn)過程，就會帶來利潤，即得到增值。 資金具有時間價值并不意味著資金本身能夠增值，而是因為資金代表著一定量的物化勞動，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。 簡述工程項目的特征答：? 具有明確的建設(shè)目標(biāo)? 具有資金、時間等的限制? 具有一次性和不可逆性? 影響周期長? 投資的風(fēng)險性? 管理的復(fù)雜性 簡述工程項目風(fēng)險管理的重要意義答：1. 事關(guān)工程項目各方的生死存亡2. 直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3. 有利于項目建設(shè)順利進(jìn)行1什么是建筑業(yè)中的聯(lián)合體承包模式
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