裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 03:48本頁(yè)面
【正文】 量進(jìn)行抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 原材料質(zhì)量試驗(yàn)：對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，出具合格的《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》方可試用。 “二檢查”——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強(qiáng)班級(jí)自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 質(zhì)量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”： “七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗(yàn)收規(guī)范清楚；檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。 (2)工程信息： a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)行曲圖紙會(huì)審； b、工程會(huì)議記錄：對(duì)工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素； c、工程簽證單：工程項(xiàng)目變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書(shū)面證明，結(jié)算的依據(jù)之一； d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項(xiàng)目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等； e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對(duì)工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)行總結(jié)； f、工程竣工資料： (1)材料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、保修卡收集整理； (2)各階段自檢、自測(cè)、評(píng)定、記錄表的填寫(xiě)和整理； (3)各階段除 驗(yàn)收記錄及認(rèn)可； (4)其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。 (1) 各類計(jì)劃報(bào)表：材料、人工費(fèi)用開(kāi)支、工程工地費(fèi)用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報(bào)表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用計(jì)劃。 B、信息管理工作： 信息管理主要有各類計(jì)劃、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。 A、計(jì)劃管理： 每周應(yīng)制定周計(jì)劃，對(duì)人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。 組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。 組織工地所有施工人員開(kāi)會(huì)，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個(gè)人都必須在安全技術(shù)交底書(shū)上簽字按手印。 組織工地管理人員(施工員、保安、會(huì)計(jì)、倉(cāng)管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長(zhǎng))開(kāi)會(huì)，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。 封閉式施工：建立門(mén)衛(wèi)制度。 組織開(kāi)工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項(xiàng)目。 三、施工階段日常管理 當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間開(kāi)工，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可
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