工程項(xiàng)目論文工程項(xiàng)目管理論文：試論工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素-在線瀏覽
2025-02-06 04:05本頁(yè)面
【正文】 的過(guò)程中起決定性因素。 的影響因素 在工程項(xiàng)目管理成功的因素中，環(huán)境也是影響其成功的因素之一。首先，在外部環(huán)境中，主要包括各種法律法規(guī)、政治因素以及社會(huì)環(huán)境等，而在掌握外部環(huán)境的過(guò)程中，會(huì)遇到種種困難和壓力，而經(jīng)營(yíng)者對(duì)外部環(huán)境的看法，將直接影響著組織內(nèi)部的管理方式。 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施 在工程項(xiàng)目的管理組織中，要建立起一套完善的管理責(zé)任制度，在實(shí)施的過(guò)程中，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并且要對(duì)該項(xiàng)目的主要管理人員進(jìn)行明確的分工，爭(zhēng)取做到在整個(gè)施工的過(guò)程中紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。 工程項(xiàng)目的施工安排，將直接影響著工程的建設(shè)和日后 的投入使用，因此在安排的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照該工程的進(jìn)度和特點(diǎn)，合理的分配施工人員，以保證工程的順利進(jìn)行。并且要做到每天對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序的檢查監(jiān)督，以確保工程的總體進(jìn)度。在不影響建筑的安全使用功能的同時(shí)，也為了避免增加企業(yè)的投資成本，在對(duì)施工人員的技術(shù)上，必須達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。 三、工程質(zhì)量的管理措施
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